“N”这个符号是海盗们惯用的旗贴图案，当它出现于海面时不禁让人们不寒而栗，在人们看来，这是死亡的象征，预示着死神的来临。当然，死神光顾的并不仅仅是海盗们所谓的“敌人”，同时也有他们自己。
每一个成功的海盗团伙必然有着一个善管理、懂谋略的最高决策者，他就是通常人们所说的海盗王、海盗船船长，以一纸制度掌控着整个团伙的运作，当然也包括成员的“精神管理”。一场战争掀起的必然是血腥搏杀，难免生死，敌我双方，谁先怕死，就必在气势上已经输了。因此，海盗史上从来是以“怕死”为耻辱。将这样的思想灌输到每一个成员的血液中，从而激发更高的斗志，这也是每一个海盗王以及志在登高的“海盗们”必须有的管理理念。
海盗不死的精神
当满载财物的过往船只进入海盗的视线时，他们心中充满血腥的一面就被完全激发出来了。在战斗中，海盗表现得异乎寻常的狂热，悍不畏死，这也使得人们谈海盗色变。海盗不是神，他们也躲不开死亡的命运。当海盗开始掠夺，依次跳到甲板时，他们所面对的选择有两种，即被对方杀死，或是战死，因此可以说，死亡对于海盗来说，是很平常的事，毕竟，血肉之躯敌不过越来越发达的新式武器。然而，即使是这样，这些海盗们却仍然选择拼死向前，这是一种强大的精神力量，是作为一个团队最为可贵的东西。
精神力量对于一个人潜能力量发挥有着重要的作用，关于这一点，美国著名作家欧?亨利笔下的琼西充分证实了这一点。
在故事中，琼西是一个躺在医院中的绝症患者，从医护人员的口中，她得知自己将不久于人世。当时正值深秋，院子里的常青藤开始落叶。琼西每天看着窗外那一片片叶子落下，于是她确信，当最后一片叶子落下之时自己也该离开这个世界了。然而，奇怪的是，最后那一片叶子竟然怎么也不肯落下，由此琼西倍受鼓舞，她想像那最后一片坚守着的落叶一样，为了活着而顽强地抗争，久久不败。坚定了要活下去的信念，她变得更加开朗、坚强了，最终，在医生的帮助下，琼西创造奇迹，战胜了病魔，恢复了健康。
当然，对于那些舞刀弄枪的海盗们来说，如此柔美的故事并不是他们的精神食粮，海盗王自然有着自己的一套方法。利益诱导、厉语激将以及强硬的制度等，都是海盗王们惯用的手段。
就目前的形式来看，索马里海盗、非洲海盗已然成为了令世界头疼的难题之一。据有关调查数据显示，原本总人数不过几百的索马里海盗经过一年的时间便已经成为了过千的团伙，他们已经创造了上千亿美金的“GDP”，平均每人每年赚到1亿美元。有如此巨大的诱惑，难怪会有更多的海盗不断地涌现出来。因此，这第一步便是以丰厚的利益诱惑，钱财本就是海盗们的最终目标，也是这些海盗们骨子中的软肋。
第二步就是厉语相激了。作为一个人都有着最起码的尊严，即使是不怕世人唾骂的海盗，他们也怕听到“你这个枪都拿不稳的孬种”“你这个贪生怕死的乌龟”等话语。如果不想让海盗船上其他人对你嗤之以鼻，那么，你装也得装出个“爷们儿”样子。
第三，对于一些只求苟且偷生的人来说，前两招都失效的话，那就只有拿出制度了。很多海盗船的制度中都会有这样的一条：“行动中，贪生怕死，后退者死。”
团队精神的塑造是一门学问，不同的团体需根据自身的特性与本质来设定一套方案，从而有效地激发团队中每一个个体的精神力量。管理与激发，是每一个成功的管理者必须具备的素质。就拿海盗来说，一切不怕死的精神都不是与生俱来的，而是需要海盗团队管理者适时地进行管理与激发的，这就是一个目标与实现目标风险两者之间的利益博弈在人事管理中的应用。
不死精神，挽救将死企业
几百年来，政府从未停止过对海盗的打压，不仅出动最精锐的部队，还出动了最新式的武器，可是，海盗却还是生生不息，仍然恶行于海上，其中原因，并不是海盗不怕死，或是他们有不死之躯，支撑他们到现在的最主要原因，就是他们不死的团队精神。
这种不怕死的精神用在了错误的地方，就会损害人民的利益，祸害民众的发展。比如说海盗，或是其他一些杀人放火、贩卖毒品等恶劣行径，不怕死的精神力量让他们肆无忌惮地犯法，损害了人民利益的同时，还断送了自己的未来与生命。但是，这种精神如果用在了正确的地方，那么就必然会成为推动人类发展的强大动力。比如说现代化企业，就急需这样一股精神力量的注入。
