新老板创业点睛录：
◆社会分工日益细化，工作时间更具柔性，都成为兼职创业形式发展的重要原因
◆兼职创业者在分清主职副业的前提下，应该根据自己的职业发展和经济时间状况，选择适合的创业方式。
兼职创业成为时下流行的一类特别的工作方式。在不影响正业的前提下，找到一个赚外快的机会，并且时间上互不干涉，因此兼职创业的致富方式使得很多上班族趋之若鹜。一般，兼职行业的工作特点大都时间短、收效快，创业者们可以很快积累财富。有些人甚至因为自己在兼职行业做得非常出色，转副业为正业，专心致志投身在兼职行业中。
社会发展越来越多元化，分工越来越细化，种种趋势造就了兼职创业这个新行当。如果你的工作自由度和随意性都比较大，就可以在工作之余，做一份副业。可以说，兼职创业是打工族的第二道战线。
张先生现为某软件开发公司的业务主管，同时还是自家小区内一家便利店的老板。他身兼双职，生活得不亦乐乎。张先生说自己是个不安分的人。早年，他在一家外贸公司工作，干了一年多，转而投身家电百货销售行业，不久又加入到了电脑软件行业。张先生是个典型的工作狂人，刚刚踏入电脑软件行业时，他几乎对ＩＴ知识一窍不通，他边工边学，每天下班后恶补缺漏，经过了半年多的努力，他成长为部门的行家里手。一次偶然的机会，他投入了５万元，加盟了一家便利店。开始他对便利店投注了很多热情和心血，像对自己的孩子一样悉心照料，甚至辞掉了自己工作全情投入在店里。干了不久，他发现便利店一旦走上正轨，虽然会花费很多时间但是经营模式相对简单，对他而言，这样的工作不能满足他的成就感。因此他自行开发出一套行之有效的操作规范和流程，并雇佣了两个员工，分别负责财务和门店。而他自己又应聘了一家软件公司，当上了业务主管。
白天他为别人打工，下班后，再去店里查查帐，和员工聊聊便利店的情况。他还设计了不少促销方案来吸引顾客，比如开办小区会员卡进行特别商品优惠，过节时的礼品绑定，送货上门等等。他的这些方案付诸实践后，得到了不错的回报，现在便利店成了小区居民习惯并且喜欢光顾的地方，小店的利润也逐日增加。
成功的兼职创业者，是个跷跷板高手。他能够在本职工作和兼职工作之间找到完美的平衡点，既不影响正常工作，还能够将兼职事业做的红红火火。做到这一点，并不容易。兼职者首先要根据自己的实际情况衡量孰轻孰重，摆正正业与副业之间的关系。而在职人员由于受工作时间所限，不可能在创业初期投注全部的精力，日常经营中很难事必躬亲，这样兼职与正职之间的时间平衡就显得十分重要。同时，兼职创业者还要“摆平”主业老板和兼职单位老板的关系。一方面创业者要让主业老板和同事相信自己工作效率高，能够在很短的时间里完成工作，另一方面还要让兼职单位的老板和同事相信自己规划时间的能力，并且向他们证明自己能够做到工作尽责、遵守约定。
一人身兼数职，势必会花费比从事一项工作要多好几倍的精力和时间，承担的压力之重可想而知。因此，决定兼职创业之前，一定要做好职业规划。根据这个规划选择适合自己的兼职行业。在选择行业时，也要仔细斟酌。在职人员创业通常都会面临两个主要问题的挑战：第一，没有雄厚的资金支持；第二，投入的时间有限。在这两种情况下，兼职创业者要充分利用资源发掘相对安全稳定的创业途径。在工作中积累的资源和人脉，都可以作为上班族可充分利用的优势条件。社会关系和客户资源，使创业者不必担心产品或服务无人问津，这样大大减轻了兼职创业者的销售压力。时间精力有限不要紧，找个创业好帮手荣辱与共，也是上班族创业的可选方式。还有一点小建议，选择做产品代理也是一项不错的兼职创业方式。翻开报纸、杂志，随处可见产品代理的广告。有些人对这类广告抱着本能的排斥心理，以为都是骗子，其实并非如此。这里同样隐藏着一座座金山，关键是你要有眼光。选择产品代理，最重要的是看清代理产品的发展前景。成熟的产品是不需要满世界打广告来寻找代理，不打广告也自会有许多代理人找上门。打广告招代理的产品，一般都是尚处于市场拓展阶段的新产品，对产品的市场前景做出清晰判断，直接决定了代理商的“钱”景，这也是一门大学问。
新老板关键点：
◆兼职创业者一定要平衡感很强，这样才能在本职工作和兼职工作之间找到合适的平衡点。
