一、综释计名
【围魏救赵】魏、赵：系战国时的诸侯国名。围魏救赵指孙膑采用围攻魏国都城大梁来解救赵国的谋略。后以围魏救赵泛指围攻敌人后方而迫使其撤回兵力的作战方法。
此计用于军事：在军事上，袭击、围攻来犯之敌的后方据点，迫使进攻之敌撤退，以更好地歼灭敌人。
古今着作常用：《三国演义》第三十回：“曹军劫粮，曹操必然亲往；操既自出，寨心空虚，可纵兵先击曹操之寨；操闻之，必速还；此孙膑‘围魏救赵也’。”
《水浒传》第六十四回：“倘用围魏救赵之计：且不来解此处之危，反去取我梁山大寨，此是必然之理。”
延伸到经济领域：在市场竞争中，有的企业与对手竞争不是直接交锋，而是联合第三者，共同抓住对方的弱点，在加大技改投人、强化企业经营管理、提高产品质量上下功夫，造成对方在市场上失去竞争力。
二、军事计由
【攻打赵国系庞涓 围魏救赵靠孙膑】
公元前354年，魏惠王派大将庞涓领兵8万，攻打赵国。赵都邯郸被围，赵国向齐国求救。
齐威王命令田忌、孙膑带兵去救赵国。田忌想直逼赵国邯郸，孙膑却说：解乱丝结绳，不可以握拳去打，排除争斗，平息纠纷，要抓住要害，乘虚取势，双方因收到制约才能自然分开。孙膑同时考虑到魏国的精锐部队，倾国而出，内部比较空虚，如带兵攻打魏国都城大梁，魏国庞涓必带军队撤回。
果然，魏军回师疲惫，在中途桂陵（河南长垣县西北）遇到齐军的伏击，几乎全军覆没，齐国从而解了赵国之危。
三、市场计谋
C集团围魏救赵 A集团自作自受
市场经济机制形成后，企业在市场上的竞争是经常的，正当的竞争也是允许的。有时企业之间的竞争形成了三角关系，因而也就出现了“围魏救赵”的竞争技巧。
某市有A、B、C三个服装集团，年销售额分别1.8亿元、1.5亿元和0.8亿元。三者之间主要表现在A、B两个集团之间的竞争。
某年，服装市场一度疲软，因此，A、B两个集团之间的竞争也相对比过去激烈。A集团由于企业规模较大，经济实力较强，市场竞争条件优于B集团，常压得B集团喘不过气来，特别是A集团采取不正当的竞争手段倾销之后，B集团在市场上大有难以立足之势。B集团面对市场竞争情况，一方面继续与A集团竞争，一方面向C集团求援，共同联合与A集团开展竞争。
C集团是个后起之秀，虽然产销都低于A、B集团，但有一个开明、精明的企业领导，有一支技术力量较强的职工队伍，还有一支“拉得出、打得响”的销俜队伍。他们得到求援信息后，一方面同情B集团的处境；另一方面也想借B集团的势力，冲击一下A集团，使本集团上一个台阶，因此，C集团应允B集团的提议，施行了围魏救赵的策略。C集团并非盲了蛮干、“猛打猛冲”，而是瞄准A集团的弱点，一步一个脚印地和B集团一起与A集团进行了竞争。
一是在市场上竞争。C集团看到A、B集团竞争的方位主要集中在华东六省一市，他们便避开A、B集闭竞争的主战场，把触角伸向了A集团的销售市场的周围，用“蚕食”的方法逐步占领A集团的销售点，使自己和B集闭的市场销售面逐步扩大。
二是在投入上竞争。A集团与B集团的竞争，其中一个重要的手段是增加投人，扩人生产规模。C集团却反其道而行之，不是肓目投放资金上设备，而是把资金投放在技术改造上，走内涵发展扩大生产的路子，通过：1：艺改进、强化管理，降低企业生产成本、产品价格，以价廉物美的服装产品与A集团竞争。同时，拿出部分资金投放在销售广告等策划上，使A集闭服装产品逐渐失去竞争力。
三是在质量上竞争。C集团针对A集团增加投入上规模，生产管理跟不上，产品质量差的弱点，大打提高产品质量的硬仗，同时通过新颖的款色，过硬的质量，优良的服务，冲击A集团销售市场。而A集闭只注意扩大规模上设备，挤占了企业流动资金，企业正常生产资金得不到保证；只注意产品生产批量，忽视了产品质量，市场产品信誉逐步下降；只注意与B集团的竞争，而忽视了C集团也在与己竞争，看不到C集团的潜在力量。结果，B集团通过与A集团的竞争，不但没有受到影响，反而扩大了市场。
A集团从教训中发现了C集团施行了“围A救之计。感到与B集团竞争力不从心，A集团悔不该当初运用不正当的倾销手段，拼力与B集团开展竞争。
四、评议计策
只顾竞争伤元气 忽视围魏救赵计
社会主义制度下的市场经济，允许并鼓励企业之间开展竞争，但这种竞争，应是合法的竞争，应主要体现在特色和优势上的竞争。
A集团开始以财大气粗之势，想通过市场竞争压倒B集团。在市场经济中，单靠财大气粗，单凭一时冲动，竞争是不能胜利的，竞争要靠策略，要靠实力才能取胜。A集团开始与B集团竞争，应该说是正常的，也确实制约了对方。但后来搞起了不正当竞争，以倾销的手段，降低服装价格与B集团竞争，甚至不顾实际地把服装价格降到低于成本的水平，结果，不但没有压倒B集团，反而自己元气大伤。
此外，A集团不顾实际地扩大规模，增加投入，挤占了企业流动资金，忽视了产品质量管理，使得自己的产品在市场上不击自退，失去了与B集团的市场竞争能力。
B集团知己知彼，当A集团对它发起进攻时，它并未盲目地与八集团穷拼硬中，而是一方面自己站牢脚跟，应付A集团的竞争，另一方面主动联合第三者，和C集团一起与A集团竞争。B集团联合C集团形成合力与A集团竞争。
市场经济规律足难以抗拒的，A集团的实力在削弱，而B集团的实力在扩张，结果，不出了、C集团所料，B集团必胜，A集团必衰。
C集团的围魏救赵之计，确实起到了围A救B的作用。当八、B两集团发生竞争时，C集团在A集团销售市场的周围，开展了“蚕食”政策，一步一步地挤占A集团的销售市场和销偌份额，从而保护了B集团的市场，在某种程度上还扩大了B集团的市场。当A集团压缩流动资金，不适度地扩大生产规模时，C集团却走内涵扩大再生产的路子，这就赢得了时间，节约了成本，为与A集团竞争打下了基础。加上A集团扩大规模后，放松了企业管理，忽视了产品质景，这就自然而然地失去了市场竞争能力。因此，C集团的围A救B之计也就顺利实施。
A、B、C三集团的竞争，着力点各不相同：A集团不是守法经营，而是一味想：“吃掉”对方，不顾实际地发起对B集闭的竞争；可B集团并未与A集团穷拼硬斗，而是站稳自己的脚跟，调整自己的部署，联合第三者与A集团竞争；C集团虽然是一个较小的企业，但它这个企业“法码”向B集团倾斜，也有着一定的份量，从而增加了B集团的实力。C集团采取了步步为营、着着扎实的策略，围A救B，结果，A集团竞争失利，B、C集团竞争胜利。
