上天是如此眷顾这个充满激情与梦想的年轻人，2007年1月，苹果公布了新产品iPhone。虽然此前Twitter的主要服务对象是短信用户，但在研发和测试的过程中，Twitter不断完善功能，支持插入链接和图片共享，因此可以在iPhone上顺利地运行。而其中心化、轻质化的设计又保证了运行的流畅。这直接促成了iPhone和Twitter的相遇和整合。越来越多的年轻人开始接触并喜欢这只蓝色的小鸟。
从追随到引领
苹果给了杰克很多启示与补充，Twitter在应用中也越来越受到欢迎。尽管如此，杰克仍旧不满足，因为无论你模仿得多像，毕竟仍是一个追随者。真正伟大的产品不会满足于一个追随者的定位，而是要努力将自己变成引领者。
他希望能找到一个机会，一个将Twitter的理念和功能推向极致的机会。由于当时Twitter并没有限定字符，这导致很多人上传的信息要被拆解成几条短信发送出去。这一方面增加了人们的短信费用负担；另一方面，被拆解成几条短信的信息由于内容松散，很可能在阅览时造成遗漏，导致效率降低。因此杰克设想，应该找到一种方法，规避这个问题，使Twitter真正成为手机用户的爱宠。
考虑到手机短信的字符限制规定，杰克觉得可以将Twitter的消息做出相应的字符限制。对于有些人认为会影响用户发挥自由的担忧，杰克觉得简洁的语言可以提供更多的信息，并尽可能减少时间消耗。因此他提出，我们可以用140个字符改变世界！正是这种思路促使Twitter实现了又一次飞跃，一方面140个字符节省了网站处理运算空间，另一方面，140个字符使信息更凝练更直接，也节省了用户的开支。这个设置推出以后，没有受到人们的反对，相反的，得到了用户的极大支持。人们夸赞Twitter在懂得设计自身的同时，更懂得站在用户的角度去思考，将Twitter的故事演绎得非常人性化和完美。
2007年3月，一年一度的西南偏南大会（SXSW）如期在美国德克萨斯州奥斯汀举行，杰克仿佛看到了机会，他带着Twitter和他的团队参加了这个充满了激情与体验的盛会。
SXSW是一个在世界都颇具影响的大型集会，期间充满了各种小团队和讨论组，小组成员之间也是松散的议题，通过轻松的对话和幽默的小笑话来表达个人的观点和体验，充斥了欢乐、惊奇和各种各样的故事，可以说是一场狂欢的盛宴。Twitter的出现则无疑为SXSW的参与者提供了一个与朋友建立联系的便捷渠道——你不必穿越人群去寻找交谈的目标，不必通过大声呼喊唤起朋友的注意，也不必苦恼因为醉倒在某处而无法获得帮助，使用Twitter，所有的阻碍都不再是阻碍，所有的问题都不再是问题，甚至有时候，这些小小的问题会给你带来意外的惊喜。人们立刻喜欢上了这个小家伙，纷纷邀请自己的好友加入进来，并且在加关注的过程中也结识了更多的朋友。
随着加入者的增多，Twitter的热门词汇也迅速扩展，丰富的内容涉及众多流行领域，人们发现，除了可以在上面谈谈晚饭吃什么一类的闲话以外，还可以从Twitter上方便地了解很多信息，随时随地更新的内容中包含了很多有趣的事，它们发生在某处，却因为Twitter而使人感觉就发生在身边！这简直太神奇了！
Twitter的完美表现使人感觉它简直就是为SXSW量身打造的服务工具！
结果那一年，Twitter以横扫一切的态势呈现在世人面前。几乎所有的人都在关注Twitter，用当时报道的话来说，他们不是正在Twitter上，就是在讨论Twitter的过程中，或者在开发更好的Twitter增强插件，当然也有人在懊悔，为什么不是自己第一个想到和开发出具有这样优秀功能的服务。每个人都在使用Twitter，所有人都在为这只嘀嘀咕咕的小鸟而疯狂。
用户爆发式的增长让杰克·多西和整个Twitter团队都有些出乎意料，当时平均每天用户会发布20000多条信息，一周便突破了60000条大关！这让所有人都感到不可思议！
SXSW无疑成为了Twitter的引爆点！
透过Twitter人们看到了另一种社会互动方式，那是一种更简洁、更高效、更有趣的交流，很多人都情不自禁地爱上了它。这一年，Twitter获得了SXSW的Web大奖。一个月后Twitter用户达到了8万。
