一个企业从战略制定到执行，需要整个团队的默契配合。一个高效的企业一定要有良好的服从，一个优秀的员工也应该有服从意识。而执行力的强弱是检验团队效率的直接体现。我们作为团队的一分子，服从安排，做精做透本职工作，在岗位上能独当一面，就是人才，也是一个企业成功的基石。
当你看到“服从”二字的时候，你会想到什么？你会说服从就是听从，就是百依百顺，上司让干什么就干什么。这是有气无力，无可奈何的回答。其实我们忽略了一个重要的关于“服从”的意义。那就是我为什么要服从？我能在服从中学到什么，得到什么？
学生在服从中得到了成绩，病人在服从中得到了健康，军人在服从中得到了胜利……我们员工在服从中得到的就是稳定的工作、相称的工资和创造自我、展示自我、成功自我的珍贵机遇。
我们每个人都是来源于大自然的一个微小生命，之间没有太大的差距。只是后来因为成功者抓住了机遇、失败者错过了机遇或放弃了机遇。机遇对每个人都存在过。它雪藏在工作之中、服从之下。
你生活在一个富有的家庭里，你就是一个富家子弟；你学习在一所名牌学校里，你就是一名名校学生；你工作在一个优秀的企业里，你就是一名优秀的员工。是服从使我们自信，使我们智慧，使我们变得优秀，使我们的前途充满光明。
一个企业的成功，是所有领导与员工集体智慧与汗水的结晶。他们团结一致、方向一致、目标一致。
目标、方向一致的团体
他们用一致与服从实现了通向企业成功的方向与目标。相反，一个失败的企业，一定是一个失败的团队。他们方向模糊、目标不清、人心涣散、纪律松弛。
目标、方向混乱的团体
他们没有灵魂、缺少服从……他们的团队分崩离析、他们的企业一败涂地。
我们都知道红军“四渡赤水”的故事：在几十万国民党军队的围追堵截之下，毛泽东指挥红军声东击西，来回调动，与敌人进行周旋。他运用灵活机动的战略战术，终于率红军冲出了重围，把实力强大的国民党军队远远甩在了身后。
在红军刚开始长征的时候，条件很差。气候和环境都很恶劣。全军上下思想不够统一。“服从”遇到了空前地挑战。中央及时召开全军会议，分析形势、严肃军纪，强调红军内部务必要统一思想，统一步调，统一服从。只有服从才会有胜利！当时红军命运多舛，处处被动，被迫之下走上了长征之路。
红军开始西进，欲在湘西建立革命根据地。由于对当时敌人的力量估计不够，“湘西一战”遭到国民党军队的重创。八万六千多人折损大半，剩下的仅有三万多人。长征失利。
红军转而向敌人薄弱的贵州进发……贵州地瘠人稀，山路崎岖。国民党四十万大军从四面围合而来。红军难于立足、难于喘息。“土城一战”死伤惨重。红军被迫一渡赤水。
毛泽东决定放弃川滇，要在川、滇、黔、建立根据地。于是二渡赤水。
渡过赤水，在二次攻打遵义城时取得了胜利。此时毛泽东想彻底“赤化贵州，首先是黔北”。然而要达到这一目的，就必须首先要碰撞实力强劲的国民党主力部队。结果在这场兵力悬殊的战斗中，红军再次遭到了失败，不得不三渡赤水。
面对敌人的重重包围，毛泽东率红军声东击西，灵活多变，往来穿插于敌军之间，令敌人不知所措，找不到方向，并最终四渡赤水，摆脱了国民党大军的长期围困。
红军开始向贵阳进发……
“四渡赤水”向我们展现了一个以少胜多的壮烈战争场面，更向我们展示了服从是天职、是胜利的重大意义！
红军在当时恶劣的环境条件之下，如果没有服从就只有失败，只有被消灭。
一个企业，一个团队，如果丢失了服从，不听从统一指挥，就一定会丢失效益，丢失发展的活力。
毛泽东深谙军事韬略，亲手制定了《三大纪律、八项注意》。其中第一条就是“一切行动听指挥，步调一致才能得胜利”！这不正是服从的重大意义吗？
在三国时期的“赤壁之战”中，年轻气旺的周瑜亲督东吴水军，披坚执锐，众志成城，以一当十，终于用火攻击溃了曹操的百万大军，谱写了中国历史上又一个以少胜多的军事战例。
这场战争的胜利，让我们看到了什么？看到了周瑜的指挥天才，看到了东吴全军上下的团结一致，看到了他们铁的纪律和绝对服从的精神。
日、韩足球一直称霸亚洲，屡屡将中国足球阻止于世界杯大门之外。我们恨自己不争气、骂教练没水平、球员不努力。
中国足球队在赛场上往往表现得松松散散、死气沉沉、没有精神、没有灵魂、没有方向、没有目标……自己给自己冠上个“恐韩症”的名字。二十年没胜过韩国。就连刚刚露面的朝鲜也碰撞不起。是什么原因让中国足球一蹶不振、一病不起的呢？是我们的球员没技术？没体能？教练没水平？还是我们的管理、态度出现了问题？足协对成绩急功近利，教练和球队盲目应从。方向不明、目标不清、纪律松弛、缺少服从……以致让中国足球长期相伴失败、相伴“恐韩”。
乒乓球被誉为中国的国球。中国乒乓球队永远都是冠军球队、队员也是冠军队员。为什么？除了他们常年积累的实战经验以外，还有的就是严明的纪律和绝对服从的精神。
孙子曰：“恒胜有五”。第一就说“得主专制者胜”。一支有着铁的纪律并对纪律绝对服从的军队，一定是一支素质优良、战之能胜的军队。
军人的天职是服从命令。《孙子兵法》说：“将听吾计用之必胜，留之；将不听吾计用之必败，去之。”没有了服从，军队要打败仗；没有了服从，国家会纷乱不止；没有了服从，团队就分崩离析；没有了服从，企业将险象环生。服从给了我们机会，给了我们目标，给了我们信心，也给了我们财富与光明。
企业里面如果思想不统一，每个人都有自己的想法，这就和很多马拉的马车一样，既没有统一的指挥，也没有统一的方向，车不是原地不动，就是向后倒退。
一个好的赶车人，既能统一群马的方向，又能使群马服从指挥，这样马车才能够顺利前进。因此，服从一定是一种核心理念。老板是老板，员工是员工。
服从永远都是第一生产力。每个人都要有意识地服从老板、服从上司。如果有不同意见，可以在老板没做决策之前给出建议。一旦老板决定了，就要服从到底。
故此说“令行禁止”的企业才是高效的企业，才是具有竞争力的企业。
