权利的本质是什么？事实上权利的本质是对资源支配的能力。
管理者手中有哪几种资源呢？管理者手中一共有六种资源：人、财、物、技、时、讯。人、财、物这三种资源很容易就想得到，关键是后面的技术、时间、资讯三种资源经常被人们忽略。阳光下面没有新鲜的事物，排列组合就叫创新。管理能力的高低关键就在于如何利用手中的资源。管理者的职责就是要把这六种资源进行排列和组合，让资源的价值最大化。
管理者所做的事就是通过他人实现自己做事的目的。所以，管理者的使命就是运用组织所给予的资源达成组织的目标。
很多企业的管理者都存在一个热问题，那就是弄不清楚上司到底应该做什么。
大家都知道万科的老总王石，有一个业余爱好——爬山。有记者就问他：“王总，整天在企业中找不到你的身影，一看到你的新闻报道，就是你又去爬山了，征服了一座又一座的山头，那么你在企业中都干什么事呢？”王石不假思索地回答了三句话：“我在企业中只做三件事，第一件事我决定这件事做不做，这叫决策。第二件事我决定这件事由谁来做，这叫用人，第三件事不管这件事是谁做的，只要他做错了，我都承担责任。”
在2000多年前的河南的洛阳，中国汉朝的第一位皇帝刘邦登基了，刘邦登基了以后。晚上他宴请文武大臣百官，他端出酒杯说：“你们说一说，我为什么能做皇帝，而项羽做不了皇帝呢，所有的大臣端出酒杯怎么说，说你舍得分，舍得给，你大度，你大气，那个项羽太小气了。刘邦说：非也，我之所以做皇帝是我拥有三个人，夫运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房（张良即张子房）。用现在的话说张良，在企业中等于一个什么，策划总监或者项目总监。
刘邦又点评了第二个人，抚百姓、振国家、给饷银、不绝粮道，吾不如萧何。萧何用现在的话。在企业中等于一个什么，分管行政 人事 财务的一个总监。
刘邦又点评了第三个人，连百万之军，攻必克，战必胜，吾不如韩信，韩信等于什么，营销总监——带兵打仗的。
刘邦的意思说，不是我舍得给、舍得分、大度、大气 而是我会用人。
所以，上司应该干的就是决策、用人、承担责任。企业中真正的领导、真正的上司，都不是去亲历亲为的。
