对于任何一家企业、单位来说，一个胜任“二把手”的人，必定是一位优秀的管理人才。所以，无论是正职还是副职的下属或是其他副职都会关注新上任的“二把手”。那么作为一个集体“二号人物”的副职在上有正职，中有其他副职，下有下属的情况下，该如何应对各方的期待呢？副职要做到脚踏实地，兢兢业业，才能赢得各方的尊重。
美国著名的石油大王洛克菲勒曾经在石油公司打工。因为学历不高，又是初次踏入石油行业缺乏必要的经验，他被安排在生产线上负责检查石油罐是否被焊接好。这项工作可谓枯燥透顶，每天就是围着焊接机转个不停，直到石油罐被焊接好后经由传送带运走。年轻气盛的洛克菲勒显然无法继续忍受下去，他找到上司，强烈要求换一份其他的工作，但是，他的这一要求被拒绝了。庆幸的是，洛克菲勒并没有沉浸在这种失意中不能自拔，他转念想，既然换不到好工作，那就把手头上的活干好也不错。
在这种意念的指引下，洛克菲勒以一种全新的状态投入到了工作中。不久他发现，现在的焊接机焊接好一个石油罐需要39滴焊接剂，而根据他长期的观察和测算，完成这一任务只需38滴焊接剂即可。洛克菲勒终于找到了自己工作的真正意义，于是，他开始研制只需38滴焊接剂的焊接机。经过不断的实验，改进，他成功了。公司开始采用他所研制的焊接机，每个石油罐也因此少用了一滴焊接剂，仅此一项每年就为公司节省了数亿美元的开支。
由洛克菲勒的例子可以看到，职位的高低并不一定会限制一个人能力的发挥。人们真正要做的是端正心态，立足本职，踏踏实实以做出成绩，切不可产生任何的浮躁情绪。副职在一个组织中往往有着一定的地位，这样的位置正是发挥才能的优势所在，切不可只习惯于眼睛往上看，而忽略自身的价值。因此，每个副职都应在自己的岗位上脚踏实地，兢兢业业。但是现实中很多副职都无所适从，根本无法做到这一点，那么如何做才能做到脚踏实地，兢兢业业呢？
——志存高远而非好高骛远
从来没有天生的将军，那些大人物都是从小人物默默无闻地成长起来的。副职要在小事上做起，要从兢兢业业的认真态度做起。不要好高骛远，总是怀有不切实际的想法；更不要敷衍了事，不要存在做一天和尚撞一天钟的想法。人才的成长都要志存高远，而不好高骛远。只有拥有远大的抱负和理想，才能发挥自身的潜在能力。但是，远大的理想和抱负必须要与脚踏实地的工作方法和工作态度相结合，不能想入非非、好高骛远，每天只在脑子里工作，没有实际行动。这样不仅是对自己的不负责，也是对正职的不负责任。
——用智慧管理团队
脚踏实地，兢兢业业不是让副职埋头苦干，这样做就是在做无用功。副职是领导者，他要管理自己分管的部门。而一个团队不是用体力来管理的，而是用智慧管理，也就是说副职应该用智慧解决本部门所面临的问题。不要盲目处理问题，也不要把事情搞的“满城风雨”，要在本部门内开创性地解决问题。任何盲目处理问题的行为，都不是在脚踏实地，兢兢业业地工作，而是在“原地踏步，无知无觉”地搞破坏。
——要处理好细节
细节是指那些看上去不起眼，短时间里不起多大作用的小事。细节可能会对大事的成就造成影响。关注细节很多时候就体现了副职对岗位的敬业程度。能叫出多少主管的名字，能认识多少高级职位的人，是否了解客户的饮食爱好、关注的话题，这些都会影响到副职工作的成败。不懂得处理细节的副职无法认识兢兢业业这个词汇，也就无法真正做到“兢兢业业”。
——全方位的学习
脚踏实地，兢兢业业就要把握自己行业的有关知识和技能，还要了解相关行业的知识和技能。如果连自己行业的知识都不知道，又怎么开展工作，怎么管理员工进行日常工作呢？同时，要通过各种有效的学习途径，如书籍、培训等提升自己在营销、管理、财务等各方面的综合能力。冯巩在其相声中笑谈过：“在相声界我影视最好，演员里我导演导得最好。导演中我编剧编最棒，反正我就想玩个综合实力。”现在社会的竞争就是“玩”的综合实力，一专只能让人成为高级技能人才，而一专多能让人成为管理人才，而副职在多数情况下就是负责管理某个部门的正常运作。因此，副职也要学冯巩“玩个综合实力”。
