以前我也编过几本书,可惜的是只有自己的逻辑却没有自己的思想,更多的是汇总和编辑,基本没有留下什么印象。因此,我就一直想写本关于人力资源管理方面的书,能够把这几年对人力资源管理的认识写出来,可惜一直由于属于自己的时间并不多,写书的愿望也就暂时放下了。直到2010年,我成了公司的合伙人,有了更多的时间。同年我也开始讲课,主要是围绕人力资源管理领域的课程,在讲课的过程中我发现不少学员希望我讲人力资源管控这个课题,而且这方面的信息越来越多,正好借助这方面的机会完成了这门课程的开发。通过授课又接触了大量的集团企业的学员,很多问题具有普遍性,这使我当初写书的想法又重新显现,而且这次课题就已经很明确了。
这本书的完稿算是了却了一桩心愿,做咨询这么长时间终于能够在一个领域把自己多年的积累写出来。
在写作过程中,有很多的内容是我在咨询项目上的体会,这也让我自然地想起了我的客户和我的团队。每一个成功的项目其实不是咨询师的成功而是客户的成功,正是因为他们的努力才使一个管理体系在企业中生了“根”,并发了“芽”,而咨询师更多的是介绍了一个适合企业发展的管理体系,并让客户接受了这个体系,在这个过程中,咨询师收获最大的不是一份劳动报酬,而是一份经历、一份成就感,正是这种经历与成就感让我在这个行业中坚持到现在,并且仍然愿意为之而努力。一般情况下,一个咨询师一年中有2/3的时间是在外地度过的,这是一个非常辛苦的行业,但是我的团队成员却是一群热情洋溢的年轻人,因为有了他们,才让我们的工作充满了生机,每当我翻开在项目上的照片时,那一张张年轻的面孔都留下了难忘的记忆,有一支好的团队可遇不可求,而我有幸拥有这样一支团队。
从开始思考这本书到成型,虽然时间不长,但凝聚了我对本土企业人力资源管理的理解,也就是书中提到的二元人力资源管理体系,其特征可以用那四个数字体现。我用二元人力资源管理体系对集团人力资源管控进行了解析,也只是表达个人的体会,相信在集团人力资源管控这样众说纷纭、理论性和实践性都很强的研究领域,本书难免存在疏漏、偏颇甚至错误之处,衷心地希望得到读者的指正与评判,评论和批评意见可发送电子邮件到我的电子邮箱:ysj000127@163.com,在此表示感谢。
杨少杰
2012年8月于北京