但有一种情况例外。把黄鼠狼饿上几天，再关入笼子里，这时的黄鼠狼便凶相毕露，两只前爪猛地一扑，将鸡狠狠按在地上，咬死，吃掉。
尽管如此，黄鼠狼应该算得上是“益兽”，而不该遭到唾骂。
现在我们再来回答为什么现在才发现白乌鸦，原因是“爷爷告诉的”、“书本上写的”……等等这些旧观念，在我们头脑中形成了一种思维定式，这种思维定式就是对旧观念深信不疑，一叶障目，忽视了客观世界的复杂奥妙，那里还会发现白乌鸦呢。
相反，那位生物老师由于对“黄鼠狼给鸡拜年没安好心”产生怀疑，并通过长期实验，终于获得了新发现。
因此，对旧观念产生怀疑，深入思考并跳出思维定式的框框，开阔视野、创新思路，对我们掌握事物的本质将大有裨益。
2.易位思考开创解决问题的新思路
智者创造的机会比他得到的机会更多，易位思考是思考深入的另一种形式，悟性也将随之而来。
两个以上的事物之间，在空间上具有一定的位置关系，或两两相对，或一上一下，或一前一后，或一左一右……事物的这种位置对应关系，决定着事物的存在形态。相反，改变事物位置的对应关系，同样也会造成事物存在形态的改变。
简单地说，人呈倒立状态，就会出现天空和白云在自己脚下这种感觉；让一个犯了校规的学生坐在校长的办公椅上，校长站在他的对面，犯规的学生会很快认识到自己所犯的错误，他的态度也会比较端正；让一个肇事的汽车司机去医院里当护士，负责照顾被他撞伤的伤员，体会被汽车撞伤的痛苦，对司机今后的安全行车都大有好处。
我们以前见到或使用过的冰箱，冷冻室一直都在冰箱的顶部位置，因为冰箱中冷空气的比重较大，它会自动地自上而下流动，将冷冻室放在冰箱的顶部，有利于冰箱对冷空气的利用。
人们普遍认为这样的设计是合情合理的。
但是，日本夏普公司的科研人员却对此产生了怀疑。因为人们从冷藏室取放东西的次数要比冷冻室的次数多得多，电冰箱冷冻室的位置占据在顶部给人们带来诸多不便，因此它的位置也就不太理想了。
经科研人员分析，可以将冷冻室和冷藏室的上下位置互换，只要能把下面冷冻室的冷空气提升到冰箱的上半部就可解决这个问题。
沿着这样的思路，他们很快想出了解决办法：在冰箱内安上风扇和一些通风管道，通过它们将下面的冷空气提升到上面的冷藏室。
就这样，市场上很快有了更方便使用的冷冻室在下面的新型冰箱。
下过厨房煎过鱼的人都知道，煎鱼时鱼肉往往粘锅，煎出来的鱼东缺一块西少一块，令围桌而坐的客人大倒胃口，本想露一手厨艺的主人也会因此感到十分沮丧。
日本有一位家庭主妇，也常为此事恼火。她经过仔细观察，发现这种情况是由于锅底加热后，鱼油滴在热锅底上造成的。怎么能不出现这种难堪呢？
有一天她突然产生了这样一个奇怪的念头：能不能不在锅的下面加热，而改在锅的上面加热呢？她尝试了几种从上面烧火，把鱼放在火下面的做法，效果都不理想。
经过多次试验，最后她想到了“在锅盖里安装电炉丝”这么一个从上面加热的办法，终于制成了令人满意的“煎鱼不糊的锅”。
中国有句古话：“不在其位，不谋其政。”通过上述的例子，我们清楚地知道位置变换了，事物的各种关系和作用也就变了。
使“不在其位”的事物，改为在“其位”，更主要的是让它“谋其政”，那么，原有的某种关系也会随之发生变化。位置变化了，也就是原构成事物整体的排列顺序变化了，导致事物本该有的结局也发生出人意料的变化或以人们意志为转移的变化。所以，善于引导事物发展方向的人，往往会自创机会，打乱原有的排列顺序，使结局朝有利于自己的方向发生和发展。
3.问题转换使难题迎刃而解
人生活在这个复杂的世界上，总会遇到各种各样的问题，这些问题就像影子一样，怎么也挥之不去，令人焦头烂额，烦躁不安。
怎样才能轻松自如地把它们打发掉呢？
方法有很多种，“问题转换”便是其中一招。这一招就像武功一样又分三式。
请看第一式：将不能办到的问题转化为可以办到的问题。
为了简单明了，还是举例说明。
