20多年前，中国的市场刚刚苏醒，一个又一个企业随之萌生，但它们都像划过天际的流星，只留下了瞬间的光彩，之后便归于沉寂。数十家曾经叱咤风云的企业的消失留给了中国企业恒久的痛，人们通常会把失败归咎于战略决策的失误，但在很多情况下，往往战略本身并不是原因，策略也没有错，那么究竟是什么原因导致企业失败？倘若仔细分析便会发现，它们的失利似乎有着某种内在的联系，就像吴晓波先生在《大败局》中探讨的，有着共同的“失败基因”。
那么，这种“失败基因”究竟是什么呢？
是执行不力！
在职场中，我们也常常见到这种情况：企业里有许多能力强的员工，但是仅有很少的一部分员工能够把工作做到出色；无数的企业都拥有伟大的战略决策，但是只有少数能把战略贯彻到底的企业才能取得成功，究竟是什么造成了这种差别，答案同样是执行力。惠普公司认为问题在于“如何执行，如何落实计划，从而使公司运营变得更有效率”。比尔盖茨认为：“在微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。”朗讯公司认为“我们的问题是学会如何执行”，联想柳传志则号召整个联想公司 “要执行，执行，再执行”。
由此可见，执行力引起了全球企业界的持续关注，员工没有执行力企业就没有战斗力，没有执行力一切都是空谈。而复命理念抓住了执行的关键环节，倡导有命必复、限时复命，结果第一。复命理念旨在把组织建设成一种上下贯通、高效运转、执行力强的和谐进取的系统。
任何组织的执行力的提高，关键在于创造复命文化。复命的执行理念和管理方式，阐释了管理制度、管理精神、管理理念的结合与统一，能保证组织在每个环节上政令通畅、有效执行，可以解决组织执行不力的症结，提升组织的管理理念和领导的管理能力，打造创新型的高效能组织。企业需要不断成长和完善，并能够做大做强做久，需要关注人的因素，人是推动企业发展的最重要的因素，企业应该关注员工复命精神的培育。复命是绩效管理的关键环节，提升员工工作效率需要培育复命精神。
而对企业员工来说，复命，是一种基本的职业操守，是一种忠于使命的精神，是一种源自内心的价值观，是一种不折不扣的执行力，是一种积极主动的意识，是一种拒绝借口的态度，是一种重视结果的责任，是一种蔑视困难和问题的心智，是一种高效完成任务的策略，是一种无往不胜的竞争力，是一种走向成功的模式……（此处的前言与内文的重复保留）
有人说：“复命精神保证一切。”的确如此，复命精神保证了敬业、保证了创造、保证了绩效、保证了结果……正是这一切，保证了企业的竞争力。
复命精神倡导的是一种知行合一的实践文化，要求掌握正确的做事方法，要做到眼界开阔，思维灵活，克服困难，为企业复命，为社会复命，为自己复命。实现自我，获取事业的成功。所以，每一名企业员工都要加强复命意识，切实做到完美复命，执行任务不打折扣，做企业最需要的人，成就自己的一片事业。
