心理学上有一个“手表定理”，就是说：当我们拥有一只手表时，我们很容易知道现在是几点钟；但是如果我们同时拥有两只手表，却可能变得难以确定时间。因为当两只表不一致时，我们可能就不知道哪一个是正确的，结果会陷入无所适从的境地。
就是说，两只手表不能告诉我们更准确的时间，反而容易使我们失去对准确时间的信心。那么，为了得到一个准确的时间，我们该怎么做呢？最好的办法就是：挑一只比较准的手表，把它校得尽量准一点，然后把它作为时间的唯一标准。这样，即使不能肯定你的时间一定是准确的，但是总比无所适从要好。这就是手表定理对我们的启示。
手表定理对职场也是适用的。职场中，有很多人能影响到你的职业生涯顺利与否，他们包括你的上司、你的同事、你的上司的上司、你的客户，等等。那么其中谁是最重要的呢？那就是你的顶头上司，他对你的职业生涯有最大的决定权。
每个人都有其息身的价值，在职场，从某种程度上说，上司认为你有“价值”你才真的有“价值”，因为他把握着你施展才能的机会。在职场上你的价值决不是由你自己认定的，而更多的是由你的上司来评判。看看绩效考核的评分比重，再看看晋升审批表上的评语，其中道理不言而喻。
在职场中，不要与上司争夺利益。客观地讲，他是“强者”，比你更有力量，败下阵来的注定是你。可以说，要想拥有光明的职场前途，就必须与自己的顶头上司搞好关系。根据手表定理，你的顶头上司就是对你最重要的“手表”。
朱莉是一名勤奋、上进、才华横溢的员工，客户均对她充满好感，而在自己所负责的项目上，她也做得无可挑剔。所有同事都认为她必将是公司的新星。然而，在获得受人瞩目的成功后，朱莉忽然与自己一直向往的晋升机会失之交臂，继而分配给她的竟是一项众人避之唯恐不及的任务，该项目几乎没有成功的可能性。
朱莉为什么会遭到这样的待遇呢？因为朱莉犯了一个致命错误——得罪了自己的顶头上司。
她不喜欢与上司打交道。她认为与上司相比，自己的知识面更为广阔，更具有创意思维。最严重的是，她竟然公开发出抱怨，声称自己不愿与对方合作，同时又对其他员工强调，自己的上司是何等的糟糕，倘若她处于上司的位置又会怎样，等等。
此外，她还犯下了另一个“邪恶”的错误——她竟然告知客户，上司如何“阻碍”项目的进行。上司必然会得知此事，他怎能不与这些关键客户保持联系呢？
朱莉的成功有目共睹，仅凭她以往的业绩，公司高层就非常欣赏她，而且确实打算提拔她。然而，每每公司高层将她的提拔方案摆上桌面，上司便会开口说话，清楚无误地提出：“她无法良好地与他人进行合作，也没有办法获取上层的支持。”
后来，她不得不选择前往另外一家同行业公司工作。但不幸的是，她所从事的行业圈子很小，其他企业亦都听闻了她的事情，没有人愿意重用她。无奈之下，她来到一家规模更小的企业寻求生存，在一个低微的职位上赚着微薄的薪水。
职场是一个金字塔般的组织系统，从上到下，等级森严。也只有有了严格的等级之分，才能保证组织的方针能够最大程度地从上贯彻到下。任何一个上下级的关系如果出现危机，都会影响到公司政策的顺利执行，都可能影响公司的稳定。因此，在任何一个组织里，下级服从上级，都是必须严格遵守的纪律。“没有规矩不成方圆”，没有这样的纪律，一个组织也就不成其为组织了。
在任何公司里，那些掌权者都不会对挑战上司的员工大发善心。他们希望看到的是：无论你对上司的个人看法如何，都要与之和谐相处，并且要无条件地支持自己的上司。在职场上，意见不合、与人冲突之事屡有发生，但是领导层决不允许这类问题威胁到团队的成功。
朱莉正是由于无法与上司组成最佳搭档，使其成为了“威胁”的典型，由此，决策者认为她不再值得公司进行投资。进而，公司认定她是一名不合群的员工，无法参与团队合作。结果，她不但晋升的机会消失了，连工作也丢了。
得罪顶头上司的另一个行为，是打越级报告。任何公司和组织的报告制度都是逐级的，因为我们每个员工都有直属上司和顶头上司。在工作中，越级报告意味着越过顶头上司，直接向直属上司报告你的看法或者主张。越级报告是一种危险的行为，会产生众多不良后果。
高层主管一般都不会允许越级报告，对于越级报告一般会“退回原级处理”。对于高层主管来说，他不可能不考虑中层主管的威信、情绪等因素，不能不维护整个管理阶层。况且，越级报告明显是对主管不尊重的表现，这将直接影响到他与下属之间的关系，因为这样做将使得中层主管处于被动尴尬的局面。高层主管也好、中层主管也好、直接主管也罢，都很难委你以重任。而如果身边的同事们知道了，更有可能使你处于“里外不是人”的境地。所以，非特殊情况下，不要越级报告。
总之，在职场中我们要记住，如同婚姻中你的幸福与否完全取决于你的配偶一般，在职场中你的成败完全由你的顶头上司来主宰，正是此人决定你的努力是否具有价值。无论喜欢与否，你都必须尊重他，因为他直接掌握着你职业生涯的生杀大权，所以对他的尊重不需要任何其他理由。
