在其位，谋其政：拒绝玩忽职守
俄国作家列夫·托尔斯泰说：“如果你做某事，那就把它做好；如果不会或不愿做它，最好不要去做。”对于员工来说，从走入企业的那一天起，接受了一份工作，就接受了一份责任。员工的义务便是尽职尽责，竭尽所能把工作做好。
但在现实工作中，有些人常漠视自己应履行的职责，抱着一种“差不多就行了”的心态工作。他们之所以如此，就源于他们没有认同企业和自身的利益是一致的，没有为企业奋斗的意识，没有认识到自己的责任，忽视责任，这必然会带来严重的后果。而那些能够尽职尽责的人总能做出不凡的成绩。
职场有约：
在采油一线，维修工是个“好汉不愿干，懒汉干不了”的岗位，从事的都是粗、累、急、难、脏的力气活。华北油田公司采一任南工区的曹树祥对工作尽职尽责、拒绝玩忽职守的态度赢得了广泛的赞誉。
改革开放之初，刚参加工作的曹树祥为一矿车队焊接一张值班用的铁架子床，由于没有将电焊机的电流强度设定到适合的档位，结果焊缝全是沙眼儿。同事对此肆意挖苦，这使曹树祥领悟了一个深刻的道理：“焊张床出沙眼儿，丢人是小事；如果焊接一个承压容器，导致泄漏爆炸，那可就是事关人命的大事了。一个人的技术再高，如果没有责任心，那就等于零！”
曹树祥所在的区域是华北油田最早开发的区域，生产设备设施老化严重。针对这一情况，曹树祥通过精细化管理，保证设备无一带病运行。
为了确保油田的安全清洁生产，针对部分“三低井”输油管线易堵塞、穿孔泄漏等问题，曹树祥带领工友们创造性地实施了高温井串联低温井的输油法，发明了多种输油管线带压运行补漏工艺，减少了大面积临时停井给油田生产带来的损失。
作为中国石油的标杆班组之一，“曹树祥班”是华北油田首个以员工名字命名的班组。在曹树祥的带领下，这个班7名员工以高度的责任感，精心维护着油田众多设备，为企业创造了巨大的经济效益。
在优秀的员工看来，“工作虽然苦、累、烦，可是我必须要把它做好，因为我必须对它负责”。可以说，负责不仅是一种工作态度，也是员工追求卓越的动力。
对企业来说，要实现基业常青，提升竞争力，就需要员工在与企业保持一致的基础上，尽职尽责地做好自己的工作。员工放弃了自己的责任，就意味着放弃了在企业中更好的生存机会。
认同力法则：
在职场中，无论从事什么工作，在什么岗位上，我们都要先接纳，先认同，才能坚守自己的岗位，全心全意、认真负责、兢兢业业地履行自己的职责，只有这样，我们才能成为行业的佼佼者。具体来说，对岗位的坚守主要从以下方面做起：
1.守住岗位的前提是不以岗位的平凡为业绩平庸的借口。在企业的基层，可以说我们每一个人的岗位都很平凡，但真正把平凡的工作做好了就是不平凡。
2.守住岗位要耐得住寂寞，耐得住清贫。很多岗位的工作可能是千篇一律的机械重复，让人感觉枯燥无味。但越是这样，越要能耐得住，用自己的默默奉献来书写人生的精彩华章。
3.守住岗位，绝不玩忽职守。每一位员工都要想尽办法更好地履行自己的职责，不能因为个人原因而玩忽职守，懈怠责任，这是最起码、最基本的敬业精神。要想成为优秀员工必须具备负责敬业的精神。
不做旁观者：心怀忧患，关心企业发展
综观当今世界，企业更新、淘汰的速度越来越快，每年都有新公司创立，都有旧公司倒闭，即使有些公司发展好一些，也是各领风骚三五年，企业寿命呈缩短之势，企业要想长期保持辉煌越来越难。可以说，市场竞争是一场不进则退、永无止境的竞赛。
所以，优秀的企业和老板们信奉“世界属于不满足的人们”这句格言，很少陶醉在已有的成就之中，而是善于忘掉过去，面向未来，勇于变革。这种强烈的忧患意识和危机理念赋予这些企业一种创新的紧迫感和敏锐性，使企业始终保持着旺盛的创新能力。
作为企业的一部分，员工不能做一个旁观者，要用自己的业绩壮大企业，企业发展了，我们才能有更广阔的成长空间；具有危机意识和忧患意识，关心企业的发展，心忧企业的兴衰，这是认可企业的员工坚持的行为指南。
职场有约：
刘洪明和蒋云是大学同学，毕业后一起到南方，通过招聘会进入一家软件公司，负责某办公软件的设计开发。这个公司规模很小，连老板在内才有七八个人，注册资金仅10万元。
两人进去后才知道，连这10万元可能都有水分，这从当时的办公条件就可以判断：一间废弃的地下室，阴暗、霉臭、潮湿，天一下雨，天花板上凝聚而成的水滴便不断落下，电脑上都要罩着厚厚的报纸，公司里连个厕所也没有。
公司产品的市场前景看起来很好，但资金的瓶颈随时可能将美好的梦想扼杀掉。而且公司产品没有形成品牌，只好赊销，迟迟收不回货款，资金储备少，公司连员工的工资都无法按时发放。三个月后，蒋云动摇了，离开了公司，但刘洪明坚持留了下来。