精神力量是支撑一个人乃至一个团体的最大力量，海盗船、现代企业等的运作都是一种团队操作的形式，精神力量的深化也就变得尤为迫切。只要精神不死，人或是团队就有再展宏图的希望。一个企业的团队精神并不是要求团队成员牺牲自我；反之，则是要团队成员挥洒个性、发挥特长，从而保证团队共同完成同一个目标。对于一个企业来说，团队精神是组织文化的一部分，而且良好的管理能够通过合适的组织形态把每一个人安排到最合适自己的岗位上，进而将自己的潜能发挥到最大。一个企业，如果没有正确的管理文化、良好的从业心态与一定的奉献精神，就更不用谈团队精神了。换句话说，团队是一种精神，一种力量，是一种在企业中不可缺少的力量。
一个伟大的企业不是凭空出现的，企业背后强大的团队力量起到了很大的作用。当选择了一个企业，也就选择了一种生活方式，当决定成为企业的一分子时，你就不仅仅是一个经理人了。一个企业所倡导的精神就是成为企业成员共同的精神。企业有所发展，取决于可贵的职业信念与职业精神。企业追求创新，追求卓越的精神被贯彻到经营企业的活动之中去，并时刻影响着企业中的每个成员，而且这种精神也会成为企业的核心精神。
做企业也一样需要精神来做支柱。只要精神在，企业就不会亡；只要精神在，企业就仍旧有力量腾飞；只要精神在，企业的未来仍然充满一切可能……。
不死的精神，回生的企业
我国国内知名的企业家——史玉柱，他曾经站在“巨人”肩膀上到达中国财富榜的顶峰，打造了一个中国的传奇与神话。乘着巨人汉卡之风，他大搞企业多元化，进军到服装、保健品等十多个行业，一度成为经济市场、新闻媒体的焦点，受人追捧，名立中国财富榜前列，可谓风光一时。然而，“巨人”这副躯体并没有为他而屹立不倒，最终，这座巨人大厦因为现金流出现问题而拖垮了整个企业，负债两亿多元。巨人倒下了，史玉柱由全国“首富”变成了“首负”。
失败并没有打垮史玉柱，他也没有因此而同巨人一起倒下，他选择了致力一搏，东方再起。于是，在经历一次惨败之后，他有了经验教训：做企业就要上下齐心，集中全部精力去做一款产品，成功之后再做第二款、第三款。于是，在之后的经营过程中，他始终坚持着这一策略，绝不冒进。经过史玉柱的精心酝酿，“脑白金”腾空出世，接着在此成功之后他又推出了黄金搭档，黄金搭档成功后又致力于《征途》，《征途》成功后，他又把全部精力都集中到了“巨人”的身上。对于自己的人生，他曾笑称自己是个“著名的失败者”。他又说：“失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全可以再爬起来。”
是的，正是因为史玉柱那不死的精神支撑，巨人才有了再次站起来的机会。史玉柱这个名字已经不单单代表着他个人，而是代表着一个企业、一个团队。因为，单凭他一个之力是绝对不可能完成如此艰巨的任务，一个成功的企业家背后，一定拥有着一个精神支撑团与行为支撑团；而在一个成功的企业背后，一定有一个强大的团队，这个团队的精神力量就是企业最为鲜活的血液、最坚不可摧的力量。而这些力量决定着这个团队的行为，行为最终决定着企业的生死。
再拿“脑白金”来说，它的营销应该说是中国营销史上的一个奇迹，而这个奇迹的创造者并不是一个人，而是“一伙人”。当史玉柱带领着他的一班人马在无锡创办健特生物的时候，谁也没有想到这个刚刚在IT业的失败者会在不久以后创造一个怎样的奇迹；而最终当铺天盖地的“送礼就送脑白金”的广告在全国出现的时候，当这个广告连续数年被评为最恶心的广告时，脑白金的销售收入以惊人的速度增长着，为史玉柱创造了大量的财富，也让他高调地向世人宣布他回来了。
史玉柱的成功，体现的是一个成功企业家所具备的典型条件，如企业战略、战术和企业管理等，而这些都离不开他身后的那个团队，就像任何一个英勇神武的海盗王，他的成功永远不仅仅只是代表着自己，而是一个团队。
团队的力量依附着精神，精神决定着团队的发展，两者是相辅相承的。这种精神的主体是企业与员工，两者缺一不可。其中，企业是精神的营造者与管理者，而员工是精神的主力军。当这种关系趋于合协时，才能将一个企业的精神力量发挥到最大。
培育企业精神的意义与重要性
美国著名的管理学者托马斯?彼得曾经说过这样一段话，他认为：“一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构、形式和管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量以及信念对组织全体成员所具有的感召力。”这里所说的高于一切的企业生存力就是企业精神。
