职业生涯设计是个复杂、系统的战略方法。有的人职位升，有的人职位降。这其中的学问并不见得有多么深奥，只是有时候一些常规性的思维限制了大多数人对待前途的做事方式。当然，不同的方法，造就了不同的结果。
人类建立了各种各样的组织，又在组织内划分不同的等级层次。而每个人必然归属于其中的某一层次等级，只要你不是陶渊明，就不会心甘情愿地在现在的职位上干一辈子。当了处长，还想尝尝当局长的味道，晋升为副教授后，还想晋升为教授。正是在这一思想的指导下，千千万万的人才会终身努力，以求上进，以求从“平民百姓”上升为“宫廷大臣”。
英国劳伦斯·丁·彼得在他的《彼得原理》一书中深刻揭示了人们谋求晋升的欲望极限，他说：“在实行等级制度的组织里，每个人都崇尚爬到其能力所不逮的阶层。”这就是为世人能熟知的“彼得原理”。
俗话说“不想当将军的兵不是好兵”。其实，你在职场上有“想当官”的心理并不是坏事，也大可不必为此而怕别人说“野心勃勃”。“想当官”的心理于公于私都大有好处，它可以激励人们积极上进，努力争先，从而推动工作和事业不断取得进步。对个人来说，“升官”就意味着地位提高、俸禄增加和事业有成。旧社会中所谓人生“三大幸事”之一便是“金榜题名时”，这在科举制度时代意味着“升官发财”。所以，寻求晋升是职场中人的共同心理。即便是陶渊明之辈，也不过是因为仕途坎坷和官场失意而导致心灰意冷，其实他们的骨子里也仍然未彻底消灭“官欲”的。但是话又说回来，“想当官”的心理不可太强烈，太强烈就会使自己心理失衡，言行失度，使社会竞争秩序遭到破坏，这样的人，显然为人们所排斥。所以，谋求晋升是大有学问可言的。进退之间采用什么手段，必须认真把握其中的分寸。所谓升迁之道，其实就是有关进退的分寸之道。
要学会建立好人缘
人缘好，是良好人际关系的重要尺度，是社会对个人的性格、形象和处世手段的综合反映和肯定性评价。
每个人都希望自己的人缘好，希望自己被更多的人喜欢，被更多的人称道，被更多的人支持。人缘好，朋友就多，上下左右的关系就亲密和谐，所到之处，备受欢迎尊重，遇到困难，八方同情帮助；托人办事，如鱼得水，左右逢源……如此看来，好人缘是一种可贵的财富，谁拥有了它，谁就会感到精神富有，事业亨通，人生美好，并能更加顺利的走向成功。
1.助人为乐
乐于助人不仅是一种做人的美德，也是赢得好人缘的有效手段。
倘若要助人必须首先关心他人。有时别人有困难，又不好意思直说，如果你能善解人意，设身处地地为他人想一想，尽可能地主动帮他解决难题，那他肯定感激不尽，并把你当成知心朋友而铭记不忘。例如，你发现同事、朋友一时情绪低落，就应主动关心，了解情况，给以安慰、开导，为他分忧解难，使之振作起来。他人处在困境中，明言求助，就应慷慨大方，伸出援助之手，决不可犹犹豫豫，小气吝啬。应把他人的困难看成自己的困难，给以热心关照，哪怕搭上精力，赔上时间、财物也在所不惜，并应引以为荣。乐于助人往往能换来别人的真情，搞好彼此间的人际关系。
古人日：“爱出者爱返，福往者福来。”现代交际学也认为：人际之间存在“互惠”、“互动”关系，也就是说，与人相交，你如何待人，对方就会如何待你。
2.宽容忍让
宽容忍让，是为人处世的较高境界，能够博得他人的爱戴和敬重。通常，人缘好的人几乎都具有对己严而对人宽的特点。
