唐太宗能图天下，固然因他手中有许多猛将，如尉迟敬德、程知节等，更重要的是他有杰出谋臣房玄龄、杜如晦的辅佐，为他“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”。可贵的是，他俩配合得很默契，房知杜善于决断，杜知房善于出谋，便各发挥其所长，遇事互相商量，然后作出决定，经过房谋杜断，于是正确的策略也就形成了。这使唐太宗在图天下时，由于有正确的策略指导，战无不胜；李世民即皇帝位后，他俩也团结无间，共同为唐太宗制定治国方略，对贞观之治作出了贡献。
据《旧唐书》的《房玄龄传》和《杜如晦传》记载：玄龄“幼聪敏，博览经史，工草隶，善属文”，如晦也“少聪悟，好谈文史”。在他俩还默默无闻时，善于知人的吏部侍郎高孝基就对他俩甚为器重，他对房玄龄的评价是：“仆阅人多矣，未见如此郎者，将来必成伟器。”对杜如晦的评价是：如晦“有应变之才，当为栋梁之用。”在隋末还安定时，他俩都预知天下将大乱，房玄龄曾对其父泾阳令彦谦说：“废嫡立庶，倾夺嗣位；贵族又竞相淫侈，隋终将内相诛夷，不足保全家国。今虽清平，其亡可翘足而待。”李渊父子揭起义旗入关，李世民攻取渭北，时任隋隰城尉的房玄龄立即前往投到其麾下；李世民一见便如旧识，任为渭北道行军记室参军，杜如晦曾任滏阳尉，知天下将乱，早就弃官归去。及李世民平京城，被引为秦王府兵曹参军，从此，房、杜二人得遇知己，便竭力献智，知无不为。
房玄龄能宽容人，善于团结同事，他知人善任，帮助李世民选拔贤才。房玄龄随李世民出征，每次战胜，众将竞求珍玩，他“独先收人物，至于幕府。及有谋臣猛将，皆与之潜相申结，各尽其死力。”时秦王府中多英俊，被外调的日多，房玄龄听知杜如晦将要外调，当即去对李世民说：“府僚去的虽多，都不足惜，杜如晦聪明识达，是呈佐之才，如果大王只当秦王，不用他也行，必欲图天下，非此人莫可。”李世民大惊说：“你不说，几失此人。”便奏请为府属。由于秦王李世民战功最大，军力最强，威望最隆，太子李建成深忌之，便与其三弟李元吉相互勾结，想中伤世民并陷害之。建成对元吉说：“秦王府中可怕的，只有杜如晦与房玄龄。”因向高祖李渊进谗言，于是，杜、房两个同时被斥逐。
李氏兄弟矛盾越来越深，以太子建成和三弟元吉为一方，世民为一方，保嗣位和夺嗣位的斗争在发展，各方都使计设谋以消灭对方，已到了弓在弦上不得不发的地步。房玄龄早预料到这种形势会出现，他对李世民的妻兄长孙无忌说：“今彼此嫌隙已成，危机将发，大乱必兴，不仅祸及秦府，且危及唐朝的统治。不如效法周公除掉管、蔡那样，消灭建成、元吉势力，内安李氏，孝敬高祖。古人说，‘为国者不顾小节’，不然，国家将沦亡，我们也将身败名裂。”无忌说：“我也久怀此谋，不敢说出，公今所说，正合我心。”无忌便将此意告诉世民，世民召见房玄龄跟他商议施行措施，房玄龄便与杜如晦秘密策划，同心努力为世民效命，及建成、元吉将有变时，世民令无忌密召已被驱逐在外的房玄龄、杜如晦，他俩穿着道士服，潜入秦王府议事。于是发生“玄武门之变”，除掉建成、元吉，世民继为太子，高祖退位由世民为皇帝。论功行赏，以房玄龄、长孙无忌、杜如晦、尉迟敬德、侯君集五人为最。后杜如晦与房玄龄共掌朝政，他俩同心协力，为唐太宗治国安邦，甚获当代的赞誉，谈唐初良相，后代史学家都推崇房、杜二人。
要成就一项事业，没有众人的群策群力是不可能成功的，能够成就大事业的人都深深明白这个道理，因此在关键的时刻更要讲团结与协调。
预谋术——凡事预则立，不预则废
