李书君
煤矿是资源型企业，煤炭企业的发展，注定要受到资源的限制。
慈林山煤业公司慈林山煤矿从1953年建井、55年投产，到2010年6月20日3#煤结束，经过五十五年开采，画上一个圆满的句号。
这里曾有过热火朝天的劳动场面，这里产生过全省乃至全国劳动模范，这里留下一串感人至深的故事，这里的煤炭对国家建设影响深远。
上世纪90年代，社会上就有传言：“慈林山没有煤了”！这两千多职工怎么办？是听天由命，还是期盼峰回路转？
企业有过西南扩区的设想，有过争取司马井田的夙愿，做过李村接替井的好梦，随着时间的推移，这一切都烟消云散。
迈进21世纪的门槛，这座资源频临枯竭的矿井改制为公司。今后的路该怎么走，不少人在寻找答案。
煤柱在回采，资源在萎缩，岁月在流逝，距离闭井的日子掐指可算。
飞转的天轮发出历史的呻吟，矗立的井架诉说着曾经的伟岸。
时光考验着人们的耐性，岁月揭示出一条颠簸不破的真理：路走到尽头总会拐弯的！
2001年，改制后的慈林山煤业公司收购了夏店煤矿，尽管这是一个年产21万吨的矿井，但毕竟有了延续开采的资本。
2002年，按照长治市政府授权，慈林山煤业归属潞安集团。
没有了资源，企业怎么发展；短暂的喜悦，抹不去心头的阴暗。有道是：“只要视野开阔，办法总比困难多”！
2006年12月21日，作为慈林山矿的接替井，李村矿破土动工，开始建设。
2007年12月21日，慈林山矿下组煤奠基。这是一种巧合，还是历史的选择？“一矿变三矿！”领导的讲话抑扬顿挫。
2008年4月1日，下组煤拉响了开工的礼炮，广大建设者们进入工地，开始了历时三年半的矿井建设。这项工程总投资6个多亿，是慈林山重新崛起的希望工程，也是潞安集团下组煤开发的样板工程。
一、一串值得品味的数字
慈林山矿下组煤开采项目原设计生产能力60万吨/年，含与之配套的单项工程选煤厂一座，后因产业政策变化调整为120万吨/年，服务年限23.7年。为合理开采起见，9#、15#煤分南北两翼双向作业。
9#煤层埋藏深度151米，上距3#煤层56米，倾角3—8度，厚度0.36—1.63米，平均厚度1.27米，结构简单，层位稳定，属稳定的全区可采煤层。工业储量2194万吨，可采储量1074万吨。从目前已圈定首采面揭露显示，煤层厚度稳定在1.4米左右。
15#煤层上距9#煤41米，倾角3—8度，厚度1.8—5.99米，平均厚度3.5米，结构简单，含1—2层夹矸，层位稳定，属稳定的全区可采煤层。工业储量6276万吨，可采储量2912万吨。从井底车场周边揭露显示，煤层厚度在3.6米左右。
考虑前期所有的批文是按60万吨/年报批，在后续批文报批上，仍按原设计方案上报，实际环节配套按120万吨/年井型进行。
通过招标，井巷工程由中煤五公司和浙江中宇公司承建；洗选系统和矿井安装工程由中煤五公司承建；土建工程由省三建和河南建安公司承建；工程由山西煤炭建设建立咨询公司监理。
下组煤一期工程60万吨/年，9#煤首采面达验收条件，工程投产概算为50603.71万元，（其中矿井建设37633.84万元，选煤厂12969.87万元）；二期工程15#煤工作面投产，投产概算为14449.14万元。一期工程资金通过企业自筹、银行贷款和设备租赁三种方式解决；二期工程费用列入生产成本。这一串数字值得品味，化作对慈林山矿下组煤永久的记忆。
二、一个令人欣赏的名词
慈林山矿在下组煤开发上立足大视野，注重高标准，按照“新设备、新管理、新思维”，实行层次管理，系统运行。潞安集团领导对慈林山矿的要求是：“打造袖珍式现代化矿井”。这个名词听起来令人耳目一新。
