“利润至上”是每个公司的原始推动力，作为公司的管理人员，应通过有效的管理帮助老板开源节流。虽然一个企业的成功不完全在于管理，但是有效的管理一定是企业生存的前提。忽视管理或管理不当，企业就会发育不良。大量实例表明，每一个失败的企业一定存在许多管理上的问题。
反正是公司花钱，自己没有必要省下那么一点儿；
虽然号召节约，却从没有通过文件形式固定下来具体的节约办法；
资金周转周期过长，无法控制库存数量，大大增加成本；
费用审批马虎，能放过的尽量放过；
不会节约办公经费，该花的花，不该花的也花；
工作中，不少员工会认为花的是公司的钱，又不掏自己的腰包，何必省钱呢。于是，他们就开始在各种日常开支中大手大脚，这种行为给许多公司造成了极大的资金浪费。在许多员工的头脑中，缺乏一种意识，那就是节约也是在帮公司挣钱。老板们都希望员工头脑中有一个虽然简单却至关重要的概念，那就是赚钱不光是老板的事，而是公司中每个人都要关心的问题。
每个老板都希望自己的员工能帮自己开源节流，只有这样才能把公司的管理成本降下去。对于员工来说，要在工作中和生活中培养节约精神，养成为公司节约每一分钱的习惯。现在，很多大公司提倡这样的节约精神：节约每一分钱，每一分钟，每一张纸，每一度电，每一滴水，每一滴油，每一块煤，每一克料……
对此，不少员工心存抱怨，老板也太抠门了，不就是几张纸嘛，何必正反面都用完才丢掉呢，难道公司连这点钱都舍不得花？其实老板之所以如此，是想让文员和秘书知道这样做可以使公司减少支出，增加公司利润。而从每一件小事上帮助公司节约成本，往往能够增强员工对于公司的责任感。
任何一家公司，不论是跨国集团还是民营企业，都必须依仗开源节流，以此来达到赢利的目的。而对于每一个员工来说，应该具有一种为公司省钱的责任感，因为赚钱不仅仅是老板个人的事。
山林里有一群猴子，一只身强力壮的猴子是它们的首领，猴群里的很多事情都是他说了算。
它们一起住在一个大山洞里面，在山洞的一个角落里，存放着不少食物，这些食物可以让它们在雨天无法外出觅食时食用。
不过，猴子多了，难免会有偷懒的猴子。山洞里储存的食物总会有一部分不翼而飞，也许就是那些偷懒的猴子们干的。猴王每天的事情太多，并没有发现这一情况，其他猴子虽然看在眼里，怨在心里，不过没有一个猴子向猴王汇报这一情况。
时间一天天过去，猴子们相安无事。
有一年夏季，突然天降暴雨，雨下个没完没了，竟然持续了近一个月的时间。猴子们无法外出觅食，只能躲在山洞里。不过，山洞里的食物比储备的要少很多。由于猴王一直没有发现，后来偷懒的猴子越来越多，这就使预防意外的食物大幅度减少。
没有办法，猴子们只能拿到所剩无几的食物保命。可惜食物太少了，没过几天，山洞里一点食物都没有了。无奈，猴子们只好躲在洞中忍饥挨饿。
雨终于停了，猴子们终于可以出洞了。然而，却没有一只猴子从山洞里出来。
一个公司，如果不能养成人人为公司节约成本的习惯，就会给公司埋下危机的种子。俗话说，千里之堤，溃于蚁穴。如果人人都缺乏为公司开源节流的意识，公司的资金库就会出现很多蚁穴。这不仅会影响到公司的利润额，还会降低员工的责任心。试想，一个员工缺乏责任心的公司，其发展前景一定不会太过乐观。
