和正职搞好关系,也是副职工作的一个重要部分,而且还往往决定着副职工作开展的效率和进度。当副职学会给自己的正职戴适度的“高帽”时,就更容易赢得正职的信任,也更容易使自己的职业发展事半功倍。但是并不是所有的戴高帽行为都能获得正职的喜欢,这就需要副职掌握其中相应的技巧。
清末重臣曾国藩因镇压太平天国而受到清廷重用,权势炙手可热。有一日,曾国藩在饭后与几个心腹幕僚闲谈,突然议论起当今谁是英雄人物。他笑着对属下说:“论起才干,我不及李鸿章、彭玉麟等人,但我有一个优点就是不会听信下属的阿谀奉承之言。”众人附和。
这时,一个幕僚不合时宜地又开口说:“各人自有自己的优点,彭玉麟以勇猛闻名,一般人是不敢对他说三道四的,哪怕是溢美之词;李鸿章则精明过人,能立即识破他人的恭维之言,不容易为人欺骗。”很明显,下面就该评论曾国藩了,因为刚才曾国藩说过不喜奉承之言的话,这位幕僚一时间不知该怎么说下去。评价过高,则有阿谀之嫌,正好撞在枪口上;而对这位重要人物,不说些拔高之言又肯定不合适。场面一时间极其尴尬。
突然从帐外走进一人,接口到:“曾公宽厚仁德,人们不忍心欺骗这样的长者。”曾国藩听后,心中十分舒服。从此记住了这位原本默默无名的幕僚,在其任两江总督期间,重用了此人。
副职讨好自己的顶头上司如果能够对路,就可以使自己踏实工作,也可以提升自己在正职心中的分量。但是在很多情况下副职认为给领导“戴高帽”就是“拍马屁”,是一种小人的卑贱行为,是被君子所不齿的,而且这种事还会出卖自身的尊严。所以有些副职不爱讲领导的好话,也不敢讲老板的好话。那么,副职究竟应该如何给领导“戴高帽”呢?
——“帽子”要恰如其分
副职给领导“戴高帽”一定要根据实际情况恰如其分地称赞,不能胡乱给领导戴帽子。领导没有做的事就不要给领导“加”帽子;如领导没有做某个策划,而你偏偏说这个策划出自领导之手,非常具有流行性,就不太合适了,领导很可能以为你在挖苦他呢。不是领导管理的业务荣誉也不要强加给自己的领导;如“在你的领导下,公司业务提升很快”之类高帽就不符合给管理行政的领导“戴”。超出领导能力之外的高帽更不能加在领导的头上,如“维护世界和平”、“人类救星”之类的高帽就不要乱加在一个企业领导人的头上。
——不是帽子越多越好
正职也并非是对称赞自己越多的副职就越是信任。试想一想,如果你总是听到某个人对你千篇一律地说些固定的某几句恭维话,即使你知道这个人没有恶意,甚至有可能还是发自内心的、真诚的,但是听得太多也会腻啊。因此,副职在给正职戴高帽时要适度,不要每天讲着同样的恭维言论,可以不时地换一顶帽子。
——“高帽”不一定都要高大、完美
给正职戴高帽有许多的方式,不是只有大事才能赞美正职,从小事、平凡的事上挖掘出领导的美就更显得你具有水平,而且更能显出你是出自于内心的真诚赞美,而不是张口就来的敷衍“马屁”,这更能使正职认同副职,更加信任你。领导虽然喜欢下属给自己戴高帽,但有可能想从某件事中了解到哪些是自己应该保持的优点,哪些是需要克服的缺点。因此,在给领导戴高帽时,也可适当指出领导存在的问题。
——“高帽”也可以从背后戴过来
赞美领导不是当面恭维最好,有时从背后给领导“戴高帽”的效果更胜当面恭维。在领导的背后说他们好话,往往能取得更好的效果,也是最能让人高兴的。如果有人告诉你:某个人在你背后说了许多关于你的好话,你会不高兴吗?那些背后赞美领导的言论,如果当着领导面说给他们听,他们或许会认为副职虚假,或者是别有动机。而背后赞美,却更能凸显副职的真诚,但是也不能逢人就说领导怎么怎么好,也要有个度。