下组煤煤层薄，瓦斯涌出量高，开采难度大。为了提高工效，实行集约经营，公司决定在装备上加大投入，由过去的高档普采变为综采，采煤机、支架、刮板运输机“三机配套”，通风、运输、提升全部采用先进设备。在设备采购上，确定的思路是：注重功能，质量优先。大功率变频器采用ABB或西门子；减速器采用弗兰德、SEW或波顿。召开技术交流会，建立很好的技术平台和价格平台，在这两个平台基础上进入招标程序，严禁任何个人说了算。
下组煤管理从一开始就引入新机制，实行层次管理，系统运行，逐级负责，有效闭合。按照时间段推进工程进度，每套设备、每个环节上，都体现精细化和规范化。在人才队伍的使用和培养上，以现有人员为主，采用走出去、请进来等方式，最大限度地开发利用现有人力资源。在请专家安装设备时，有计划地安排本公司员工参与其中，熟悉整个工艺流程，为日后维修形成有序对接。
与生产矿井同时建立的还有一座同等规模的选煤厂，从而告别了出售原煤的历史，变出售原煤为出售精煤，增加产品的附加值，安排剩余劳动力。
选煤厂从筹建伊始就确立了“设备一流、管理一流、团队一流”的工作思路，把工作目标定位于“本质安全”。
建设初期，选煤厂有员工42人，投产以后将达150人以上。为了打造一流团队，厂长杨振首、支部书记宋志强，从一开始就给员工灌输“逢先必争、逢一必夺”的观念，要求大家“以厂为家”。厂里班子成员大力倡导推行6S管理，认为“准时”是对员工最起码的要求。在“安全”上，“带着感情抓安全”。墙上挂着一条标语：“检查走马观花，事故处处开花。”揭示了安全检查的严谨。
选煤厂占地面积大，承担任务重，是产品运输、洗选的重要环节。仅运行的设备就有107台，日常维护工作量很大。为此，厂里制定了“岗位责任制”，对每一个岗位、每一个工种都做了严格的规定。
三、一块刻骨铭心的“倒计时”牌
“距离下组煤9月30日试运行还有24天！”这块挂在慈林山煤业公司办公楼里的“倒计时”牌牵动着每一个人的心。
公司总经理董经存在调度会上一一落实每项工程的责任：“矿建工程有啥问题？土建上什么时候能完工？机电设备安装不会影响试运行吧？”
慈林山矿下组煤是集团公司的重点工程，对打造“亿吨煤炭基地”及“十二五”规划有深远影响。集团领导下发指令：该矿2011年产量必须达10万吨。这就预示着9月底储、装、运必须形成系统，具备生产条件。
7月22日，主扇风机正式运行，率先实现了下组煤通风对接。
8月11日，慈林山矿成立了6个生产队，组建队伍，培训人员。
8月15—16日，由安监部门牵头，工程技术人员及政工、后勤系统的负责同志对地面储装运、通风、供暖系统进行拉网式隐患排查。
8月26日，大型起重设备龙门吊安装到位，为工作面“三机配套”创造了条件。
但工作依然艰巨。慈林山矿目前开展的有六大工程：矿建、土建、机电设备安装、选煤厂建设、冬季供暖、饮用水工程。哪一项工作出现问题，都会影响工程进度；哪一个环节跟不上节拍，都会推迟试运行日期。
9月30日必须试运转，11月10日必须出煤！这不仅关系到这一届领导的信誉度，而且体现着企业制度的执行力。慈林山煤业公司“十二五”要达450万吨/年产能，这仅是一项基础工作。
调度会紧张而严肃。公司领导强调：要提高工程组织能力，优化配置，迎难而上，不讲条件，不打折扣；要提高超前谋划能力，有战略眼光，有超前意识，多想到困难和问题；要提高沟通协调能力，不能各自为政，只管一段；要提高服务生产能力，每个科队、每个部门都要为生产建设服务。