西汉时，孙宝担任京兆尹。
有一次一个乡下农民进城，不小心在慌乱中碰翻了一个卖油炸馓子的摊儿，馓子掉在地上，摔了个粉碎。地上有多少个馓子，已没法数清。
农民认赔50个馓子的钱，可卖馓子的坚持不干，说他的馓子有300个左右，赔50个，没门！
二人争得面红耳赤但毫无结果。
围观的人很多，光看热闹，却想不出一个解决纠纷的办法。
孙宝正好经过这里，大家便请他来处理。
孙宝叫手下人买来一个馓子，并称了重量，然后又叫手下人把地上的碎馓子都收起来，称出它们的重量。他用这些碎馓子的总重量除以一个的重量，得出了馓子个数，最后他叫农民按这个数赔给小贩钱。
孙宝对这件事的处理，众人无不称赞，卖馓子的小贩也佩服得五体投地。
孙宝利用的就是将不可能办到的“馓子个数”问题，转换成了“称馓子重量”的可以办到的问题，使纠纷圆满解决。
第二式：将复杂的问题转换成简单的问题。
大发明家爱迪生有一次叫他的助手阿普顿去测量一个电灯泡的容积。
阿普顿是美国一所大学数学系的毕业生，他对着灯泡量了又算，算了又量，一个多小时过去了，算得这位大学生满头是汗仍“只算好了一半”。
爱迪生教他说：“你往灯泡里注满水，然后把水倒进量杯，不就可以测出灯泡的容积了吗？”
阿普顿恍然大悟，如同梦醒。
爱迪生将复杂的“测量灯泡容积”的问题，转换成“看量杯刻度”这样一个简单的问题，使问题得到轻而易举的解决。
第三式：把自己生疏的问题转换成熟悉的问题。
19世纪末，法国园艺家莫尼哀想设计制作一种牢固坚实的花坛。
可是如何设计制作花坛，他一窍不通。作为园艺家，对植物他了如指掌，于是他将花坛的构造转换为自己熟知的“植物的根系”来思考：盘根错节的植物根系，因为牢牢地和土壤结合在一起，才使植物枝繁叶茂茁壮成长。他把土壤转化为水泥，植物的根系转换成根根的钢筋；并将土壤包裹根系，转换成用水泥包裹钢筋。通过反复演练，不仅制成了坚实牢固的新型花坛，而且在建筑史上起着划时代意义的新型建筑材料——“钢筋混凝土”，也由这个建筑业的门外汉发明了出来。
以上我们所举的三个例证都是与开启和调动人的悟性有关系的，可以说是悟性的新角度、新层面、新概念的引入和发现。
4.想当然“未必尽然”
夜静得连雾在荷叶上聚成露珠的声音都听得清清楚楚。而刚的心却怎么也不能平静，眉头拧成一个大疙瘩。这个讨厌的小王！
白天同事小王和刚打赌，说刚不能将10个花生米放在三个碗里，而且每个碗里都必须是单数。刚赢，他请客，刚输，刚做东。
倒不是在乎几个钱折腾半夜，是赌气。不呆不傻，又是有文化的人，能让这种题给憋住？
可这道看似简单的问题并不简单，在桌上并排放着的三个碗任刚怎么把10个花生米摆来摆去，总有一个碗里是双数。不行，明天得跟小王说，这是不可能的！
第二天，小王冲刚一乐，“其实这并没什么难的，我告诉你结果前，先给你讲个故事。”
刘备三顾茅庐终于请来了诸葛亮，并任命他为军师，统领三军。
张飞左左右右，上上下下打量着他，第一个跳出来喊不服气。
诸葛亮手摇飞羽扇，面带微笑，不慌不忙地对张飞说：“三将军，你有力气，还是我有力气？”
“当然是我有力气啦。”张飞挺生气。
“一只鸡重呢，还是一根鸡毛重？”诸葛亮又问。
“当然是鸡重啦！”张飞答。
“好！那你敢不敢和我比试一下？”诸葛亮笑着地问。
“比什么？”
“我说我比你力气大你准不信，这样吧，我扔鸡你扔鸡毛，看谁扔得远？谁扔得远谁力气大。”
“哈……哈……”张飞大笑，以为自己捡了个大便宜，赢是板上钉钉了。“比就比，怕你呀？”
结果呢，诸葛亮把鸡抛出十来丈远，张飞的那根鸡毛连一丈都不到。张飞不服，“这个不算，再比一回。”
“好。三将军，一个巴掌有劲呢，还是一个指头有劲？”
“当然是巴掌啦！”
“我的一根指头比你的巴掌还有劲呢！”
张飞看了看自己蒲扇大的巴掌生气地说：“我不信！”
