改革开放带来了私营公司空前的大发展,私营公司已经成为中国最为活跃的经济力量之一,也是市场经济不可缺少的一部分,然而,私营公司却往往是“九死一生”,经常在危机中无声陨落。根据调查,私营公司的平均寿命只有57岁,有果必有因,偶然中有必然的因素,众多私营公司的失败并不是无迹可寻的。
私营公司虽然迎来了前所未有的发展壮大的机遇,但同时也不乏生存压力,私营公司“猝死”的原因很多,有来自公司外部的因素,也有来自公司内部的因素,但是内因决定外因,外因只是企业死亡的“催化剂”,内因才是关键。
私营公司经营失败的原因通常如下:
第一,观念滞后。在新的经济形势下,私营公司需要开放、创新的经营观念。私营公司仅有产品经营观念还不够,还要有资本运营、品牌经营观念,这样才能满足公司发展的需要。私营公司要在观念上接受一些新鲜事物和先进理念,要打破陈旧的经营管理观念桎梏,使公司在不同的市场环境下焕发活力。
第二,恶性竞争。恶性竞争包括很多种,例如价格战、使用不正当竞争手段等。恶性竞争很容易使私营公司因失去利润空间,失去获利能力而消亡。
第三,质量事故。公司在生产经营过程中难免出现危机,而质量责任事故往往是私营公司危机中最致命的一项,尤其日用消费品行业、安全产品行业,一旦出现重大质量事故,即便采取措施也难于挽回巨大的损失。
第四,资金周转不灵。供应、生产、销售三大经营环节,都离不开资金周转。没有资金周转保障,就没有生产的连续性,就没有私营公司的扩大再生产,更没有公司间兼并、收购等经济行为发生。
第五,盲目扩张。很多私营公司在成立的时候,就想把公司做大,甚至把组建企业集团作为初期目标。于是当公司完成资本原始积累后,便开始搞多元化,开始收购、兼并其他公司,盲目进入陌生经营领域,致使公司背上沉重的贷款或负债包袱,不良资产不断增多,乃至最终不堪重负轰然倒下。
第六,管理失控。人才跟不上公司发展,或缺乏监督管理机制,就容易使公司管理失控。当公司在各地设立分公司时,如果分公司出现财务上和管理上的混乱,总公司的政策又不能顺利执行,就会使公司总部无法指挥分公司,最终使公司全线溃散。
如果把私营公司在创业过程中夭折的原因全部归结到外部环境,那是极不客观的,公司内部的各种因素才是其失败的最根本原因之所在。世上没有拯救所有处于岌岌可危的私营公司的灵丹妙药,但是却有利于提高私营公司生存质量和生存状态的成功对策。只有了解公司的不足之处和可能产生的危机,才能有效采取措施降低失败的可能性。
本书结合可能导致私营公司夭折的因素以及相关案例,对私营公司提出了一些建设性的意见,广大私营公司管理者可以对照寻找自己的公司是否存在其中的问题,然后得到一些启示。作为私营公司老板不能老是抱怨外部环境如何,国家政策如何,这样并不能给公司带来稳定的发展环境,须知条件是自己创造的。
本书集深刻的道理和切实可行的操作方案于一体,主要论述防止私营公司经营失败的措施。本书将告诉读者当公司处于顺境时,如何保持警惕,当公司步入困境时,如何反败为胜,引导读者学会分析和总结隐藏在公司失败背后的根本原因,从而找到公司正确的发展方向,建立起公司的竞争力。
作为私营公司的管理者,应该积极研究对策,趋利避害,提前采取措施,防患于未然,为公司创造一个良好的条件,保证公司能够迅速而稳定地发展。在激烈的竞争中,存活是赢利的前提,只有生存下去才能有所发展。