李书君 张红奎
从集团驻地出发，沿208国道向北行驶五分钟，就会看见迎面山上有一个漂亮的白色建筑群，依山而建，亭亭玉立，错落有致，这就是慈林山煤业夏店煤矿。
十二年来，夏店煤矿边生产边技改边建设，这个原计划年产21万吨的小矿，即将达到180万吨∕年的生产规模，以“鱼跃龙门”特色矿井，成为潞安集团的入海蛟龙。
由于在技改之初，就对标大矿，起点高、要求严，从而使该矿在依法治企、作风转变、文化管理等方面颇有建树，尤其是在安全管理上，更是彰显了一个“敬畏生命、敬畏制度、敬畏责任”的现代化矿井。
标准化工作一定要做到位
“人人都是通风员！昨天现场检查时发现有三人答不上题来，各罚款200元。下周的题目是‘什么叫瓦斯积聚？遇到瓦斯积聚，处理的方法是什么？’希望引起各队的重视。”这是7月1日夏店矿早间调度会上，通风科科长王永红的汇报发言。
标准化建设，是夏店煤矿坚持不懈、一抓到底的一项工作。要求各项工作有标准、有措施、有考核，以减少管理的随意性和盲目性。北翼皮带巷开口时，矿领导要求：“一次做到位，不能返工”。包括电缆敷设到位、照明安装到位、管路铺设到位。夏店煤矿现在执行的是“省一级标准”，这个标准必须在90分以上。下一步质量标准化是执行国家标准，因此抓基层管理，要从行为习惯养成开始。从企业层面讲，按照“装备、管理、培训”并重来布局，领导带班跟班，“三走到、三必到”从严落实。从员工层面讲，“三个百分百”、“三个全覆盖”从严考核，不走过场。日前，综采工作面压力大，正在巡查的该队支部书记李喜才突然听到“啪”的一声巨响，接着，工作面就断电了。凭着多年井下工作经验，他很快知道这是顶板爆顶，属于正常现象，但为什么会断电呢？原来是一名员工听到响声后，以为是煤溜刮板绊住了机组，于是快速反应，切断了电源。这是持续安全教育带来的效果。
7月中旬，大雨滂沱。夏店煤矿要求科队以上干部不准离矿，随时待命。期间，由分管领导牵头，带领相关科室对地面工业广场及井下各作业点进行查看。11日晚上9时进行紧急集合，检查防洪工程是否牢固、煤场存煤是否储存妥当。“雨季三防这个事，不下大雨、暴雨暴露不出问题来。排查工作一定要做好、做实。各单位要汇报一下漏雨的地方，看看哪些是需要做工程的？哪些是需要维修的，凡在保质期内，施工单位过不来，先安排维修，费用在质保费中扣除。暴露的问题要处理好，不能一年一年往后推。”翌日，矿领导在调度会上的关于安全管理的讲话严谨而慎密。
安全短板一定要补齐
什么是安全短板？规章制度不健全，员工对安全的漠视等等。煤炭开采的过程，是人与大自然作斗争的过程。侥幸心理、麻痹思想无时无刻不在威胁着安全生产，惰性是人的本能。日前，井下有一处监控系统失控，带班领导发现这一问题后，进行责任追查：“不要以为这是一件小事，小隐患也能翻大船！”安监部门进一步仔细分析：问题的重复出现，是咱找问题不准？还是制度不严密？要求举一反三，将责任分解。这些小问题是安全管理的大隐患。调度会上要求通风科和自动化科抓好这个事情，绝对不能出现类似的问题。
井下运送人的猴车出现故障，停运达四十分钟，而且电话也不通。值班领导在调度会上和盘托出。调度会对运搬队责任追究：一部猴车看不住，一个班的工作量在哪？没必要设置这么多岗位呀？从而启发员工工作要往细处做，巡回检查一定要到位，经营好自己的岗位。
夏店煤矿的制度是严格的，凡是调度会上通报了的事，必须严格考核。在调度会上发言，要求对着话筒、声音洪亮、把问题说清楚。对每一起责任事故，都要进行原因分析，制定整改措施，进行责任追究，让管理人员和员工从中都受到教育。处理事故的过程，其实就是接受教育的过程。夏店煤矿有两项检查比较持久：一是坚持执行周三井上下安全大检查制度。由各科队负责人参加，事无巨细全面检查。7月10日这天检查出隐患153条，要求限期整改。对不能如期整改的，从严从重处罚。比如，有一台灭火器失效，罚款50元。如不能按期更换，下一次重复出现，将给予100元、200元的罚款，以此促动基层安全意识的提升。二是每天值班领导的巡查。矿区主要作业地点，如火药库、绞车房、锅炉房的上岗情况，要进行查看并通报。
现场管理一定要加强
随着井巷的延伸，夏店煤矿的瓦斯涌出量逐步增大，曾连续出现两起瓦斯报警情况：一个是综掘三队，另一个是开拓队所在的西风井绕道。通风部门召开原因分析会，对责任单位分别给予集体罚款1万元的处罚。要求瓦斯浓度低于0.05%时可割煤，挂双探头监控，安全员和瓦检员必须盯在现场，一旦超过0.1%必须停工。开拓队所在的西风井绕道现已掘进25米，待掘够40米后，先喷浆、再掘进，减少煤壁的瓦斯涌出量。
夏店煤矿在安全装备上舍得投入。即使资金紧张，也尽量满足井下通风设施的要求。在历次的培训和检查中，把爱护通风设施看得至高无上。在低瓦斯向高瓦斯转变中，要求将“防范措施”、“管理规定”写进《规程》，进一步完善《规程》、补充《规程》、贯彻《规程》，使遵章作业常态化、动态化。
夏店煤矿处理瓦斯超限是认真的、过细的，不仅经济上重罚，而且思想上重视。“抓管理，就是让每个人自律起来，把责任追到责任人身上，让大家真正受到教育。”该矿矿长韩强如是说。