◆决定兼职创业之前，一定要做好职业规划。职业要分长远与眼前，工作要分重要与次要。轻重缓急分得清的上班族，才适合兼职创业。
大赛创业，妙用平台成己之事
新老板创业点睛录：
◆创业大赛日益成为风靡高校的重要赛事，创业大赛可以帮助大学生身在校园就可以实践企业经营的技巧
◆创业大赛中的佼佼者有些甚至成功募得投资，成为名副其实的“学生老板”
目前创业大赛在大江南北如火如荼的展开，成为近几年风靡全球高校的重要赛事。这项活动成长于传统教育和企业实践的衔接地带，从某种程度上讲，帮助大学生们过了把“企业创始人”的瘾。当若干年前，铁饭碗的概念逐渐成为历史词汇。很多人都转身成为打工族中的一员。当上司或老板拿着高出N倍的薪水时，打工族们会作何感想？很多人抱着一腔热血也寄希望投身于老板的行列，因为灵活多变的市场经济可以为创业提供便利的发展空间。加之，政府政策的大力支持，很多年轻的大学生们受之鼓舞也跻身创业的大军中。
在经济形势堪忧的环境下，社会可提供的就业机会极其有限，曾经“天之骄子”的就业之路突然变得十分狭窄。如何生存成为困扰大学毕业生的严重问题。创业的旗帜适时而立，也“招徕”来很多趋之若鹜的仰慕者。大学生创业日益成为社会关注的焦点事件。至于创业的途径，有一个独特的方式——从大赛中脱颖而出，可供大学生们选择。
邱虹云是清华大学材料系的学生，他发明的超大屏幕投影仪在第二届清华创业计划大赛中获奖。他的这项发明在技术设计上实现突破，并大大降低了成本，按他当时的思路是准备以几十万的价钱把成果卖掉。当时自动化系的王科等人正在寻找创业机会，他们通过充分的市场调查和分析后，发现邱虹云的这项发明具有很大的市场潜力。后来他们劝说邱虹云携技术一起创业，并成立了视美乐科技发展有限公司。1999年7月29日，视美乐科技发展有限公司同上海第一百货股份有限公司签订了风险投资协议，上海第一百货股份有限公司注资250万风险投资，持有视美乐20％股份，并承诺半年后继续注资5000万元，持有60%股份。
在我国，创业计划竞赛最早于1998年在清华大学举行。后在1999年，由共青团中央、中国科协、全国学联主办，清华大学承办的首届"挑战杯"中国大学生创业计划竞赛成功举行。在这场史无前例的创业赛事中，汇集了120多所高校近400件作品，在全国高校掀起了一轮创新、创业的热潮。此后，创业大赛开始在地方省市和高校蓬勃开展。在参与创业大赛的过程中，各个专业背景的学生们组成创业团队，合作完成创业计划书。在整个竞技过程中，大学生学会了如何将知识转化创造财富的工具，学会了如何团队合作，学会了在常规中探寻创新。创业大赛的规模不断扩大，日益成为学校联系社会、学生走近企业的重要纽带。
创业大赛，让往日平静的校园开始不再平静。一批大学生正在跃跃欲试投身商业，其中不乏一些佼佼者，他们已经成功获得了企业的投资。这场大赛带给大学生们强烈的头脑风暴，他们已经不再满足作单纯的技术工人，简单得把劳动成果兜售给雇佣厂家，他们更渴望自己主宰命运，成为财富新贵。创业大赛，帮助有志青年实现梦想，在大赛中，大学生们提前演练融资、经营、产品开发等商业技巧，为日后的真实演练做足准备。当然，创业的路上不会是海市蜃楼，现实的困难会接踵而至。光有一份完美的创业计划书远远不够，这只是创业的前期准备，并非全部。因此，选择创业的大学生一定要充分意识到创业的艰难险峻，提防“眼高手低”、“纸上谈兵”的缺陷，在“创业热”中保持冷静的头脑、依靠扎实的知识技术、稳步前行。
新老板关键点：
◆创业大赛可以帮助学生在校园里掌握企业实际运作的经验。在目前就业形势堪忧的大环境下，创业大赛为大学生提供了另一条生存方式。
◆立志创业的大学生，一定不要把创业计划书当做创业的全部，保持冷静头脑、利用知识技能、踏踏实实工作，才是创业成功的正确道路。
内部创业，又做员工又当老板
新老板创业点睛录：
◆内部创业拥有规避风险的先天优势，因此吸引了很多创业者的目光。
◆内部创业者在技术专长、管理技能、人际处理方面，一定要拥有绝对的优势。
