黄金寓言：
在一片丛林里，生活着各种动物。狮子是这片丛林的王者。
有一年夏天，身为丛林之王的老狮子死了，动物们推举一头年轻的雄狮做了丛林之王。
这头雄狮的君王意识十分强烈，它一坐上王座，就对丛林里所有动物说：
“我既然是丛林之王，就一切都得听我的。”
它还颁布了丛林法规，规定任何动物都不得发表与狮王不同的意见，任何动物都不得有违背狮王意愿的行为，甚至，法规还给所有动物规定了标准动作，动物们的一举一动都必须和这些标准相吻合。
一切都如狮王的意愿发展着，所有动物都对狮王唯唯诺诺，狮王感到十分高兴，一种成功征服的满足感随时都洋溢在它的心中。
但是，时间过了半年，狮王就觉得不对劲了，原来生机勃勃的丛林，开始变得死气沉沉，动物们的战斗力大大下降，在发生的数次交战中，它们都被打得惨败。
狮王想知道是哪里出了问题，它到动物中去调查。
可是，没有一只动物敢发表自己的意见。
狮王心中的疑虑依然无法消除，心情日复一日地消沉，神情日复一日地沮丧，虽然，它有一大帮非常听话的臣民。
时间不知不觉又过了一年。有一天，附近两处丛林的动物联合起来，向狮王领导的丛林部落发起了一次规模空前的进攻。在这次战斗中，狮王和它的臣民们全军覆没。
这个狮王太不幸了，它的臣民也太不幸了。谁造成了这种不幸呢？
当然是狮王，是它把它的臣民约束成“听话”的动物，它们为了表现得“听话”，不得不扼杀自己的创造性。缺乏创造性的团队，当然是没有战斗力的。
有很多企业管理者，实际上也如同狮王那样，他们领导意识十分强烈，“我是领导，一切都得听我的”，他们听不得不同意见，如果每个人都对他们唯唯诺诺，服服帖帖，他们便会十分满足。但正是这种满足，葬送了他和他的团队。
当然，很多成功管理者不会这样，他们知道如何用人，在“听话”和“才干”之间，他们会选择后者，比如IBM的小沃森。
黄金案例：
有一天，IBM的总裁小沃森正在办公室里，一位中年人闯了进来，并大声嚷道：
“我什么盼头都没有了！干着一份闲差，有什么意思？我不干了！”
这个人就是伯肯？斯托克，IBM公司未来需求部的负责人，刚刚去世的公司第二把手柯克是他的好朋友。
柯克和小沃森是老对头，这在IBM上上下下都是知道的，柯克一死，所有人都认为伯肯？斯托克在劫难逃。伯肯？斯托克本人也这么认为，因此他破罐破摔，心想与其被小沃森赶跑，不如自己先辞职，这样还能够走得体面些。
小沃森和老沃森一样，是个以脾气暴躁而闻名的人，一个部门经理无礼闯入，还扬言不干了，按常人看来，小沃森一定会拍案而起，立即叫伯肯？斯托克滚蛋。
令人意外的是，小沃森丝毫没有发火，反倒笑脸相迎。
小沃森不愧是用人的专家，他知道什么时候该发火，什么时候千万不能发火。对伯肯？斯托克就属于后一种情形。他知道，伯肯？斯托克是一个难得的人才，比刚去世的柯克还要胜过一筹，留下他对公司有百利而无一害，虽然，他是柯克的下属，是柯克的好友，并且性格桀骜不驯。
小沃森对伯肯？斯托克说：“如果你真的有本事，不仅在柯克手下能够成功，在我和我父亲手下也照样能够成功。如果你认为我对你不公平，你可以走人，如果不是这样，那你就应该留下来，因为这里需要你，这里有你发展的机遇。”
伯肯？斯托克扪心自问，觉得小沃森没有对他不公平的地方，并没有别人想象的那样柯克一死就收拾他。
伯肯？斯托克留了下来。
事实证明，小沃森留下伯肯？斯托克是极其正确的。在促使IBM从事计算机业务方面，小沃森曾受到公司高层的极力反对，响应他的人很少，而伯肯？斯托克却全力支持他，正是由于小沃森和伯肯？斯托克携手努力，才使IBM渡过难关走向辉煌。小沃森后来在回忆录中说：“挽留伯肯？斯托克，是我最出色的行动之一。”
小沃森不仅留下和重用伯肯？斯托克，在他执掌IBM帅印期间，他还提拔了一大批他不喜欢、但是具有真才实学的人。他后来回忆说：“我总是毫不犹豫地提拔我不喜欢的人。那些讨人喜欢的人，可以成为与你一道外出垂钓的好友，但在管理中却帮不了你的忙，甚至给你设下陷阱； 相反，那些爱挑毛病、语言尖刻、几乎令人生厌的人，却精明能干，在工作上对你推心置腹，能够实实在在地帮助你，如果你把这样的人安排在自己身边，经常听取他们的意见，对你是十分有利的。”
黄金提示：
通常，那些听话的、对领导俯首贴耳的人，往往并没有真本事，是奴才，他们就凭一副奴才相讨领导喜欢，进而谋得一份糊口的差事。即使偶尔有一些创造性的想法，他们也不会说出来，因为怕领导听了不高兴。
相反，那些有真本事的、像伯肯？斯托克这样的人，他们不怕失去工作，他们敢于直言，他们不是靠“听话”来混饭吃，他们不怕领导不高兴，只要是对企业有益，他们就敢说敢做。
用人用其长处，避其短处，这是一个很简单的道理。一个几乎看不出问题来的奴才，不可能给企业带来利益，而看起来锋芒毕露却目光敏锐的人则有可能会给企业带来利益。
提示用人者，不要在乎所用之人听不听话，而要在乎其是否有用。