“凡事预则立，不预则废。”预：预先、事先，指事前做好计划或准备；立：成就、成功；废：败坏、失败。凡事预于先，谋于前，做足准备，往往能占据主动，确保事情的成功。否则，事发突然，或计划赶不上变化，往往让人手忙脚乱、穷于应付，甚至连可以避免的失误都避免不了，处处陷于被动之中。
A和B两人同时从一所酒店管理学校毕业，并一起进入同一家酒店工作，可是三年之后，两个人的差别却非常大，A已经是酒店的副总经理了，而B却还是一个一线的普通员工。
在一次同学聚会上，B对A说：“我就搞不懂，为什么我们站在同一条起跑线上，而三年的时间，却让我们之间产生了如此大的差异呢？难道你有什么绝招吗？”B向A请教他的成功之道。A说：“其实也不是什么绝招，只是从进入酒店的第一天起，我就为自己规划好了成长计划：三个月后要做到优秀员工，半年之后做领班，一年后做主管，两年之后做经理，三年之后做副总经理，五年之后要做总经理。制订好计划之后，在工作中我就以此来鞭策自己，比如我计划好半年之后要做领班，那么在成为领班之前，我就在思想、行为、日常工作等方面都以领班的工作标准严格要求自己，虽然我现在还不是领班，但是只要我各方面的素质都达到了领班的标准，都按领班的要求做到了，我相信不久的将来，我就一定会成为领班，当我成为领班之后，我就以主管的标准要求我自己，不久我就当上了主管；当我是主管的时候我就以经理的工作标准要求自己，后来就当上了经理。现在，虽然我已经做到了酒店的副总经理，但是我还是没有实现自己的目标，我还会朝着目标继续努力的，凡事预则立，不预则废啊！”
“凡事预则立，不预则废”，真是一语道破天机。事先有了准备和计划，就有了奋斗的目标和方向，并时刻以此鞭策自己的行为，这就是A之所以成功的绝招啊，这个方法是不是值得我们每一个人学习和借鉴呢？
有个伐木工人在一家木材厂找到了工作，报酬不错，工作条件也好，他很珍惜，下决心好好干。第一天，老板给他一把利斧，并给他划定了伐木范围。这一天，这工人砍了十八棵树，老板说：“干得不错！”工人有点沾沾自喜。第二天，他干得更起劲，但是只砍了十五棵树。第三天，他加倍努力，可是只砍了十棵。工人觉得很惭愧，跑到老板那儿道歉，说自己也不知道怎么回事，好像力气越来越小了。老板问：“你上一次磨斧子是什么时候？”“磨斧子？”工人诧异地说：“我天天忙着砍树，哪里有工夫磨斧子？”
这就是我们经常说的一句谚语：磨刀不误砍柴工！它所说明的其实也是“凡事预则立，不预则废”的道理，有计划的准备，厚积薄发才能做到事半功倍，出色地完成工作任务。
有一句老话叫“只可备而不用，不可用而不备”。这话说得很有道理。
杨志和几个朋友聚餐，每个人都大发牢骚，感叹生活中的不顺利，不是抱怨自己的机会太差就是抱怨机会太少。
这时，有位学长对他们说了一个自己的故事：
“我刚毕业那年，很快就找到了工作，但是没过多久，便开始对工作产生倦怠。
当时，心情不好的我，为了疏解自己的郁闷和压力，常常会带着渔竿到湖边钓鱼。
但是一次又一次，换了好几个地方，我都没有钓到什么鱼。于是，我的鱼篓子越换越小，最后我就只拎着一把钓竿和鱼饵就出门了。
有一天，钓鱼技术不如我的同事老王，约我一同去钓鱼，老王拿了一个大鱼篓，当他看见我几乎两手空空，便塞给我一个小鱼篓。
我摇了摇手，对老王说道：“不用啦，我每次都钓不到两条鱼，用线串起来拿就行了。”
但是没想到，这天却出乎意料，我们竟然遇上了丰富的鱼群，鱼饵几乎都来不及装，那些大鱼小鱼可说是一条接着一条地甩上岸。