与人相处应懂得照顾别人的个性需要，能求同存异，不可以自己的好恶来约束、苛求他人，特别是对他人的过失、不足，甚至在他人做了对不住自己的事情时，只要不是原则问题，也不必据理不让，应给人以宽容、宽恕。不要求全责备，过分抱怨。千万不能揪住人家的小辫子，当众揭短。惟有如此，他人才会把你看成是一个宽厚的人，才愿意与你相处。如果对他人过分苛求，人家就不敢、不愿靠近你。古语道：“水至清则无鱼，人至察则无徒”，说的就是这个道理。
3.学会赞美别人
赞美是对他人长处、优点的认同以及喜爱的表现。不管是口头的称颂还是书面的赞扬或者传媒的美誉，只要是赞美之词，都能给他人带来好的心情，美的享受。赞美是同批评、反对、厌恶等情绪相对立的一种积极的处世态度和行为，经常地赞美别人，能够取得别人的喜爱。
赞美别人可从下列几点人手。
（1）赞美别人的专长、爱好；
（2）赞美对方较不易为人所知的优点；
（3）每次见面都找一个对方的优点赞美；
（4）赞美别人引以为荣的事情；
（5）间接地赞美他人；
（6）时常从小事上赞美；
（7）如果找不出值得赞美的地方时，就夸赞他的潜力。
4.了解对方特点，以加强对方的好感
很多善于交往的人，喜欢在自己收集的名片后面记下此人的业余爱好、特长以及生活习惯。他的目的是，自己在日后与其办事交往时要聊些怎样的话题。他会特意收集对方所感兴趣的资料，以备将来谈话之用。
有个同事，他知道某公司领导的儿子喜欢集邮，就把公司里收集到的各类邮票汇集在一起，当公司派他去找那位领导办事时，他拿了邮票和文件一齐去找这位领导。这位领导颇为感动，很快就把他托办的事情给了答复，办事效率收到了意想不到的效果。其实，他就是通过了解对方的特殊爱好而引起对方好感的。
也许有人以为这样做过于功利。事实上，你会发觉自己在了解别人特长、收集资料的同时，你的知识领域也得到了拓展。从长远眼光看，这种方法也能提高自己。
5.多用“请教”、“帮忙”等词，可以获得对方的好感
尊重老人是一种优秀传统，是小辈们自我修养的体现。能获得老年人的喜欢，是晚辈得以提拔重用的基础，如何才能取得老年人的喜欢呢？
与老年人打交道，要在思想上、言语上表现出对他的尊敬与拥护。重要的几个词就是“麻烦您”、“请您”、“拜托您了”之类。这些词虽然很简单，却能满足老年人的心理，争取得到老年人的喜爱，收到意想不到的效果。
事实证明，年轻人向长辈撒撒娇并不会留下什么坏印象，相反还会获得人家的好感。不过撒娇也要讲点分寸，既不能过于放荡，也不能太做作，尤其注意语言方面，讲究技巧。如用“求求您了”、“帮帮我吧”等语气，就可以达到办事目的。如果对方是自己的亲人或朋友，此手段就更为有效了。
谁也不忍心拒绝满怀尊敬与期待的年轻人的心。所以，只要经常使用“请教”、“帮忙”等词，就一定能够获得对方的好感。
6.承认对方的重要性，对方也会重视你
不论精明的人还是愚笨的人，哪个人都认为“天生我材必有用”。所以，与你共事的每个人都有一种自豪感，都认为自己比别人强许多。你要想赢得好人缘，就得承认他人确实存在比自己强的长处，而且你还得让他明白你非常欣赏他的长处，希望有时间向他学习并能得到他的指点帮助，这一点对你是很重要的。实际上，每个人都有优点，“三人行，必有我师”，肯定他人，由衷地赞美他人的长处，能够化解许多紧张的冲突。这是获取好人缘的另一种方式。
7.取悦对方所亲近的人，可以间接获得对方好感
