幸之助从大阪市关西商工学校夜校部预科毕业后，又升入本科班，就在这时，他患了肺结核，每日里四肢乏力、咳嗽、出虚汗、发低烧。他这个样子，不要说继续学习，就是坚持工作也很难。他只好再次辍学。
肺结核这种病很讨厌，在上个世纪初是一种很难治好的病。医生叮嘱他要增加营养，全面体息。
听了医生的话，幸之助顿时愣住，半晌说不出话来。
回到公寓，他关上房门，躺在床上想心事。
他的父亲和几个哥哥、姐姐都是死在肺结核上，母亲虽不是由于肺结核致死，却也患过肺结核。没想到这可怕的病症如今又找到了幸之助的头上。难道松下一家命中注定都要死于肺结核吗?
“我不能死，我还年轻，”幸之助想，“我一定要想办法活下来……”
可是，想活命谈何容易?首先，医生说的“全面休息”这一条就做不到。当时的日本工商界还没有健全的职工福利制度。“全面休息”就意味着失去工作，没有收入，这对幸之助来说，同样是死路一条。
幸之助只好根据自己的实际情况来养病了。
“全面休息”当然是不可能的，非但不能休息，而且得上肺结核的事还得对公司保密，否则，即使你不想“休息”，公司也会客客气气地请你去“休息”，因为谁也不愿意同一位肺结核患者共事。
幸之助决定一边工作一边养病。
这怎么可能呢?
幸之助自有办法。
原来，当时正是日本的电气事业处于草创的阶段，电工操作还没有形成什么规范，存在许多多余的程序和笨拙的工艺，这就有可能找到窍门，使操作变得简便。平常没有人注意这些事情，可是幸之助是个有心人，偏偏就让他注意到了。他以领班的身分安排每日的工作，尽量减少不必要的环节和疏漏，同时教会手下的工人们用简便的方法进行操作。工人们照着他的工作方法试着一做，果然效率大大提高。工人们都高兴地说：
“松下君不要干活了，你就琢磨着怎么能让大家省劲儿就行。”
采取了新的工作方法以后，出现了一个连幸之助也没有想到的结果，由于工作效率提高，往往三天的工作两天就干完了，或者五天的工作三天就干完了。每逢遇到这种情况，幸之助就打发工人们回家，同时也为自己赢得了宝贵的休息时间。
工人们也都愿意在幸之助的手下干活。
公司有时来检查，幸之助班组干的活从来无可挑剔。
这样一来，虽然做不到“全面休息”，但毕竟可以“部分休息”了。
当时，幸之助还不懂这就是“管理”，是可以发展成为一门学问的；他只是感到：原来动动脑筋就可以做到事半功倍，真是太奇妙了。
在生活上，幸之助十分注意营养，尽量把饭吃好。他虽然挣钱不多，但毕竟是独身一人，又没有烟酒等嗜好，全部收入都用来吃饭。
幸之助除了工作外，尽量少与人接触，连姐姐家也很少回去。因为肺结核是要传染的，他不希望再去传染别人。
渐渐地，幸之助觉得出虚汗、发低烧等症状在不知不觉中减低了，消失了。
一年以后，幸之助又来到医院复查身体，医生经过一番检验之后，惊讶地说：“真是好奇怪呀!才一年多一点的时间，你的病居然就全好了。你不会是吃了什么偏方吧?”
幸之助笑道：“我的偏方就是，不到万不得已的时候决不躺下。”
幸之助后来作为“管理之神”而蜚声世界，其实，他在“管理”上的最初尝试，自他当领班时就已开始了。说来有趣，导致他注重“管理”的最初动机，却是为了养病。