公司成立了“下组煤工程进度督导组”。由纪审室、调度室牵头，宣传文化科、办公室等部门配合，落实每天的进度、制定“工程网络图”，让责任者在每一个项目上、每一个环节上确定完成任务的具体时间，利用两块排版在办公楼前公布。谁延误了工期，谁就是企业的罪人！
“执行力决定工期！抓不住牛鼻子就赶不动牛。”督导组将责任落实到科室，不管协助单位有几个，责任单位只有一个。处理不落实的事，鞭策不干事的人。
“主题活动”办公室下发通知，要求每一个干部、每一个职工写出岗位承诺，关注下组煤建设，为工程建设建言献策、摇旗呐喊。
高大的选煤楼竖起来了，气贯长虹，威武不屈，传递着现代化的气息。
最壮观的当数龙门吊，据说它的体积在山西省内位居第二。运输时进不去矿区，落地三尺为其修路；安装时动用两辆75吨吊车，一辆160吨吊车。龙门吊分为动力装置、行走装置、制动装置、电器控制装置，总功率约为160KW，其用途是为大型综采、综掘、支架等井下设备提供吊装服务。看着这样的设备，人们会联想这个企业的生产规模。
生产调度大楼建起来了，这个集澡塘、灯房、队部、调度会议室为一体的大型综合楼，功能齐全，气势磅礴，为9#、15#煤150万吨/年产能提供服务。
井口营养餐十分可观，矿工升井后可直接就餐，彻底改变了过去因陋就简、地方狭小的状况。
九层办公楼拔地而起；职工公寓楼正在夯实根基……“报废一个旧矿井，建设一个新矿井”初具规模。不破不立，慈林山矿下组煤立足于高标准、高品位，在装备上一步到位，体现“装备、管理、培训”并重，“装备”是第一位的原则。
四、一曲荡气回肠的岁月之歌
“检验我们的干部有没有水平，考验我们的干部能不能打硬仗，眼前的下组煤建设工程就是试金石。特殊时期吃点苦、受点累，全公司各单位都要有这个精神状态。”进入下组煤试运转“倒计时”的日子里，每周的调度例会开得时而漫长、时而短暂，内容不外乎两个：“鼓劲会、加油会”，“安全会、协调会”。工程建设任务重、头绪多，不能因为赶进度而忽视了安全。很多人没有进入岗位，很多制度还在编制阶段，这个时候是安全最脆弱的时期。
办公楼前广场挂起两幅醒目标语：“人人寻找作用点，天天都有新贡献”；“不让事故在我身边发生，不让缺陷在我手中留下，不让工期在我岗位耽误。”
调度会上要求矿建、土建、机电设备安装各家搞好自主保安，严格按照“达标夯基础，遵章保安全”的理念推进工作，落实责任。
工程队最突出的问题是人员少。乙方承揽工程后没有考虑甲方利益，只有轰轰烈烈的开头，没有有板有眼的结尾。“9月30日下组煤必须试运行。”明明白白一盘棋，有人就是做不明白的事。分管领导急工作所急，在管辖范围内自我加压。机电方面：在中煤五公司人员严重不足的情况下，妥善安排工作，合理使用人员，该放杆时放杆，该扯线时扯线，加班加点，日夜奋战。“龙门吊”运输、安装一步到位。选煤楼皮带、连接装置如期完成，为下一道工序赢得了时间。土建方面：充分利用大型机械设备的威力，挖沟填石，平整场地。既考虑到下组煤地面建设，又考虑到冬季取暖的管路敷设，对工程周密谋划，不至于损坏“三线落地”原有的线路，尽可能地使矿区住户吃水不受影响，看电视有更多信号选择。矿建方面：率先准备了9101工作面，探明煤层厚度，具备综采条件。安全方面：开展“安全认识再提高、安全责任再落实”活动，推广使用水炮泥，“三个百分百”不反弹……
“保安全、保质量、保工期”成为全矿上下关注的焦点。一个阴雨连绵的周日，公司董事长李国平来到下组煤建设工地，察看副井井口的设施，过问井下工作面设备到货情况，对地面场地平整及材料堆放存储提出建议，要求各级干部“以服从命令为天职，以完成任务为己任”。针对工程队有人不戴安全帽等问题，强调安全工作要“抓紧、抓实、抓好、抓细”。
