“当然。你看，99+1＝100；98+2＝100……以此类推，到49+51＝100，50+50＝100 时，我们恰好得到了50个100，是5000，然后再加上单个的100是5100，但这里50加了两次，所以要减去，最后剩下的就是5050了。”
老师对小高斯的解答十分满意，并确信他将来一定会有所作为。后来，高斯真的成为世界知名的数学家。
做任何事情，都既要勤奋刻苦也要开动脑筋，善于运用智慧。西方流传着一句十分有名的谚语，叫做：“Use your head。”许多有名的智者一生都必须遵循着这句话，为人类解决了很多被认为是根本解决不了的问题。
在工作中，每一名员工都在想尽一切办法来解决工作中出现的问题，而最终的成功者将是运用智慧想出最得当办法的那部分人。
世界著名电脑商IBM的前任总裁华特森就是一个善用智慧的人，而且也十分舍得花费时间和金钱来培训员工们思考问题的能力。他曾对外界说：“IBM每年员工教育训练费用的增长，必须超过公司营业的增长。”事实也确实如此。
在全世界IBM管理人员的桌上，都会摆着一块金属板，上面写着“THINK”(想)。
这一字箴言，是IBM的创始人汤姆·华特森创造的。
1911年12月，华特森还在NCR(国际收银机公司)担任销售部门的高级主管。
有一天，寒风刺骨，淫雨霏霏，华特森从一大早就主持了一个销售会议。会议进行到下午时，气氛沉闷，无人发言，大家逐渐显得焦躁不安。
华特森突然在黑板上写了一个很大的“THINK”，然后对大家说：“我们共同的缺点是，对每一个问题都没有充分思考，别忘了，我们都是靠动脑赚薪水的。”
在场的NCR总裁约翰·巴达逊对“THINK”这一字大为赞赏，当天，这个字就成为NCR的座右铭。
成功的秘诀就在于用大脑想问题，用智慧去工作。我们在工作时，不单要用手去做，更要用脑子去想。不管工作有多繁忙，也应在必要的时候停下来思考一下，而不要盲目地去拼体力。
做好老板要你做的事情并不意味着你要做一个机器人，任何企业需要的都是用智慧去工作的员工。
阅读思考题：
1.你觉得你运用到工作中的智慧有多少？
2.为什么同样的工作，不同的人却能带来不同的结果？
优秀员工必是善于动脑之人
作为企业发展的智慧源泉，员工有责任要求自己在工作中融入自己的思想，从而更为出色地完成任务。企业都喜欢具有创造力的、善于动脑的员工。不能够为企业创造价值的员工无法成为企业的优秀员工，只能被无情地淘汰出局。
这是一个充满变化的时代。在这里，员工不动脑，就意味着将被淘汰出局。
因为懒于动脑，所以创造力消失了；因为缺乏创造力，所以构想消失了；因为缺乏构想，所以产品消失了；因为缺乏产品，所以客户消失了；因为缺乏客户，所以生意消失了；因为缺乏生意，所以企业消失了。所有这些结果，都只因为员工的懒于动脑。所以，善于动脑筋可以影响到你的产品，影响到你的生意，影响到你的企业。
企业需要善于动脑的员工，在企业的眼中，最优秀的员工必是善于动脑之人。
英国皇家海军有一次招聘雇员，口试题目为：在一个大风雪的夜晚，你开着一辆车，经过一个车站，有3个人在等车。一位是快病死的老太太，一位是救过你命的医生，一位是你梦寐以求的情人。你会载哪一位？请说明你的理由。
载老太太，因为救人第一？
载医生，因为知恩图报？
载情人，因为可能一辈子再也碰不到？
200多位应聘者，给了各式各样的答案，有的应聘者还在答案后附加了很多理由。但最后被录取的那位的答案是：“把车钥匙给医生，让医生载老太太去医院，我留下来陪梦寐以求的情人等车。”
几乎每个人都认为这是最好的答案，但是只有少数人能说出同样的答案。能想到这个最佳答案的人一定善于及时转变自己的思考模式，能够善于运用自己的大脑，他的答案体现出他随机应变、善于处理棘手事务的智慧光芒。这样的员工自然会成为企业最需要的员工。
彼得和查理一起进入一家快餐店，当上了服务员。他俩的年龄一般大，也拿着同样的薪水。可是工作时间不长，彼得就得到老板的嘉奖，很快加了薪，而查理仍然在原地踏步。面对查理和周围人的牢骚与不解，老板让他们站在一旁，看看彼得是如何完成服务工作的。
在冷饮柜台前，顾客走过来要一杯麦乳混合饮料。
彼得微笑着对顾客说：“先生，您愿意在饮料中加入1个还是2个鸡蛋呢？”
顾客说：“哦，1个就够了。”
这样快餐店就多卖出1个鸡蛋，在麦乳饮料中加1个鸡蛋通常是要额外收钱的。
看完彼得的工作后，经理说道：“据我观察，我们大多数服务员是这样提问的：‘先生，您愿意在您的饮料中加1个鸡蛋吗？’而这时顾客的回答通常是：‘哦，不，谢谢。’对于一个能够在工作中积极主动地发现问题、主动提高工作质量的员工，我没有理由不给他加薪。”