第一，一股无形的力量。企业精神对于企业来说，是一项十分重要且复杂的内容，它表达着企业的精神面貌与企业风气。同时，企业精神的形成是需要企业内部所有员工去完成的，即员工所具有的共同的内心态度、思想境界和理想追求，共同打造着一种精神现象和精神活力。这种看似虚无的无实质形态的东西才是一个企业最为强硬的力量，它远比那些操作线上的破铜烂铁更有价值，它可以将企业推向辉煌，完成转折性的跨跃。
第二，构成企业文化的基石。企业精神是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识，它含概了现代社会意识、市场意识、质量意识、信念意识、效益意识、文明意识、道德意识等所汇聚而成的综合意识，以及企业的价值观念、发展目标、服务方针和经营特色等企业最为基本的性质。而这些意识与性质直接关系到员工的工作状态，甚至可以激发企业员工的积极性，增强企业的活力。正是这样以员工群体心理定势为主导的精神意识，将企业经营宗旨、价值准则、管理信条得以集中体现，共同构成了企业文化的基石，为企业创造独特的、人性化的良好企业文化奠定了坚实的基础。
第三，企业的灵魂之所在。一个企业的精神文化就像是企业的灵魂，它是企业在长期的生产经营实践中自觉形成的，经过全体职工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则，是企业经营方针、经营思想、经营作风、精神风貌的概括反映。从灵魂上得以强大，才能得到真正的稳步发展，也就是说，企业精神一旦形成，就会产生巨大的有形力量，就能对企业成员的思想和行为起到潜移默化的作用。因此，对于企业精神的培育和再塑是刻不容缓的，打造一支富有战斗力的、能够完成企业既定任务的纯洁的员工队伍是每个企业所必须的。通过对精神层次的塑造与培育，可以有效地唤起企业的凝聚力，从而达到鼓舞士气、加强员工工作积极性、提高企业创收效益等作用。
企业精神有利于塑造企业形象
企业精神在一个企业当中占着举足轻重的地位，它主要是指员工对于企业经营理念与行为作风的认同以及企业根据自身情况所提炼的符合自身发展与需求的精神性文化。只有深入了解了企业精神的特征，深刻地从中得到一些信息，才能有益于创造自己的企业文化，或者说为企业精神文化的创造出一分力。一个企业的精神特征主要有六点:企业现实状况的客观反映；全体员工共同拥有普遍掌握的理念；相对的稳定性与动态性的统一；独创性与创新性；务实与求精的精神以及时代性等。从这六大特征出发就可以基本断定，一个企业的精神直接影响着企业在民众中的形象，而企业的形象关乎着企业的脸面，更加影响着企业的效益。
企业精神在这样一个竞争日益激烈的市场中，对于塑造企业良好形象、为企业强占一席之地有着十分良好的作用。
第一，目标导向作用。企业对于内部精神力量的塑造，从某种意义上讲，不单单只是一个企业的精神支柱，同时也是对员工具有带动性作用的积极意识。当企业精神在社会中确立良好的形象，那么这种精神就会转化为企业员工的内在需要和动机，就会产生目标导向作用；而员工也会时时以企业精神为标杆来衡量和调整自身的行为，以符合企业的基本要求。另外，如果作为员工能积极地配合企业，主动地从自我形象培育做起，以一己之风逐渐影响企业的精神，人人如此，这样的人为凝聚力才是企业真正需要的。
第二，有利于凝聚力量，彰显团结。同样的企业精神会赋予员工共同的价值观与人生观，这对于员工来说有着巨大的内聚性作用。由于人本身的性格所致，每个人都拥有独立的思想，当思想得不到统一时，行为力量就无法得到最大化。而企业精神恰恰可以将统一性的观念输送至员工心中，在观念同一性的作用下，全体员工会把自己的切身利益同企业的生存和发展紧密联系在一起，从而热爱自己的企业，自觉维护企业的声誉和形象，与企业同呼吸共命运，为实现企业的目标而努力工作，甚至作出必要的牺牲，这就是一个成功企业最为渴望的内部凝聚力。
第三，教育与约束的作用。企业精神的形成与确立可以在员工当中形成一种共同信奉的价值观念，从某种程度上讲，这对于一些思想落后、掉队的员工有着督促与教育的作用，对于企业来说也是对其管理理念和价值观进行去粗取精、去伪存真的过程。只有将企业精神调整到健康或最佳的状态，才能在真正意义上促进思想政治工作的实效，使企业文化更好地为企业的生产经营服务。另外，企业精神的产生可以衍生出严格的行为规范和道德标准，在这种精神力量的促使下，可以对员工的行为起到规范和约束作用。