公司总经理董经存格外关注“倒计时”日期。每一次走进办公楼，看到“倒计时”牌，心急如焚，这是一份承诺，也是一份责任！他在调度会上一针见血地说：“下组煤建设是对每一位干部的政治要求，干部作风转变和思想统一，是唯一保证。”接着他说：“图纸预审不能走了形式，赶快与设计院沟通。该招标招标，不能把工作当儿戏。”
党委书记李明书是刚调入该公司的领导。在经过短暂的调研后，就确定了“围绕生产抓党建、抓好党建促发展”的党建工作思路。他要求“一个机制、四个载体”实实在在地推行，不走过场，不应付差事。他要求“工作有安排就要有检查，有检查就要有考核”。做到“人有岗、岗有责、责有标、标有考”。强调责任细化，力争把每天工作细化到每一个人头上；注重工作协调，提前一天、一周甚至一个月协调，把工作做在前面。
公司副总经理、慈林山矿矿长段安源是下组煤项目的主要负责人，对公司目前开展的“矿建、土建、机电设备安装、选煤厂建设、冬季供暖，饮用水”六大工程了如指掌。他主持召开“冬季供暖协调会”“下组煤工程推进会”，要求严格按照《会议纪要》执行。特别强调“领导值班、跟班”制度。安全工程是生命工程、人心工程，也是幸福工程，必须抓紧抓好。
“黑板上的日期天天减少，每一次经过都如火烧眉毛，曾经的誓言即将实现，肩头的责任勇于担挑。排水管道是否形成，工作面三机能否配套，选煤楼的皮带啥时运转，还有哪些项目未曾招标？初秋的工地焊花闪烁，中午时分又多几顶安全帽……”
一边是紧锣密鼓的设备安装，一边是刻不容缓的队伍组建和员工培训。8月11日，组成了6个生产队，成立了“自动化科”和“地测科”。在新选拔干部座谈会上，公司领导说：“今天是慈林山矿由基建矿井向生产矿井转变的工作布置会，也是生产动员会。你们是好中选好、优中选优选上来的，不要辜负了矿领导对你们的信任。作为队干，你们要做好三个准备：一是要有艰苦创业的准备。井下条件艰苦，地面后勤服务还跟不上，发扬当年红军长征的精神很有必要；二是要有工作创新的准备。井下都是前所未有的新设备，下组煤开发是集团公司的样板工程，薄煤层开采尚属首例；三是要有攻坚克难的准备。井下装备上去了，员工队伍是新的，地质条件不可预测，因此要想到困难，掌握解决问题的方法，搞好安全生产。”
“新设备、新岗位、新员工”给下组煤安全生产带来新挑战。一方面，培训中心开设讲堂，对员工进行岗位培训，做到持证上岗；另一方面，开展“师带徒”活动，延伸团委在青工中开展的“双学双过硬”活动。劳资科统筹组织技术力量，合理安排劳动用工，做到“老中青”结合，强与弱搭档。
与此同时，公司加强调度指挥，协调每天的工作，要求调度室将当天的问题记录下来，第二天一一落实。哪项完成了，哪项没有完成。不然，今天影响一家，明天影响的就是两家，后天影响的就是三家。调度室是协调生产最有力的机构。
下组煤是智力开发的过程，也是管理提升的过程。按照“目标化管理、网络化推进、钢性化考核”的方略，工程有条不紊地推进。随着试运转日期的临近，慈林山人成熟起来，在强势发展的道路上激流勇进、信心百倍。
五、一份考验员工心理素质的答卷
始建于上世纪50年代的窑楼院，70年代初期的选煤楼，80年代的俱乐部，做为世纪之交的转产项目型煤厂都在拆迁之列。原主提升绞车房、主井井口、服务公司办公楼、锅炉房、配件库、旧班中餐院、旧窑楼院、大修队厂房、旧机修厂的厂房、旧幼儿园等都在拆迁之列。
拆迁面积占到矿区面积的三分之二，搬迁近百余户……每一处拆除，伴随着设备搬迁，人员搬迁，临时线路架设，供水、供电、井下矿建和地面建设的协调，事无巨细，拆迁任务明确，工期明确，不容置疑。拆迁户的工作如何做？为了做一个长期在老家居住工人的搬迁工作，有关人员不惜多次牺牲休息时间亲自到他家登门协商，直到他完全同意搬出。