与人共事，有时会遇到对方身边的其他人，恰当地利用这些人也能增强交际效果。学会取悦他们，给他们留下好印象，赢得他们的支持和帮助，也就加快了你与对方的沟通速度，并能更快地获得对方的好感，拉近彼此间的距离。
要善于捕捉晋升的机会
机会即机遇，是下级获得晋升成功的际遇和时机，是得到晋升的前提。机会虽然是偶然出现的，但它也有规律可循，只要把握好各种分寸，机会就离你不远了。
1.要善于发现各种机会
其实一个人的事业是否成功，人生是否美满，在很大程度上要看他能不能赢得和充分利用成功的机会。
（1）善于发现机会
机会并不遥远，就存在于我们的生活中，谁也无法预知它来自何方，以何种形式出现。有时它从“前门”进来，有时它来自“后窗”，有时他以本来面目出现，时而又乔装打扮为不幸、挫折的模样。作为下级应慧眼识珠，发现并抓住每一个机会。首先，要有开阔的胸怀、广阔的视野，把眼光放在更广阔的领域，而不是局限于某个狭小的范围内或某个单纯的渠道上。其次，要善于分析，机会常常改装打扮以难题面目出现，如对某一重要问题的解决本身就为某下级的晋升提供了良机。再次，要乐观，不要仅看到眼前的问题，还要发现问题后面的机会。
（2）善于把握机会
机会就在生活的每一瞬间，它稍纵即逝。所以，千万不要错过。
大凡事业成功者，都善于假借机会，从不放过任何一次机会。哪怕是不起眼的或者是稍有不慎会遭厄运的机会。
“幸运之神常前来叩门，但愚昧的人却不知开门邀请。”很多人以为机会的来临，大概是敲锣打鼓，披红戴绿，不同凡响。其实不然，机会的最大特点就是悄悄来临，稍纵即逝。就像古谚语说的，机会老人先给你送上它的头发，如果你一下没抓住，再抓就只能碰到它的秃头了。也可以说它先给你一个可以抓的瓶颈，你没有及时抓住，再摸到的就是抓不住的圆瓶肚子。
2.要善于争取机会
如果下级欲晋升成功，切不可一味等待伯乐上门视才，而要主动争取施展才华的机会，即使伯乐上门相才，也需有显露才华的明显迹象为依据，才能被相中。
（1）选择提拔机会较多的单位和部门
在单位和部门的选择上，应当选择那些提拔机会较多的部门工作。例如，组织人事部门、科技部门、宣传部门、经济部门。也可以说，只要选择到这样的单位和部门，就等于寻找到了晋升的机遇。
（2）选择上司
选准上司对获得晋升是十分重要的。
通常情况下，上司是不能由自己选择的。但是，你可以创造条件去接近心目中认定的比较理想的上司，并疏远那些不理想的上司。
在这里，提供几种类型的上司可供选择。
第一种是年轻有为，才华学识超凡出众，在前程上被人普遍看好的上司。跟着这种上司干，除了受累，在个人利益方面一时半会可能什么也得不到，但是，只要他被提升，就会给你空出位置，留下晋升的机会。
第二种是资历深远、德高望重的上司。他们的权威和成熟的人际关系可以保证部下在工作中比较顺利，在物质利益方面也能给部下带来这样或那样的好处；不但如此，你能从他们那里学到很多经验性的东西，更利于创造业绩，为晋升准备条件。
第三种是喜欢清静无为的上司。他们淡薄名利，也很少考虑自己的提拔，对部下的要求也不怎么太严。你跟着他们干，惟一的好处就是不受累，没有任何压力和负担。
另外，还有一种是道德品质和业务水平确实很糟糕的人，他之所以能够做这个部门的上司，是因为上级暂时还找不出合适的人来代替他。如果你是一个愿冒风险的人，可以选择这样的人做你的上司，一旦时机成熟，你可以取而代之。
（3）选择同事