刘洪明之所以愿意留下来，一是因为老板给股份的许诺，二来是对企业和老板的感情。老板比他大不了几岁，看上去完全是一副书生模样，态度很诚恳。看到老板每天没日没夜地奔波和劳碌，刘洪明不忍心开口说离开。几年后，经过无数次市场风雨的打磨，公司的产品终于在市场上打开了销路，获得了成功。
意外的收获和奖赏只属于在危难关口，仍能与企业站在一起的人。在竞争激烈的市场中，刘洪明这样的员工才是企业需要的，他们必定得到好的发展。公司是每个员工的船，和它一起冲破了疾风骇浪驶向港口的船员，心怀忧患，和老板同生死、共存亡的员工，才能得到别人无法得到的好处。
认同力法则：
大海航行靠舵手。每一名员工都是企业之船的舵手，都左右着企业未来的发展方向。只知道做好自己的工作，还不够，真正优秀的员工会用业绩推动公司的发展，主动做公司发展需要的事，用自己的行动拉着企业奔跑。
具体来说，关心企业发展的员工有以下几个方面的物质：
1.心怀忧患的员工，在企业遇到危机的时候往往能表现出最好的一面，在企业碰到困难的时候，也往往是创造力迸发的时候。无论是在产品、技术，还是在市场方面，他们都能在创新中救企业于水火，为自己的未来铺平道路。
2.心怀忧患，关心企业发展的员工，是忠诚的员工。在危机到来之时，他们对企业不离不弃，能够扎实地坚守在自己的工作岗位上，为企业的发展贡献自己的力量。
3.心怀忧患，关心企业发展的员工，在平时的工作中，不会局限于暂时取得的成就，他们看得更高更远，会不断地培养自己的能力，随时准备为了公司的发展献力献策。
总之，做一个心怀忧患意识的员工，像老板一样关注企业的未来，在企业长远、稳定发展的同时，你也会收获自己的事业和成功。
把节约当成习惯，省下的就是利润
勤俭节约既是节省资源、降低成本的需要，也是一个认同企业的员工应该具备的基本素质和文化。如今一些大公司提倡：节约每一分钱，每一分钟，每一张纸，每一度电，每一滴水，每一滴油，每一块煤，每一克料。
法国作家大仲马曾精辟地说道：“节俭是穷人的财富、富人的智慧。节俭是世上所有大小财富的真正起始点。”对于企业来说，省下的就是利益。当企业利益有了保障，员工又何愁得不到好处呢。
职场有约：
19世纪石油巨头众多，只有洛克菲勒独领风骚，其成功绝非偶然。分析其致富之道，杜绝浪费，从小处精打细算是他取得成就的主要原因。
洛克菲勒十分注重成本的节约，提炼加工原油的成本也要计算到小数点第3位。为此，他每天早上一上班，就要求公司各部门将一份有关净值的报表送上来，借以来考核各部门工作。
曾经有一次，他质问一个炼油的经理：“为什么你们提炼1加仑原油要花1分8厘2毫，而东部一个炼油厂干同样的工作只要9厘1毫？”洛克菲勒甚至对一个价值极微的油桶塞子也力行节约，他曾给炼油厂写过这样一封信：“上个月你厂汇报手头有1119个塞子，本月初送去你厂10000个，一月你厂使用9527个，而现在报告剩余912个，那么其他的680个塞子哪里去了？”正如后人对他的评价：洛克菲勒是统计分析、成本会计和单位计价的先驱。
洛克菲勒这种精打细算的节约精神成就了他的石油帝国，如今，这种精神依然为很多企业家和管理人员所推崇。然而在现实生活中，一些员工没有成本意识，他们对于公司财物的损坏、浪费熟视无睹，让公司白白遭受损失，使公司的开支增大，成本提高。
更有甚者，员工直接成了浪费的源头：下班之后，经常忘记关闭电脑显示器和打印机的电源，办公室空调的插头插在插座上从来不拔……
认同力法则：
有了节约，少了浪费，自然就省出了相当一部分的资源、能源，这实际上也就是在创造价值。反之，如果只注重生产、发展，而忽视了节俭，产出很高但开支、浪费也大，那企业利润又怎能积累起来呢？在今天竞争激烈的商业社会里，就算是在很小的地方节省，积少成多，最后节省出来的利润也是可观的。
为公司节俭，要从小处做起，杜绝浪费。
1.电脑主机、显示器、打印机、饮水机、复印机、碎纸机等办公设备减少待机能耗，长时间不用或下班前要关闭电源。
2.珍惜每一张纸。很多员工对纸张都是单面使用，这是极大的浪费。因此，在打印、复印、手写和画图的时候，应尽量将纸的两面都利用到；电子邮件、网络、企业内部互联网和文件扫描仪可以从根本上减少纸张的使用数量；不要随便把纸张扔进垃圾桶，而应该设立一个专门放置废纸的地方，然后集中起来卖掉，这是一笔不可低估的收入。
3.节约每一滴水。用水完毕随手关闭阀门，发现龙头滴水现象及时报修。
4.不要浪费公司电话费。不在公司里煲电话粥，使用IP电话节省话费。
5.不要使用一次性用品。使用可换芯的圆珠笔或签字笔，不用一次性的笔；尽量不用一次性的塑料保鲜膜；不用一次性茶杯，使用自己专用的茶杯；将用过的信封，贴上新标签在内部传递时重复使用，或翻面后再用。