“我两个小鬼（儿子）都在矿上上班，慈林山对我有恩啊！我是共产党员，我服从矿上的安排。”——老共产党员退休工人张云生，带头第一个主动搬迁，为搬迁户起到了积极的带头作用。正是广大职工家属的理解支持，才使拆迁工作进展顺利。他们的理解、支持、响应搬迁安排，以牺牲自己的小利益换取了慈林山下组煤建设的宝贵时间。对下组煤的无限期待，反映了浓浓的民意，求发展人心所向。拆除之功不仅仅是建筑的坍塌，消灭，更在于人们思想观念的更新，建设一个新矿井的希望、决心和勇气的增加。
型煤厂厂棚的拆除过程，总经理下了死命令，必须在9月1日前完成。长子县东田良联通公司的通讯电缆在矿区南北贯通，正好从型煤厂厂棚下通过，严重影响着拆除进程，进而影响其他工程的进展。在与长子县联通公司的交涉过程中，达成改径协议，变原来的架空线为地下挖沟埋线，经过本矿区铁路专用线两股道，凌志达煤业一股铁路专用线，挖敷沟道近百米。在经过矿区道口两处的开挖时，尽量安排在晚上施工，为的是尽量减少对工程车辆进入的影响。多次同长子网通、铁路方、凌志达煤业、施工方沟通协调，并尽可能的为施工方创造条件，最终使通讯线路改径工作按期完成。
各支建设队伍的的进场，伴随着住宿、工作场地的安置，拆迁使得原本就拥挤不堪的矿区雪上加霜。临时搭建、临时厂房、临时工作间应运而生。随着工程的进展、新项目的开工、配套设施的完善，就是这些临时建筑也面临着不断搬迁的遭遇。原矿建队伍的临时住宿区因为单身公寓楼的开工而不得不搬迁，原调度楼腾出来后，作为他们的接替。这样生产性科室搬到了尚在装饰中的联建楼，因为装潢的需要，从一楼搬到二楼，又从二楼搬到三楼……
六、一段刻骨铭心的记忆
慈林山煤矿是一个有着近60年历史的老矿，曾经是晋东南地区、长治市的排头老大。但随着矿井服务年限的增加，资源的锐减，采区的推进，地质条件的恶化，产量曾一度踌躇不前，开发下组煤建设是慈林山人的共同心愿。但建设难度之大，确实令人佩叹。众所周知，建一座新居也许难度不大，但是要在拆除一座老建筑的基础上，建一座新居其难度不言而喻。
边拆边建，先拆后建，先建后拆。兼顾各施工阶段的工期安排，兼顾各施工队伍的安排，兼顾矿建、土建、环保等环节的配套安排。施工场地狭窄，施工项目齐头并进，施工单位交错。一个工程的开工建设到另一个工程项目的开工，都有着不可迂回的矛盾。比如，这个工程施工需挑沟，可挖沟要断路，断路就要影响其他工程的车辆进出，施工材料设备的进厂。原供电、供水系统因工程需要要不断更迁，临时供电线路，管路的敷设，有时大型设备必须先期到货，进入厂房再行施工等等，难题像一道道烫手的山芋，考验着决策者的智慧，检验着指挥者的才能，分工合作，协调配合，综合推进，务求高效，就成了慈林山煤矿各级领导的共识。
施工建设与矿区生活的矛盾日趋突出。因施工带呈西北—东南走向，将矿区依次分割为：北部的慈宁小区和旧学校住宅区生活带；中部的选煤厂建筑群、主副斜井及配套设施工地建筑带；南部的慈安小区、商业区、办公楼与联建楼、办公楼的建设工地的综合带。一条生活带，一条施工带，一条综合带，通信、供电、供水、供暖，生活道路在带状之间纵横布置，如何协调，既不影响施工，又能把对居民的正常生活影响降到最低程度，自始至终是领导者的决策前提。