“好，好。三将军你用巴掌我用指头，看谁先把地上的蚂蚁打死。”
张飞用足了力气，拍肿了巴掌也没把蚂蚁拍死，而诸葛亮呢，手指轻轻一摁，蚂蚁便死了。
张飞连忙拱手抱拳，“军师力大无穷，真乃神人也！”
为什么会出现上面的情况呢？
原因是诸葛亮并没有骗张飞，而是张飞自己脑子中的“想当然”束缚住了自己，他给自己设置了一个个思维障碍：“我张飞比你诸葛亮有力气”，“鸡比鸡毛重”，“巴掌比手指劲儿大多了”。满脑子被这种念头充斥，没有深入思考，没有醒悟过来，结果拱手臣服也自不在话下，当属情理之中了。
因此，我们如果想在事业上更胜一筹，就应该从“想当然”这种自设的圈套中解放出来，摆脱这种“八卦阵”的束缚，用一种全新的灵活的方式方法，处理各种棘手的问题。
通过改变思考问题的角度，刚马上恍然大悟，很快找出了解决问题的方法：
把三个碗中的两个合一起，就出现了下面三种答案：1：9，3：7和5：5。
就这么简单。当然，小王也不用请客了。
这不能不说是因为思考的深入使人的感悟力得以提高。
三悟性来自于思维方式的变通
悟性是人对事物的分析和理解能力。而事物总是处在不断地发展变化之中的，如果一个人的思维总处在一成不变的范式之中，那么就很难对事物做出深刻的理解和判断，那也就说明这个人的悟性很差。只有悟性高的人才能根据事物的变化不断变换自己的思维方式，准确把握其发展的脉络。思维方式的变通更易产生悟性灵感。
1.逆向思维出奇制胜
逆向思维是悟性中的一种思维方式。逆向思维也叫求异思维，它是对司空见惯的似乎已成定论的事物或观点反过来思考的一种思维方式。敢于“反其道而思之”，让思维向对立面的方向发展，从问题的相反面深入地进行探索，树立新思想，创立新形象。当大家都朝着一个固定的思维方向思考问题时，而你却独自朝相反的方向思索，这样的思维方式就叫逆向思维。人们习惯于沿着事物发展的正方向去思考问题并寻求解决办法。其实，对于某些问题，尤其是一些特殊问题，从结论往回推，倒过来思考，从求解回到已知条件，反过去想或许会使问题简单化，使解决它变得轻而易举，甚至因此而有所发现，创造出惊天动地的奇迹来，这就是逆向思维和它的魅力。
例如“司马光砸缸”，有人落水，常规的思维模式是“救人离水”，而司马光面对紧急险情，运用了逆向思维，果断地用石头把缸砸破，“让水离人”，救了小伙伴性命。
与常规思维不同，逆向思维是反过来思考问题，是用绝大多数人没有想到的思维方式去思考问题。运用逆向思维去思考和处理问题，实际上就是以“出奇”去达到“制胜”。因此，逆向思维的结果常常会令人大吃一惊，喜出望外，另有所得。
第二次世界大战后期，世界战争形势发生根本性转变，德国希特勒的军队全线溃败，只能退到德国首都柏林，负隅顽抗。同盟军决定全线出击，痛打落水狗，从而取得二战的最终全面胜利。
指挥这场战役的是苏联著名军事指挥家朱可夫元帅。
这天晚上，苏军本来想利用黑夜作掩护向德军发动突然袭击。
但非常不巧的是，那天夜里天上偏偏星光闪烁，大部队出击很难做到高度隐蔽而神不知鬼不觉。难道为此而改变这次作战计划吗？
朱可夫元帅独自一人紧皱眉头，慢慢地踮着步想：利用黑夜进攻，是为了让部队具有高度隐蔽性。所谓隐蔽，就是不让德军发现苏军，可这种利用黑夜让德军什么也看不见的做法，显然不能奏效。又有什么办法能达到同样的目的呢？想着想着，朱可夫灵机一动，有了！
他立即发布命令，将全军所有的探照灯都集中起来，在向德军发起进攻时，苏军的140台大型探照灯同时射向德军阵地。
极强的亮光把隐蔽在防御工事里的德军将士照得睁不开眼，什么也看不见的德军，完全处于被动挨打的局面而无法还击。苏军以迅雷不及掩耳之势，突破了德军的防线。
朱可夫元帅创造了世界军事史上著名的战绩。
从上面这个特殊的战例中，我们可以得出这样的结论：创新思维是比黄金更加珍贵的资源。
美洲的新墨西哥高原地区，有一位靠种苹果为生的农场主。
