张红奎
“一提高、二靠拢、三达标”是潞安集团对慈林山煤业公司的要求。按照这三步走战略，慈林山煤业夯实基础，乘势而上，走出了一条集约高效、可持续发展之路。自2002年6月加盟潞安集团以来，2004年产煤90万吨，销售收入达1.1亿元，首次突破亿元大关。2005年产煤108万吨，创历史新高。
提高
提高，就是走出小打小闹的阴影，确立大发展的思路。提高，首先是确立正确的是非观，大力倡导求真务实之风；其次是确立科学的人才观，实现人才强企战略；第三是加强基础设施建设，广泛开展标准化作业。慈林山煤业按照《煤矿安全规程》有关规定，及时上马双回路供电，更新井下主要运输设备，在地面投资15万元兴建起标准化档案室。多项举措的顺利实施，处处朝更高的目标迈进。
作为安全管理的“天”字号工程，集团提出“管理、装备、培训”并重的工作思路。为将这一思路真正落实到工作中，慈林山煤业可谓是煞费苦心。安全技术装备方面，舍得投入。先是投资50万元上了瓦斯监测监控系统，紧接着在井下所有巷道铺设了防尘管路，采掘工作面增设了净化水幕。安全管理方面，每年的第一个会是安全工作会议，下发的第一号文件是安全工作决定。推行了安全风险抵押、安全滚动奖等制度，大大提高了职工参与安全管理的积极性，有力地促进了安全管理；安全文化方面，充分利用广播、橱窗大力宣传安全理念，多次举办安全演讲及安全知识竞赛，率先推出基层队组入井前向“全家福”宣誓。宣传、安全等职能部门将全方位、立体化向“三违”宣战、向事故抗争。公司重视职工制度化和常态化职业培训，除建起职工安全技术培训中心供大家学习使用外，还经常派出特殊工种人员及安全管理人员到集团或兄弟单位学习取经。
提高的前提是安全，而安全又离不开集团的监督。集团公司每季度的安全检查，始终是慈林山煤业公司安全管理提升的重头戏。每次派来懂技术、会管理的专家能手都能从井上到井下，从运输线到采掘面查出不少或明或暗的事故隐患。记得有一次在采煤一队615工作面，当检查人员看到副巷已卸顶回断，工人们在100多年来的掌子面作业，便问跟班队干：“无风作业，你们难道不害怕吗？”那位队干是位有着近20年工作经验的老同志。只见他，张嘴哈了哈，气顺着巷道刮向了一边，兴奋地说：“有风啊。”“能哈出气来，哈得走瓦斯吗？”检查人员当场将事故隐患写在了“三定表”上，定时间、定人员、定措施限期整改。自那以后，这名队干对于集团检查人员心服口服，逢人便说：“潞安的干部懂技术，查出问题讲得头头是道，看来我们真得应该向人家好好学习。”
靠拢
靠拢是三步走的第二步，当提高到一定水平就需要向潞安集团靠拢，用潞安先进的管理方式来影响和带动企业向前发展。近年来，潞安集团朝气蓬勃的企业文化建设使慈林山煤业如沐春风。过去，在强化现场管理上花过不少心思，在抓劳动纪律上动过不少脑筋，但收效甚微。自从引进6S管理后，干部职工看到了希望。在集团企业文化熏陶下，提炼出了“以人为本、安全为天、科技兴企、和谐发展”的企业核心理念，和“达标夯基础、遵章保安全”的安全理念。向集团靠拢，职工普遍感到人忙了，活多了，管理细化了。财务统一，强化了监督职能；销售统一，减少了不必要的应酬；安全统一，加大了考核力度，员工的责任心得以增强；宣传统一；增强了“中国潞安”的宣传阵势。
靠拢，使企业领导深深地感受到差距的存在。这些或大或小的差距，不仅仅体现在装备和管理上，更重要的是体现在员工的素质上。慈林山煤业人员包袱重、人才资源严重短缺，特别是夏店煤矿实施技改后，技术和管理方面人才捉襟见肘。为了实施人才强企战略，公司引进大中专学生45人，充实到企业生产经营各个岗位。同时注重职工岗位成才，在干部使用上，向技术岗位和知识分子倾斜。
在向集团靠拢过程中，慈林山煤业不断吸取经验，积极探索创新。其中，积极鼓励大中专毕业生到基层任职锻炼就是创新用人机制的新尝试。过去，分配到公司的大中专生多数进了科室，导致机关臃肿、基层技术力量薄弱。为彻底消除这种尴尬局面，实现人尽其才，公司借助集团经验，打破常规，积极为大中专学生下基层锻炼搭建平台。“十五”期间，先后有4名大中专学生担任了采掘一线队长职务。中专生宋志鹏放弃劳资科的工作，主动请缨到采煤二队担任队长。他肯吃苦，会用人，把安全生产工作搞得有声有色。夏店煤矿技改工程完成后，他被调去担任综采队队长；生产技术科的田云峰、杨宇晓双双下队，分别担任掘进一队、掘进二队队长。两人各展风姿，不甘示弱，勇于为企业快速高效发展做贡献、打头阵。年轻有为的王永红也告别基建科技术员岗位，担当起夏店煤矿综掘队的领头雁。
达标
提高、靠拢是加盟潞安的首要前提，达标是慈林山煤业成为潞安光荣一员的最高目的。达到潞安集团要求的标准，跟上“中国潞安”大集团建设的步伐，既需要有雄厚的物质文明当铺垫，又需要积极向上的精神文明做基石。
从2002年6月至2007年7月，是慈林山煤业“提高、靠拢、达标”至关重要的五年。五年来，公司在安全管理上取得了重大突破，狠抓重大事故预防，不断健全完善瓦斯信息化系统，高标准创建地质保障体系，引深岗位标准化作业，在“本质安全”的道路上迈出了坚实的一步。2006年，夏店煤矿顺利通过60万吨∕年产能验收，成为慈林山煤业一支有生力量，为日后反哺主体矿井奠定了基础。五年来，员工文化素质、技术素质、安全素质均得到质的提升，现场安全管理水平得到进一步提高，企业文化建设的渗透力有了极大改善。
十年前，“提高、靠拢、达标”三步走战略是集团领导在科学发展观旗帜下的远见卓识。十年后，三步走宏伟蓝图在慈林山人的努力下成功绘就。十年来，三步走战略相互影响，相互促进，相得益彰。如果说“提高”是充满生机的春天，“靠拢”是枝繁叶茂的夏天，那么“达标”就是硕果累累的秋天。慈林山煤业正是按照这样的要求一路走来，历经艰辛，披荆斩棘，不断完善，不断超越，走向成熟，走向辉煌。