我的鱼饵很快就用光了，幸亏老王带了许多鱼饵来。
我看着老王装得满满的大鱼篓，自己只能用柳条绑住几条，不得不放弃仍在地上活蹦乱跳的鱼儿，为此懊恼不已。”
当大家听完学长的故事时，什么感想也没有，反而扯开话题，嘲笑学长都35岁了，还想考研究生，未免太晚了。
几年之后大家再次聚会，有人苦撑着小生意，有人勉强在自己不喜欢的工作环境中苦闷度日。至于学长，知道信息的朋友们说，他不仅拿到了博士学位，现在更是许多公司挖的对象。
当大家羡慕之际，杨志这才想起学长说的那个“鱼篓子”故事，原来是有特别含义啊！
这个故事的含义是什么呢？含义就是：我们做事情千万不要用而不备，只能是备而不用。机会永远只留给有准备的人，所以当机遇还没有出现的时候，我们不能懈怠，谁能保证命运的光环哪一天不会将降临到我们的头上呢？
我们是不是经常会遇到这种情况呢？在考场上，明明很熟悉的考题，就是答不上来。或者是看到天阴了却抱有侥幸而不带雨伞，结果被大雨浇在半路。还有那个耳熟能详的道理：书到用时方恨少。这些都说明了平时有准备关键时候才会没有忧患的道理。
工具不怕多，就怕鱼群来的时候，你正好缺了一个鱼篓子。
“凡事预则立，不预则废”。不管干什么事，事先都要有明确的目标，都要有一个打算和安排。只有预先做好了安排，有了准备，有了计划，才能把事情办好，明确了奋斗目标，有了具体的工作、活动程序，也就有了监督检查的依据，这样可以增强自觉性，减少盲目性，从而也就可以合理地安排人力、物力、财力、时间，使工作、活动有条不紊地进行。
激将术——巧妙激将，促事成功
俗话说得好：“劝将不如激将”，善用巧妙激将，更易于做成事。因此，求人办事时，在坚持对对方循循诱导的同时，适当运用激将法是促使事情取得成功的有效方法。
其实，激将术就是指激将者从自己的目的出发，利用对方的自尊心和逆反心理，故意用反面的言语和行为刺激对方，以唤起对方的自尊，激起其“不服气”的情绪，使其产生一种奋发进取的“内驱力”，将自己的潜能充分发挥出来，去完成激将者想要他完成的任务，只要施计者因人而异，考虑语言的分寸，把握住适当的时机，往往就能收到不同寻常的良好效果。
唐天佑年间，叛臣朱全忠在晋王李克用的十三太保李存孝死后，发兵来犯，朱全忠帐前大将王彦章不仅勇猛盖世，且智谋过人。晋王将士皆哑然相对，无人请战，晋王长子李嗣源说道：“昔日降将高思继闲居山东郡州，何不请他迎敌？”晋王听后就让李嗣源前往山东求将。
李嗣源来到山东郡州，直奔高家庄寻找高思继。但见到高思继后，高思继却说，“自勇南公李存孝擒我并饶我性命后，我回到老家，耕种土地，与世无争，到现在已经很多年了，我早把兵家征战之事置之身外。今日你我相见，就别谈这些。”李嗣源见高思继已无出山之意，心中暗想：自古道“文官言之，武将激之”，对高将军好言相求，难以收效，必须巧用激将之法，激其就范。于是，他编出一通谎言，说道，“天下王位，各镇诸侯，皆闻将军之名，如雷贯耳，称羡不已，我与王彦章交兵被他赶下阵来，我对王彦章说：‘今来赶我，不足为奇，你如是好汉，且暂时停战，我知道山东浑铁枪白马高思继，盖世英杰，有万夫不当之勇。待我请来，与你对敌。’王彦章见我阵前夸耀将军，愤然大叫，“就此停战，待你去请他来，不来便罢，若到我这宝鸡山来，看我不把他剁成肉酱！’”高思继听此一说，不禁被激得心头起火，口中生烟，对着家丁大叫：“汝快备白龙马来，待我去生擒此贼！”接着披挂上马，奔往宝鸡山，大战王彦章，