“大树底下好乘凉”。依傍着所在公司的资源，开发出自己的一条创业之路，未尝不是一条通往成功的便捷途径。因此，内部创业，成为一种相对安全而又容易获得收益的致富方式。内部创业中，对依傍的企业而言，用自己人放心；对创业者而言，与知根知底的公司合作安心。内部创业对合作的双方来说，都有明显的优势。当然合作成功的前提是，利用合适的合作契机，相互信赖共同发展。
内部创业的双方，类似比翼双飞的对鸟。相互依赖，同时有一方拥有决定发展方向的大权——决定“飞”的方向，且有能力可以庇护对方。而对于相对弱势的一方来说，跟随另一方的脚步，随时调整自己的合作模式，相互配合，才能够到达预期中的目的地。
老夏是某市国有汽车公司的老员工。工作十几年的经历，练就了他在零部件设计上的过硬技术。他本人坦诚实干，得到领导的赏识，职业发展上平步青云。现在他已经是技术开发部的经理和业务骨干。随着公司的发展壮大，公司开始考虑将一些盈利较低的业务模块外包出去。老夏很快得到这个消息，而且他还得知，在技术开发业务上，某些零部件的设计也打算外包出去。老夏认为这是一个不可多得的创业机会。他积极和领导沟通，表达自己内部创业的意愿。凭着过硬的技术经验，领导相信老夏可以承担技术外包的业务，于是欣然同意。去年5月份，老夏注册登记了一家设计公司，业务主要来源于所在公司。因为既要做好公司的本职工作，又要处理好设计公司的事务，老夏觉得自己的时间和精力都有限，因此公司并没有开拓更多的外部市场，老夏仅雇佣了两个技术员，公司的人力成本很低。加之所在公司的业务需求已经足以支持老夏公司的正常运转，老夏决定长期保持这种合作，稳步做好自己的创业事业。
内部创业的公司依傍于创业者所在的公司，或处在生产链条中的上游或下游，或外包公司某一模块的业务，无论哪一种形式，不可避免的是，创业者所设立的公司在某种程度上像藤蔓一样攀附生存。经营这种类型的公司，最大的好处莫过于“不愁没饭吃”。只要合作的公司在运转，创业者就可以在这个庞大的利润体系里分得一块蛋糕。只要收益得到保障，创业者做好公司内部的费用债务控制，就可保证现金流的良好周转。从这个方面来看，内部创业在很多创业途径中显得更为稳妥。不过唯一需要创业者关注的问题是，由于与所依附的公司不可避免的产生千丝万缕的关系，创业公司必须时刻保持步调一致，既包括战略定位的适当调整、生产方式的适当配合、还包括人员的适当调配等。
内部创业有很多好处，谁都想分得一杯羹，如何才能把握住这个难得的机会呢？首先，保持良好的人际关系很重要。良好的人脉如同一渠活水，既可以化解很多问题，还可以增进与公司领导、同事的关系。依赖不错的人际关系，创业者可以方便得获得更多的信息和机会，同等条件下，先人一步就决定了最后的胜局。而且交往深浅也暗含了信赖程度的高低，人都会习惯与值得信赖的朋友合作，更何况内部创业这种方式中，双方之间将建立一项长期的合作关系。慎重考虑之下，相互信任是很重要的决定因素。除了良好的人际关系之外，内部创业还要求创业者自身“功夫”得过关。创业者在某一技术领域或管理技能上，一定要有独当一面的本事。虽然隐形的人脉疏通了很多郁结，但是公司作为利益驱动的经济组织，势必会在收益上投注更多的考虑。如果创业者不能为公司承担某一模块的责任，不能创造盈利，即使有了初期合作，长期看来并不乐观。“没有金刚钻，勿揽瓷器活”，也是创业者值得注意的地方。
内部创业的机会不可多得，但限定的条件也有很多。创业者所在的公司规模必须足够庞大，或者在市场中拥有绝对的领先优势，才会有分割低获利业务模块的可能。但是处在市场领先者的企业毕竟少数，这也决定了内部创业在市场中出现的机会不会很多。内部创业虽然在规避风险方面具有天然的优势，但是由于创业者同时扮演打工者和老板的双重身份，而公司双方频繁密切的业务往来，也决定了创业者必须在人际管理能力上出类拔萃。
新老板关键点：
◆创业公司依附创业者所在公司而生存，这种合作关系，决定了创业公司的战略、生产、人员等调整必须与所依附的公司保持一致。
◆内部创业在降低风险方面独具天然优势，如创业者不必过度担心现金流或产销上的阻遏，但是内部创业需要创业者解决更复杂的人际关系，也需要创业者拥有在某一技术领域方面的突出本领。
