对待异性下属的过份殷勤，是一件令许多主管者头疼的问题，然而又不得不面对。这是一个“敏感”领域，在这里翻车的主管人员大有人在；这种事情往往“突然袭击”，一旦准备不足，手忙脚乱几乎是必然的，主管们不可不早作打算。
如果你是男性并领导着女性，或者你是女性并领导着男性，你会发现你们的观念有很大的不同。你必须了解他（她）们的观念体系。你问他（她）们一些问题，仔细倾听他们（她们）的回答，了解到他们（她们）的需要和习惯性倾向，你才能有效地领导他们（她们）。如果你仅仅只根据自己的价值观，习惯性倾向以及需要等来进行指挥，肯定会惹不少麻烦。
男人和女人是在不同的教育和不同的期待中长大的。对于小女孩，人们总是称赞她美丽、漂亮、伶俐，而对于男孩，则要求他勇敢、坚强。教育的性别差异从摇篮阶段就开始了。他们长大后也自然而然地对号入座，否则就要遭到非议。
这种影响是怎样起作用的还不清楚，但作用的确有。你要设法解决这种性别差异给工作带来的影响。那么一个好的领导者应该怎样正确对待异性下属呢？以男领导对待女下属为例。
首先，要一视同仁。不管已婚未婚、年轻年老，男性领导在处理同女性下属的关系时，都要端庄大方、严肃正派，切忌异乎寻常的关怀，过分亲切和凝视，包办代劳的举动，不应常开玩笑，更不应有挑逗的言行。对所有下属特别是女性下属应保持“等距离”，防止出现亲近谁或疏远谁的情况。
其次，若遇轻佻而有所企求的女性，应晓之以理，严肃而善意地进行劝导。
第三，“身正不怕影斜”。若有人故意制造绯闻，既要泰然处之，又要时刻自省，是否有不当的或易于使人误解以至曲解的言行。
另外，对待异性下属的过份殷勤，是一件令许多主管者头疼的问题，然而又不得不面对。这是一个“敏感”领域，在这里翻车的主管人员大有人在；这种事情往往“突然袭击”，一旦准备不足，手忙脚乱几乎是必然的，主管们不可不早作打算。以下提供几点参考：
（1）要准确判断，不要自作多情。对于对自己过分殷勤和异性员工，主管们一定要准确判断，千千万万不可“过于敏感”，“自作多情”，否则会成为下属的笑话的对象，对主管的声威自然是相当不利的。在这个问题上主管不妨“麻木”一些，等抓住异性员工的确切“把柄”，再采取行动不迟；当然，这里要求主管们不要真的“麻木”，否则，乱了分寸，结果更是不堪设想。
（2）讲究礼貌，莫伤人心。对于举动程度较轻的异性下属，态度不可强硬。多数情况下，他（她）也许是番好意，你若太古板了，岂不伤了人家好心。面对殷勤的异性下属，不妨略带矜持地说一声“谢谢”，讲清楚地传递出你内心的意思：我是有理智的，你的殷勤不会有任何效果。当然，要达到这种效果，说“谢谢”的方式也是应该讲究艺术的。说“谢谢”时必须要有诚意，发自内心，这样才不会感到是一种应酬的客套话，不要让她觉得你是“另有深意”，那她们可能会更加变本加厉地殷勤。另外说“谢谢”时要认真、自然、直截了当，不要含糊地咕哝一声，更不要怕人知道你在道谢而不好意思。
（3）委婉批评，扭转方向。对待比较严重的下属，批评是必不可少的，但批评的方式一定要仔细考虑，记住，最好的批评结果是把下属的心思扭转到做好你分配的工作中来。有的秘书，对他（她）的异性领导十分体贴。本来，领导正在集中精力、全身心地投入到一份重要文件的处理中，可秘书却三番五次去干扰。他（她）以为是好意，要么去诉说几句对领导工作精神或效率的艳羡。对于这种秘书，你可以告诉他（她）“我看王秘书倒是很好！安安静静的。”下属自然会心领神会你对他（她）的批评。即然你没能过分暴露自己的不满，又使下属能保住面子，维护了他（她）那点自尊，同时也令下属认识到了自己的错误，能使他积极主动地改正错误。这可谓是种“一箭双雕”的作法，你不妨试一试。另外，在批评时，你应该多从下属的角度考虑问题，真正体会下属的用心。要了解下属的殷勤“是为什么”，这样才能对症下药，销出殷勤的动机，殷勤自然会消解，而且还会让下属感到你是一个善解人意的主管，从而更加忠心耿耿。
总之，对于异性下属，领导者一定要审慎对待，好的处理方法不仅不会打击异性下属的积极性，反而会令他们更好的约束自己，尽心尽力的工作。
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