大型设备的到货受旧建筑设施未能拆除，或施工道路的影响，不能顺畅到达指定地点。两台10吨锅炉，一台6吨锅炉，就因无法进厂而在平板车上搁置了3天。随着选煤厂工程的推进，原先作为矿区北区的交通主动脉道路，彻底中断，其功能由原先南区生活大道，也是矿区的主要生活办公集区道路来承担。但是横亘在这条道路上的过道楼就像一道屏障，矿区的过道楼对车辆的限高是3.5米，这远远满足不了大型浆砼车，浇灌车等大型起重机车等大型设备的高度要求。原本简单的车辆过往变得异常困难。坚硬的水泥路面被风镐揭掉一次、两次挖掘，过道楼下的路面在一次次落低，到龙门吊进场时，更是借用吊车、装载机、推土机等大型设备，将过道楼的路基再深挖一米多才得以艰难通过。
慈林山煤矿地质条件复杂，加之老矿的基建频繁，水沟、水道、管道特多，“文革”时期形成的矿区地道这些都成了施工中遇到的最大难题。
洗煤厂主厂房的地基北侧是坚硬的岩石地基，而南部则是水沟、地道。原煤仓紧邻35KV变电站，水沟、地道，中间还夹一道主水沟，高度落差大，坡度大。变电站护坡施工难度大而危险，经常塌方。专业技术人员深入现场解决问题，最后通过领导专题会议研究决定采用注浆、锚索、锚杆支护，到最后用上喷浆、砌石墙等方法，原煤仓工程才得以进展。
起重场地的地基开挖可谓是大动干戈：挖下十几米还是陈年矿渣，最后全部用黄土回填。而且经常莫名其妙地渗水、出水，只好边施工，便排水，抽完水就赶快施工。空压机房由于紧邻高处的矿井水处理站水仓，经常渗水，施工场地特别狭窄，车辆进出只能是退进退出。
地面管网，排水管、防尘洒水管、压风管、消防管等管沟的切换装置与入井前的过滤装置需要挖掘山体。但遭遇到了山脚的主水沟、35KV高压电缆杆、过境通讯电缆电杆、矿上与集团的直通电缆电杆、过境架空电力电杆蜘蛛密网的阻拦。一根根挪移，其难难于与有关单位的交涉沟通，这比挖坚硬的岩石还艰难！
新锅炉房去年6月8日开工建设，9月份主体完工。开挖地基，其地基下边的管沟之多，还有地道，就连一些老领导、老工人都对这些管沟都说不清来龙去脉。
无论是地下，还是是地上，每一处工程都有复杂的施工过程。面对着工期短、施工点多面广、施工单位多、新旧建筑交叉，周围环境复杂，加之今年雨水偏多，特别是近期的连绵秋雨给施工场地增添了新的麻烦。面对工期短、任务重的坚强命令，工程技术人员及包点的领导蹲点守候，难点攻关，重点排查。一项项工程克服困难，拔地而起，这其中倾洒着汗水的付出、责任的担当、奉献的情怀。
矿建过程中，在掘进巷道的推进中，设计图纸的更改，不符合国家要求、集团要求的安全设施得完善。如9#煤的运输皮带机头的破碎机在原来的设计中是没有的，但是在实际中却非常实用。3#煤层的闭层手续，井口手续的报批，3#煤层积水的防治与西安煤科院合作制定方案。探放水是最大的工程，水患的处理首当其冲，9101工作面的探放水，3#煤采区积水是下组煤开采的重大隐患，含硫高、自燃倾向、水害历史，安全设施堵车器的安装等等。
首采工作面安装规程的会审，火药库、采区变电站、水仓、中央水泵房具备排水条件。首采工作面排水管路对接，三机配套设备地面联合试运转和入井安装入井电缆的敷设。井下中央变电所及采区变电所的供电、调度通讯、监测监控等等。矿建、土建、机电、洗煤厂、其他五大类116项单位工程，全部分解到分管领导各业务科室，精心谋划，合理部署，落实责任。
潮平两岸阔，风正一帆悬。转型跨越的浪潮在法兴寺脚下汹涌澎湃。志在必得的慈林山人迎着朝阳甩开臂膀再振老矿之雄风，施展浑身解数将自己生命的精彩在下组煤开发的历史舞台上尽情绽放，在建设亿吨煤炭新基地，再造一个慈林山的雄浑乐章中发出自己的呐喊！
七、一场必须打赢的攻坚战
10月20日早上七点钟，噼噼啪啪的鞭炮声划破慈林山矿区的寂静，五彩缤纷的礼花告诉人们一个好消息：“慈林山矿下组煤今天开始下支架了。”
