实际上，召开托管店主会议，狗王还藏着另外一招在那边的，那就是在边上一个房间里面，坐着老校长带领的学习方法研究会的人们。经过这个会议，老校长带领的那些老教师所组成的学习方法研究会的成员，也终于心服口服了。他们开始的时候认为说，这个五六岁的小孩狗王，虽然是个学习天才，在管理上应该没什么大尿水的，最主要的还是他爸爸的厉害。经过这次会议之后，他们那才真正的佩服，一个那么小的孩子，在那么多的大人面前，他居然面不改色心不跳。同时又觉得，狗王跟分店老板他们进行谈判、沟通、交流，而且还要把他们迅速的掌控在他的势力范围之内。
狗王送走托管分店老板之后，迅速回到了研究会这边来了。狗王开门见山地跟老校长这些爷爷辈们说：我想拜托大家一件事，就是草拟一个狗王教育托管的统一规范。大家一听都同意地说：对呀，照章办事，这就好办事情了。狗王王又说：根据你们的经验，认为教育托管应该怎么做比较好？这个部分，希望你们提供一些现成的思考，列成一条一条的，然后如何营销操作，我来撰写，以后大家再讨论，看看行不行呢！狗王已经把学习方法研究会的工作环境，移到了狗王大酒店里面去了。那边有五层楼的工作空间。包括三大方面，一是提供饮食部分，二是提供住宿部分，三是提供娱乐部分与适时提供会议工作部分。
所以，现在狗王可以把召集会议、培训人员的工作，都放到了大酒店那边去了。而这时大酒店的经营，经过狗王的整顿和重新装修等等措施，已经基本上不亏本，也就是说提前了二三个月实现了扭亏为盈的目标。本来的那个第一饭店的总经理，以为说：酒店装修至少要好几个月，谁知道狗王的装修，一旦开展开来，速度非常的快，不到半个月时间就全部搞定。他们的是通过小装修大改变，来实现整体改变的。这个以后再说。所以，第一业务推广关键在老板，引领各方大佬来狗王大酒店里面，饮食、开会、住宿。首先要饮食让他们满意，环境让他们愉快，高大尚让他们有面子。
老校长带领的这些老教师，以前也是辛辛苦苦工作，哪有什么大享受。他们曾经来过，第一饭店，但是哪有过这么好的工作条件呢！现在他们就直接在狗王大酒店的会议室里面，研讨这个教育托管如何开展的问题？他们觉得很得老板重视！各位老老师根据他们的经验和思考，拟定了一条条教育托管统一规范。交给狗王之后，第二天，他们又被招来了。他们来工作，虽然没有钱，但是他们却享受到了最好的招待。一句话，就是好吃，好喝。然而更让他们吃惊的是：经过狗王修改后的狗王教育托管统一规范，太有范了！因为，通过狗王修改整合之后，这个统一规范，几乎就跟法律一样，条文一款一款的。比如，第一部分，狗王教育托管的指导思想，目的，任务。第二部分，狗王教育托管每天运行的程序。第三部分是饮食与安全方面的保证。第四部分，后续部分的服务与收费。第五部分。分店与总店的关系、权利与责任。
老校长和老教师们看了，感到佩服不已。这哪是一个五六岁的孩子，简直是非常厉害的人物呢！经过一番讨论，大家对遣词造句方面，做出一点点修改之外，其他基本上没有什么可以补充的了。于是狗王以公文的形式，分发到各个教育托管里面去了。