选择你的同事时，最好选择心地善良，水平比你稍低的人为好。心地善良的人不会加害于你，不会在你提升的关键时刻给你“脚下使绊子”，让你栽跟头。水平低一些可以保持他们对你的尊敬和信服，显示你的才能。如果你选择的同事处处比你强，而且又具有强烈的晋升欲望和竞争性，那么，在他们没有得到提拔之前，你就永无出头之日。倘若你要越过他去，是极其困难的。如果你们水平相当，而且谁也不想让给谁，最后的结果必然与两虎相斗差不多。
（4）争取最热门和领导最关心的工作
领导最关心的，一定是关系到全局利益的较急、较难、较重的工作任务。如果我们能以敏锐的洞察力，理解一个时期内领导的工作目标，以自己的最大才智和干劲，把领导目前最关心的事情办好，那么，无论在业绩上还是上下级关系上，都能收到事半功倍的效果。
无论将来仕途上的考核制度完美到什么程度，不主动的人也不会得到升迁。
汇报工作如此，干工作也是如此。只要你觉得有干那件事的才干和本领，你就尽量去争取好了。如果不去争，就会在客观上落在别人后面。
3.要善于创造机会
培根曾说过，愚者丧失机会，弱者等待机会，智者把握机会，强者创造机会。强者可以在可能的情况下，通过自己的努力，创造有利于自己晋升的机遇。
（1）自己创造机会
在可能的情况下，下级可以通过自己的努力，创造有利于自己晋升的各种机会。例如，受到不公正的待遇后，可以成立一个新的组织，并在这个组织中担任重要的职务。
提高知名度的办法很多，简而言之，有四条：
一是借助大众传播媒体的力量，提高自己在群众中的名气，扩大自身的影响。
二是借助于各种社会活动，不错过任何一种出头露面的机会，如积极致力于公益事业等。
三是开展全方位、多侧面的外交，通过交际和游说，使人对自己由不知到知，由知之不多到知之不少。
在与老朋友保持联络的同时，还要注意结交新人，扩大交际圈。知道你的人愈多，对你愈有利，因为往往在这些人中存在着能为你敲开成功大门的人。
（2）成为引人注目的焦点
要想在众多的人中获得晋升的胜利，就必须使自己成为众目的焦点，让公众和上级了解自己、信任自己、支持自己。有些下级虽然很有才华，能力超群，成绩卓著，足可以胜任更高一级职位的工作，但因其才华、能力、成绩鲜为人知，最后也无法如愿以偿。
亚特兰大的哈维·柯尔曼对于晋升之道提出过新的见解。他在IBM作了11年，其中有一半时间是从事管理方面的工作，目前他正担任美国电报电话公司、可口可乐公司、智囊以及默克等公司的顾问。柯尔曼根据他在多家大公司的所见所闻，将影响人们事业成功与否的因素作了如下的划分：工作表现只占10%，给人的印象占30%，而在公司内曝光机会的多少则占60%。柯尔曼认为，在当今这个时代，工作表现好的人太多了。工作做得好也许可以获得加薪，但不一定能够获得晋升的机会。他发现，晋升的关键乃在于有多少人知道你的存在和你工作的内容，以及这些知道你的人在公司中的地位影响力有多大。
所以，曝光机会在晋升中起着重要的作用。如果你想得到快速的晋升，最好成为引人注目的焦点，让更多的人知道你的存在和成绩。
（3）为机遇创造各种条件
卡耐基说：“等待机会，是一件极笨拙的行为。”因此，不要以为机会像是一个到家来的客人，她在你门前敲着门，耐心等待你开门把她迎接进来，恰恰相反，机会是一件无法猜透的活宝贝，无影无形，无声无息，她有时潜伏在你的工作中，有时徘徊在无人注意的角落里，你如果不用苦干的精神，努力去寻求、创造，也许永远也不会跟她碰面。