一大早，该矿总工程师马昌格、生产副矿长王建虎，就带领安全、生产、调度、生技、机电、通风等部门的负责同志，来到支架运输起吊点，对措施进行再审阅，对现场进行再查看，对可能出现的问题进行再研究，要求安全可靠、万无一失。
如今，支架就要下井了，慈林山矿下组煤就要投产。这是一项庄严的使命，同时也是一场必须打赢的攻坚战，要保证下组煤建设的安全顺利进行。
慈林山矿对安全生产要求很严：“持证上岗”是必备条件；“特殊工种培训”如期举办；“施工措施仓促送来”被视为安全隐患。
慈林山矿的安全生产工作组织协调到位：运输支架，每班确保三辆矿车；设备进货，常常做到有备无患；调度绞车，将井上井下连成一线。
装载第一组支架的车在运行，经过斜井，越过井底车场，向9101首采工作面挺进。那滚动的车轮，在向人们诉说着一串矿井建设的故事；那“沙沙”的声音，仿佛在叮嘱人们“注意安全”。
“腾！”运输支架的平板车掉道了。任何事情都不可能一帆风顺！这是对工作人员注意力集中与否的检阅，也是向工程质量优劣的挑战、向员工素质高低的抗争。在马总工程师的号召下，大家一起动手，将平板车上道，不再浮想联翩，将美好的设想和满心的欢喜化作实际行动。但是，第三道风门卡住了支架的去路。此时，人们才体会到“开拓者”的不易。“逢山开路，遇水搭桥”历来是开拓者的风范，有什么能阻挡住前进者的脚步？又是一番拼搏，又是一场战斗。满载支架的车又一次启动了。前面巷道里灯光闪烁，矿工的说话声依稀可闻，9101首采工作面到了。
工作面的人看到支架来了，快步迎上来。两支队伍结合在一起，不亚于当年的井冈山会师，大家欢呼着、跳跃着，幸福无比！支架这个庞然大物，不知是对新环境不适应，还是过于摆架子，在挪至工作面的三岔处卡住了。大家出主意、想办法。困难只能考验意志坚强者的毅力和耐性。几次退缩缓冲，几次调试角度，终于过去了，走进了低矮的9101首采工作面。
有了第一组支架的开路先锋，第二架、第三架也于当日下午四点班送进工作面。这样慈林山矿下组煤综采支架都安全运输完毕了，为下组煤开采工作奠定了良好基础。
八、一座坚不可摧的政治堡垒
2011年，对发展中的慈林山煤业公司来说，注定是一个转型年、跨越年。如果说，2009年集团对慈林山的班子调整，带动了产量的大提升，那么，今次党务干部的输入，无疑会给企业党建带来新起色。
谈到党建绩效管理，该公司似乎已经起步，在一定区域内试运行，但很多人置若罔闻。“产量上来了，党建工作就做好了。”工人们这样说，有些党务工作者也这样说。
有些基层党支部，“一课三会”是2008年甚或2005年度的记录；有些新成立的支部，党员人数不到3人。可想支部工作无从谈起。
新一届公司领导在调查研究的基础上，提出了“围绕生产抓党建，抓好党建促发展”的工作思路。简单两句话，摆正了“党建”与“生产”的关系。“思想政治工作也是生产力”得到进一步确认。
时间紧迫，任务艰巨，刻不容缓。每月一次的政工例会开始了，参加人员由公司及慈林山矿政工干部、支部书记，扩展到公司两矿27个党支部及两矿政工科长，要求分管党务工作的书记、副书记必须参加。内容上也由汇报工作、催缴党费、发放资料，拓展到安排工作、检查工作、落实责任。查不落实的事、查工作不力的人。要求工作有布置就要有检查，有检查就要有考核，与集团公司提出的“人有岗、岗有责、责有标、标有考”一脉相承。对工作干得好的进行排名，对工作落后的进行曝光。政工科室对上月工作进行汇报，对下月工作进行安排，透明管理，增强了可信度。
