为公司开源节流是每一个员工的责任，上至总经理，下到普通员工，都应该养成负责、节约的习惯。只有人人节约，公司的未来才会欣欣向荣。
锡恩公司总经理收到这样一个邮件，内容是申请报销3258元的名片制作费，一个简单的审批却在公司中流转了若干个来回。为什么会如此繁琐呢？原来主管行政的副总经理发来的邮件只有简单的制作费用。
邮件的主题是，申请支付名片制作费用；正文也是寥寥十几个字：总经理，您好！请支付名片制作费用3258.00元，请批示。
总经理觉得莫名其妙，哪里有这样的财务费用申请，于是回邮件道：“请你站在我的角度想一下，凭什么批准你？我们可以换个角度假设，如果你的下属这样申请：副总经理，申请支付办公采购费用3万元，请批准，你如何批？财务主管，请你从财务的角度提醒一下他，什么样的申请是可以批准的？”
很快，总经理收到了由主管行政的副总经理发来的邮件。里面不仅有申请支付的原因，同时还附有详细的明细账目。
看完以后，总经理这样回复：“同意。为什么我们不在一开始就把前因后果写清，我一次就可以批准了呢？这样的结果是我们彼此有了三个来回，我们大家喜欢打乒乓球吗？这既浪费了时间，也给我们大家增加了不必要的工作量，周末我们的咨询会要对此进行总结，要按规定处理。”
开源节流不仅仅是一句口号，也不能只靠自觉来保证。公司的每一项费用开支都应该具有严格的审批制度，每项费用的开支都有相关的责任人，浪费或潜在的亏损问题就可以有效地避免了。作为一个员工，为公司赚钱是一种义不容辞的事情，但为公司节省资金，为每一笔费用的开支负责也是被老板器重的重要条件。