从最初只有50个用户，到拥有8万多用户，并且数量仍在急速增长，Twitter的品牌已经真正建立和传播出去，它不再是当年那只只能在小范围的圈子里啾啾细鸣的小鸟。在不断地改进和完善中，Twitter完成了蜕变，逐渐成为一种文化，一种引导人们沟通的潮流，一种生活态度和习惯。
被追随的烦恼
Twitter在SXSW的大获成功使很多人看到了它的巨大影响力，用户的爆发式增长则让很多公司意识到，在Web2.0时代，即时社交网络具有庞大的市场需求。Twitter的创意已经得到一些公司的模仿和追随，Twitter主创人员由原来的追随者变成了现在的引领者，从心理上来讲，不免会有些小得意。然而从企业的角度看，他们将面对更多同类产品分占市场的挑战。其中最有代表性的是Jaiku。
Jaiku是2006年2月由尤里·安杰斯道姆等人开发研制的一款微博服务网站，主要致力于提供通过网络和移动电话运作进行活动组织、参与、推广和分享的服务。公司设于赫尔辛基，之所以取这个名字是因为在芬兰，萨米人在交流时有时候会唱尤伊克歌曲（Joik），而其服务信息主要是一些简短的贴文，在尤里看来，这种句式和日本的俳句——haikus有些相似，受到这些因素的启发，尤里决定取二者的谐音Jaiku来作为产品的名字。
为了能支持移动服务，Jaiku设计了支持S60平台的客户端软件，这样人们就可以在S60平台上方便地通过手机实时更新自己的状态。与Twitter类似，Jaiku也整合发表了API，这样就保证了其他服务的访问，使Jaiku有了更多功能。与Twitter不同的是，在产品架构上，Jaiku采用的是基于Python平台的Twisted，这使得它的性能要相对稳定。而在产品功能的设置方面，Jaiku除了拥有Twitter的信息实时更新、关注与被关注等功能外，还添加了“人生转播”
功能。用户注册成功后，Jaiku可以将其在不同网络上的活动记录和数据整合起来，形成一个独特的系统，这样别人在关注和访问时，不仅可以看到该用户在Jaiku上的信息，还可以通过链接看到他/她在其他网站上的活动信息，这就好像一个中转站，里面存放了用户在网络上多面而完整的信息，使他/她的信息看起来更立体、更生动。
作为一款微博客服务网站，Jaiku在某种程度上与Twitter有着惊人的相似——都秉承极简的理念，都同属于即时社交网络，都支持手机移动平台。但是其更为人性化的设计和超强的稳定性又使它表现出有别于Twitter的优势。因此，在Twitter大受欢迎的同时，Jaiku不俗的表现也吸引了众多的眼球，迅速在北欧国家流行起来。
本来一个在北欧，一个在北美，两者似乎在短时期内并不会构成强有力的竞争关系，但一个有趣的事件打破了这种均衡。
2007年10月的某一天，一条爆炸性的新闻出现在了Jaiku的网站上：Google要收购Jaiku了！这是Jaiku的工作人员发表的一则消息，消息称尽管具体的收购计划仍然没有确定，但 Google在收购方面表现出的积极态度让人很受鼓舞。Jaiku的全体员工都热切地期盼着能尽快与 Google达成协议。希望双方能通过更有趣和更有效的方式进行合作，促进 Jaiku的进一步发展。为了配合收购计划，Jaiku决定暂时停止接受新用户注册，以更专注于服务的创新。
这条消息立刻引起了人们的广泛关注，人们纷纷猜测它的真实性，甚至一些从未了解和关注过 Jaiku的人也开始好奇起来。
不久，Google在自己的 Official Google Blog上对这件事做出了回应——对 Jaiku的加入表示衷心的欢迎，希望能通过彼此的精诚合作创造人际关系网络连接方式的新途径！
这条简短的回应解答了人们心中的疑惑——Google的确是准备收购 Jaiku了！对此，人们议论纷纷。有人认为，这是 Google社交网络策略的一项重要内容。多年来 Google一直致力于移动社交网络的建设，先后收购了几家从事该类型服务的公司，并自主研发了 Orkut社交网络，但遗憾的是，这些收购与研发工作并没有给Google带来预想中的成绩，尽管可能在某些区域得到了认可，但在美国本土无一例外地遭遇了失败。Google主动向 Jaiku递出橄榄枝是其向微博客领域进军的关键一步。有人甚至直指 Google的这一行动是直接针对 Twitter而来，是借助在北欧国家流行的 Jaiku的力量，通过强强联合打造出一个可以替代和超越 Twitter的新的微博客产品。人们对这场没有硝烟的战争拭目以待。