争做企业的优秀员工，就要像杰克一样，用自己的智慧努力为企业创造更多的效益。
市场的大潮是无情的。它要求企业顺着潮势随时变化，如果哪个企业稍有迟疑、动作迟缓，那么必将为大浪所吞没，甚至会永远地退出市场。
企业要求生存、求发展，就必须随时改变。人是企业的根本，如果人不动脑、不改变，企业谈何发展？作为企业发展的智慧源泉，员工有责任要求自己在工作中融入自己的思想，从而更为出色地完成任务。企业都喜欢具有创造力的、善于动脑的员工，不能够为企业创造价值的员工只能被无情地淘汰出局。 阅读思考题：
1.“优秀之人必是善于动脑之人。”这句话对吗？为什么？
2.计算一下，你的智慧一年能为公司创造多少价值？
不断挖掘出你的智慧
一个善于开启智慧头脑的人，一定是个善于发现机会和勇于开拓的人。运用智慧的人，比只会埋头苦干、不善思考的人更受欢迎。
有两个青年一同开山，一个把石块砸成石子运到路边，卖给建房的人；一个直接把石块运到码头，卖给杭州的花鸟商人，因为这儿的石头总是奇形怪状，他认为卖重量不如卖造型。３年后，后一个青年成为村里第一个盖起瓦房的人。
后来，不许开山，只许种树，于是这儿就成了果园。等到秋天，因为这儿的梨汁浓肉脆，醇美无比。漫山遍野的鸭梨吸引了八方商客，他们把堆积如山的鸭梨成筐成筐地运往北京和上海，然后再发往韩国和日本。就在村里人为鸭梨带来的小康生活而欢呼雀跃时，曾经卖石头造型的那个卖青年卖掉果树，开始种柳。因为他发现，来这儿的客商不愁买不到好梨，只愁买不到盛梨的筐子。５年后，他成为第一个在城里买房的人。
再后来，一条铁路从这儿贯穿南北，这儿的人上车后，可以北到北京，南抵九龙。小村对外开放，果农也由单一的卖水果开始转向果品的加工及市场开发。就在一些人开始集资办厂的时候，这个青年在他的地头砌了一座３米高百米长的墙。这座墙面向铁路，背依翠柳，两旁是一望无际的万亩梨树。坐火车经过这儿的人，在欣赏盛开的梨花时，会看到四个大字——“可口可乐”。据说这是五百里山川中唯一的一个广告。墙的主人凭着这墙，第一个走出了小村，因为他每年有４万元的额外收入。
20世纪90年代末，日本丰田公司亚洲代表山田信一来华考察。当他坐火车路过这个小山村听到这个故事时，他被主人公罕见的商业化头脑所震惊，当即决定下车寻找这个人。当山田信一找到这个人的时候，他正在自己的店门口跟对门的店主吵架，因为当他店里的一套西装标价800元时，同样的西装对门就标价750元；他标价750元时，对门就标价700元。１个月下来，他仅仅批发出８套西装，而对门却批发了800套。山田信一看到这情形，以为被讲故事的人骗了。但当山田信一弄清楚事情的真相后，立即决定以百万年薪聘请他，因为对门那个店，也是他的。
一个善于开启智慧头脑的人，一定是个善于发现机会和勇于开拓的人。运用智慧的人，比只会埋头苦干、不善思考的人更受欢迎。
垃圾处理一直是一件让世人关注的事情，因为如果处理不好，便会引起各种各样的环境问题。那么，能不能将垃圾合理利用，变废为宝呢？
也许很少有人会认真思考这个问题，但麦考尔想到了，而且借此扬了名。
1974年，美国政府为清理那些给自由女神像翻新时扔下的废料，向社会广泛招标。但好几个月过去了，没人应标。正在法国旅行的麦考尔听说后，立即飞往纽约，看过自由女神像下堆积如山的铜块、螺丝和木料后，未提任何条件，立即就签了字。
当时不少人对他的这一举动暗自发笑，因为在纽约州垃圾处理有严格的规定，弄不好会受到环保组织的起诉。
就在一些人等着看他的笑话时，他开始组织工人对废料进行分类。他让人把废铜熔化，铸成小自由女神像；再把木头加工成木座；废铅、废铝做成纽约广场的钥匙。最后他甚至把从自由女神像身上扫下的灰尘都包装起来，出售给花店。
不到3个月时间，他让这堆废料变成了350万美金，每磅铜的价格整整翻了1万倍。
心理学家的研究结果表明，我们所使用的能力，只有我们所具备能力的2%～5%。不断挖掘出你的智慧，将这些可贵的资源应用在工作里，一旦遇到问题，你就能化缺点为优点，化弊端为有利，化腐朽为神奇。
阅读思考题：
1.怎样才能挖掘出自己的智慧？
2.在工作中，你有意识地挖掘过自己的智慧吗？
本章要义
1.工作是人们要用灵魂去
2.做的事，高尚的劳动是值得人们尊重的，也是人生的目的。
3.成功始于思想，成于思想。会思想的大脑比千万资金更加重要。
4.仅仅会埋头苦干、不问绩效的时代已经过去了，企业更需要的是带着自己的思想工作的人。
5.成功的秘诀就在于用大脑想问题，用智慧去工作。
6.企业都喜欢具有创造力的、善于动脑的员工。
7.运用智慧的人，比只会埋头苦干、不善思考的人更受欢迎。
