对于创始人来说，团队是一切发展的根基。作为一个创业公司，“团队”定位了目标客户（用户），找到他们的刚性需求，从而开发了创新产品，并尽力扩大资源优势，通过一些运营手段来实现业务发展。在企业经营过程中，团队决定了公司成本和收益的水平，同时也承担着各种风险。
因此，团队建设是创业企业能否成功的重中之重。团队的短板，特别是创始合伙人团队视野和思维的局限，会对整个创业过程带来无穷的隐患。在过去的历史中，我们曾目睹了很多技术创业团队，因为商务拓展背景高管没有进入核心团队而导致的溃败，也目睹了很多创始人无法突破自己的视野而使企业长期沦为“小老头”的困境。同时，我们也看到了有一些好的创始团队，以市场为导向，不断地调整方向，不局限于小视野不断创新的努力。对于创业公司来说，产品、客户、需求、运营都是可以调整的，资源也是可以整合的，但团队却是无可替代的。一个“不靠谱”的团队即使放在台风口上，他们也会慢慢自我衰落或被其他“靠谱”的团队甩在身后。而团队的“靠谱”与否，不但取决于其物质积累和决策能力，更取决于其团队文化和价值观。
在一个企业团队当中，文化与价值观的形成是一件很微妙的事。对于人的认知来讲，听到和看到的是信息，理解和思考之后叫知识，但只有真的能够去应用执行的才叫智慧。很多公司都帖了很多标语、口号，但这到底是口号，还是深入到每个人内心的价值观和行动，决定了这个团队所能迸发出来的能量。
由此可见，一个好的创业团队，需要情、理、法三个维度的支撑。在团队建设当中，既要处理好合伙人的兄弟情义，以感情和激情推动事业向前发展；也要以理服人，让每一个人都明白自己的职责和方向；更要规范化运营，以避免不必要的风险。
尽管道理可以说得很多，但团队建设最重要的是笃行。“上士闻道勤而行之，中士闻道若存若亡，下士闻道大笑之”，每一个创始人都可以对团队建设有自己的理解，正所谓“借来的火点不亮自己的心灵”，自己的路只能自己去探索，一双鞋是否适合你，只有你的脚最知道！
创业家
2015年3月