为使党务工作者进一步认识“一个机制四个载体”，更好地掌握推行方法，公司党委书记亲自带队到王庄、司马等兄弟单位参观学习。在王庄矿，看了“企业形象展示”和“员工军事化训练”的影像，看了综采一队和公寓队的主题活动和企业文化建设，看了王庄社区的八项功能推进情况。大家一致认为，王庄作为集团主体矿井，党建工作开展得扎实有效。在司马煤业公司，领略了“一流文明矿区建设”的风采，“矿区如花园”得到充分体现，司马人追求卓越的精神风貌，感染着每一个人，也感动着每一个人。
接下来是支部书记培训。与往年不同的是，不再请市委党校教授主讲，而是让政工科长上台讲课，内容是“一个机制四个载体”的推行办法及党建工作的基本常识。一举两得！既是对政工科长业务水平的检阅，又有利于支部书记开展工作。两天的培训过后，政工科长从未体会到党务工作的神圣，支部书记从未感受到支部工作的重要，借助一块讲台、一个教室，实现了双赢。
每一项工作的开展，不可能一劳永逸、一筹而就。在拟定企业文化“十二五”规划时，公司党委书记与起草文件的部门负责人一起斟词酌句地研究方案，用逻辑思维推出“指导思想”，用通俗易懂的语言，确定“总体目标”，明明白白告诉公司员工：
“十二五”期间，慈林山煤业公司企业文化建设的总体目标是：一、加强理念文化建设，提升企业经营管理理念和员工精神文化素养，增强企业的凝聚力；二、加强行为文化建设，构建“人有岗、岗有责、责有标、标有考”的管理体系，增强企业的执行力；三、加强物质文化建设，全面推行《形象文化手册》，增强企业的影响力；四、加强特色文化建设，总结提炼优秀的传统文化，学习借鉴先进的外来文化，增强企业的创新力。
初稿完成后，召集生产、经营、党务部门的负责同志进一步征求意见，倾听方方面面的心声，最后经公司领导会研究决定。一旦形成文件，各单位必须不折不扣地执行。如此谨慎，在慈林山几十年的经营史上属第一次。
一个时期以来，由于体制和机制的原因，企业文化建设一直在较低水平徘徊。文化员岗位工资低，留不住人；一些科队干部简单地认为企业文化建设就是6S管理。消极地应付检查，没有从真正意义上抓企业文化建设。调度例会上，任凭分管领导喊破嗓子，工作完成率仍旧不高。一个问题在几次会上安排，“不是驴不走，就是磨不转”。公司领导认为，这正是“岗位责任制不明，制度文化不力”的表现。对于一个企业来说，先进的文化不去占领，落后的文化就会滋生。就像一块田地，农民不去种植禾苗，荒草就会拔地而起。结合潞安党建绩效管理的大好形势，公司在制定出“四个载体”“十二五”规划的基础上，积极加强“制度文化”建设，形成党委统一领导，党政齐抓共管，部门各负其责，办公室组织协调，员工广泛参与的领导体制。
在创建全国一流文明矿区方面，不再满足于下发《年度计划书》、《季度任务书》，而是建立了一整套管理体制。首先，加强组织领导，充分发挥领导组的作用，办公室的作用，专业推进组的作用，各个推进单位的作用，广大干部职工以及家属的作用。其次，加强宣传教育，加深员工对一流文明矿区建设的目的、意义、要求的理解和认识，增强做好这项工作的主动性、自觉性和创造性。第三、建立“计划”“任务”分解机制，建立动态检查机制，建立评价通报机制，建立奖惩激励机制，建立投入保障机制，建立责任追究机制，建立规范约束机制。制定一个标准，向标准看齐。对违反规定的人和事，根据性质和情节轻重，进行处罚，包括：“批评教育”“责令整改”“经济处罚”“组织处理”“纪律处分”等，给“软”指标赋予了“硬”考核。
山重水复疑无路，柳暗花明又一村。慈林山煤业公司的党建工作在一度徘徊之后，找到了奋起直追的支点。沿着这个方向，脚踏实地、扎实工作，一定会所向披靡，一往无前。