高思继本来已经看破沙场红尘，决心弃武从耕，安度田园生活。李家虽对他有再生之恩，但正面动员他出山，重返军旅时，他却以“与世无争”为由相拒，然而，当李嗣源借用谎言激他时，他却毅然披挂上马，重返战场，可见，激将励志的确是说服他人的一个重要手段。
在三国时期，诸葛亮智激孙权、周瑜，促使他们痛下抗曹决心的故事，也是巧用激将法的典型例子。诸葛亮来到东吴，判断孙权有很强的自尊心，知道难以用言语说动他，便打定主意用言语激他，毫不掩饰地建议他如果不能早下决心抗曹，不如干脆投降算了，最终坚定了孙权抗曹的决心，而对于周瑜这种心胸比较狭窄，自尊心又非常强的年轻人，诸葛亮知道用一些稍带轻蔑性的言语，能更有效地刺激他主战的决心，于是诸葛亮巧妙地引用了曹植《铜雀台赋》中“揽二乔于东南兮，乐朝夕之与共”的句子，有效地刺激了周瑜的神经，经过诸葛亮的一番巧妙激将，刘备很快就与东吴订下了联合抗曹的大计，从而有力地成就了魏、蜀、吴三国鼎立的局面。
诸葛亮之所以成功，在于他深刻分析了孙权、周瑜二人的性格，用机智犀利的语言刺激他们，激起他们的自尊和不服情绪，从而几句话就起到了四两拨千斤的奇妙效果，最终使二人痛下决心，联合抗曹。
使用激将法往往能够使被说服者感情冲动，从而去做一件在平常情况下，他可能不会去做的事；激将者还可以激起对方的愤怒感、羞耻感、自尊感、嫉妒感或羡慕感等，导致对方情绪高涨，在这种情况下，处于激动之中的对象便不知不觉地顺从了激将者。
一般使用激将法有以下几种策略：首先，吹捧对方，故意给人戴高帽，以赶鸭子上架；或者故意贬低，挑起好胜之心。其次，吹胡子、瞪眼睛、敲桌子、点鼻子，惹人发怒。最后，冷冷冰冰，或佯装不信，使人吐露真言。
说到底，人是有感情的动物。所以在求人办事时，可以采用激将法，想方设法激起对方情绪上的冲动，来激发对方的积极性，调动其做事的热情和干劲，对于血气方刚，好感情用事的人，如果要求他办事时，不妨摸透其心理，采用一下激将法。在激将法下，他可能会竭尽所能，并动用自己所有的关系，尽力帮你把事办好，以显示其威力。
在使用激将法时，需谨记：激将能成否，一是看忍功耐心，谁更冷静；二是看谁扮演得更天衣无缝，使对方察觉不到自己的真实意图。作为施计者，一定要扮演好自己的角色。
变通术——懂得变通，事事顺通
事事顺通很难，但只要你多花点心思，多角度考虑问题，也许事情就会变得容易许多。很多人在办事的时候，往往会依据经验确定办事的原则和方法，然而这并非总能奏效。第一次遭到对方拒绝的时候，往往也是真正考验一个人办事能力的时候。善于办事的人懂得变通，这等于增加了更多机会。
杨先生是一家大公司的高级主管，他面临一个两难的境地，一方面，他非常喜欢自己的工作，但是，另一方面，他也非常讨厌自己的上司，经过多年的共事，最近他已经到了忍无可忍的地步。在经过慎重思考之后，他决定去猎头公司重新谋一个别的公司高级主管的职位，猎头公司告诉他，以他的条件，再找一个类似的职位并不费劲。
回到家中，杨先生翻来覆去地想，还是觉得自己对这里非常满意，除了那个讨厌的上司。可是有什么方法能改变这一局面呢？忽然，他灵机一动，想出了一个方法。他把正在面对的问题换一个思路考虑，即把正在面对的问题完全颠倒过来看——他想到的是：我能不能让上司辞掉这个工作呢？
第二天，他又来到猎头公司，这次他是请公司替他的上司找工作。不久，他的上司接到了猎头公司打来的电话，请他去别的公司高就。因为新的工作也是待遇优厚，所以他的上司没考虑多久，就接受了这份新工作。