有人在焦急地等待 Jaiku重新开放，有人认真地分析和预测Google的下一步动作，而另一些人则在密切地关注着 Twitter的反应和表现。
这个事件导致的直接后果是将两个微博产品摆到了一起，放在同一个区域市场内进行比较和竞争。每个人心里都清楚，Google强大的科技和经济实力是任何人都不可小觑的，对于刚刚进入发展阶段的Twitter来说，这的确是个不小的冲击，一股躁动的情绪在无形中蔓延。杰克·多西、埃文·威廉姆斯和比兹·斯通都曾经在Google工作过，他们比一般人更了解Google的实力，它拥有太多的科研资源和力量，足以开发出与Twitter比肩的产品。可是他们同样也知道，作为一家大型的网络公司，Google因为涉猎范围太广、产品众多而常常不能集中精力开发某一种产品，存在尾大不掉的弊端。一些本来有着良好表现的产品在进入Google后并没有获得预想中的发展，反而被湮没在众多服务之中。因此从目前的情况来看，Twitter还远没到面临绝境的地步。机遇与挑战并存，而对于Twitter而言，此刻最重要的是完善产品的体验与服务，寻找新的发展出路！
资本撑腰，质量出拳
对任何企业来说，能否发展和发展到什么高度，在很大程度上取决于支撑这个企业发展的资本。Jaiku如果能靠上Google这棵大树，相比于Twitter也无非是获得了更多的资本支撑。面对Jaiku的挑战，Twitter最好的应对之策就是获得更多的资金支持。
经过董事会的讨论和商议，Twitter决定开始融资。首轮融资时，董事会并没有抱过多希望，因为Twitter自推出至今，虽然取得了不错的业绩，但还处于不断完善和发展的阶段，杰克等人也更多地关注于产品的改良与创新，并没有认真考虑过产品如何盈利的问题。而一项产品如果不具备明确的收入来源，是很难获得风险投资的青睐的。Google对Jaiku的收购在某种程度上增加了Twitter发展的风险，进一步增大了融资的难度。但是杰克·多西和埃文·威廉姆斯等人却看到了事情的转机：此次收购事件证明了以Twitter为代表的微博客具有巨大的潜在价值——能得到Google的承认，足以证明该项技术和产品在未来几年内是具有良好发展前景的。收购事件虽然给Twitter带来了一定的威胁，但是却也从另一个侧面起到了良好的宣传作用，使更多人开始关注微博客。一些风险投资机构甚至在考虑是否应该找个适当的时机向微博客注资。这样一来，Twitter获得投资的可能性反而增大了。因此他们坚信，只要据实提供Twitter自诞生以来的良好表现，一定会有风险投资公司愿意递出橄榄枝。为此他们将说明的重点放在了Twitter在SXSW期间的突出表现，以及在大会之后用户的爆发式增长上。果真不出所料，在详细考核了Twitter成立以来的发展状况后，很多投资公司表达了投资的意愿。
2007年7月，Twitter获得了包括合广投资、查尔斯河风险投资公司以及Feedburne联合创始人迪克·科斯托罗、网景联合创始人马克·安德森、投资家纳瓦尔·拉维肯特和天使投资人罗恩·康伟在内的共计100万美元的投资，为Twitter的进一步发展注入了活力。
但是此次融资也暴露出一个问题：Twitter的创办和经营者们在融资方面比较被动，缺乏主动选择的考虑。一些公司仅仅是看中了Twitter增长的数字和潜在的价值，对产品本身并不了解，也不感兴趣，因而不能提供有创意的和建设性的意见和建议。让这些公司进入董事会并不利于Twitter的长远发展。
无论如何，成功融资已经为Twitter的发展找到了力量之源，至于怎么发力，这已经是技术层面上的问题了。
获得融资后，Twitter立刻将这笔钱用于产品的完善上。对于Twitter来说，即时、迅速是首要的追求。如果一个网站想给用户提供良好的体验，它必须有灵敏的反应能力，也就是说当用户向网站发出请求后，网站应该尽快做出回应。一般来说，这个回应的均值应该在 500毫秒以内，只有达到这个基本要求，才能满足用户基本的上网体验。而 Twitter作为一款以迅捷着称的服务平台，当然要快于 500毫秒这个最低要求，实现一个新的飞跃。那么能不能将反应的速度提升一倍，保持在 200-300毫秒之间呢？经过反复考虑，Twitter的工程师们开始大规模地使用缓存。
