假如领导是个喜欢独占功劳的人,相信他的员工也不会怎样为他卖力。反之,如果领导能乐于和员工分享成功的荣耀,员工做事也会分外卖力,希望下次也一样成功。人人做事都希望被人肯定,即使工作未必成功,但始终是卖了力,也不希望被人忽视。
一个人的工作得不到肯定,是在打击他的自信心,所以作为领导,切勿忽视员工参与的价值。例如:在某大公司的年终晚会中,老板刻意表扬两组营业成绩较佳的员工,并邀请他们的主管上台。第一位主管,好像早有准备似的,一上台便滔滔不绝地畅谈他的经营方法和管理哲学。不断向台下暗示自己在年内为公司所作出的贡献,令台下的老板及他自己的员工,听了蛮不是味儿。而第二位主管,一上台便多谢自己的下属,并庆幸自己有一班如此拼搏的下属,最后还一一邀请他们上台接受大家的掌声。当时台上、台下的反应如何不言而喻。像第一位主管那种独占功劳的人,不但令下属不满,而且老板也不喜欢自夸功绩的主管。而第二位主管能与下属分享成果,令下属感到受到了尊重,日后有机会自会拼搏。其实功劳归谁老板最清楚,只是你喜不喜欢与他人分享的问题。一个高明的领导不但会和员工一起分享功劳,有时还会故意把本属于自己的那份功劳推让给员工。
试问:从此以后,还有哪个下属不肯全心全意替他卖命?
这绝对是最高级的用人术。
身为领导有必要将自己的功劳让与员工。或许你会认为这样损失太大而不愿意。但若本身实力雄厚,足以建功立业,即使想吃亏也是不可能的。
某一民族视富有者施惠予贫穷者乃天经地义之事。不仅如此,据说施惠的富有者还必须感谢受惠的贫困者:“因为你才使我有机会做善事。”“我之所以能够‘施惠’是托您的福。谢谢!”
在宗教上,他们深信此“施惠”的行为可以得到神的庇佑。因此,施惠者必须对给予自己机会的人——贫困者,抱持感谢之心。
施惠者有时亦声讨对方要求道谢:“因为我,你才能获得幸运,所以你必须谢谢我。”此民族的想法不太容易被我们接受,不过,仔细思考之后,你会发现这并非毫无道理。虽然在层次上有些微小的差异,但是领导和员工之间不也存在着类似的关系吗?
当你将功劳让给员工时,切勿要求员工报恩,或者摆出威风凛凛的态度。因为员工可能会因此感到自尊心受损,进而采取反抗的行动。如此一来,反而得不偿失。你应该心甘情愿地把功劳让给员工,并且对其表达感谢之意。换言之,你该换个角度想,由于你身在一个可以使你“施惠”的公司,并且拥有值得你“相让”的员工,才能让你尝到了满足的滋味,这一切都是值得感恩的。
如果你能持有这种心态,相信你所得到的喜悦将是不可限量。而在如此充满和谐气氛的公司里,领导和员工也绝不会发生摩擦。而员工,也必定会将此恩惠牢记在心。在公司出问题时即可发挥作用,而在平时,员工也会体谅领导。
把功劳让给员工不过是小恩小惠,但就是这点滴水之恩,却可以令员工以涌泉相报。孰得孰失,人人自明。同理,有必要时领导也要有足够的魄力把过错一个人揽下来。