“蘑菇定律”是许多组织对待初出茅庐者的一种管理心态：即初学者被置于阴暗的角落，在一些不受重视的部门，做些打杂跑腿的工作，每天经受无端的批评、指责或者代人受过，好像企业在任其自生自灭，得不到必要的指导和提携。相信很多人都有过这样一段“蘑菇”的经历，其实，这不一定是什么坏事，尤其是当一切刚刚开始的时候，当一段时间的“蘑菇”，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题出发点更加实际。
◎苦难是珍贵的经验
科学家们做过这样一个实验：他们把跳蚤放在桌上，一拍桌子，跳蚤立即跳起，跳起高度均在其身高的100倍以上，堪称世界上跳得最高的动物。然后，他们在跳蚤头上罩一个玻璃罩，再让它跳，这一次跳蚤碰到了玻璃罩。连续多次后，跳蚤改变了起跳高度以适应环境，每次跳跃总保持在罩顶以下高度。
接着科学家逐渐降低玻璃罩的高度，跳蚤在碰壁后主动改变自己的高度。最后，玻璃罩接近桌面，这时跳蚤已无法再跳了。终于科学家把玻璃罩打开，再拍桌子，跳蚤仍然不会跳，变成不会跳的跳蚤了。玻璃罩已经深深地罩在跳蚤的潜意识里，罩在了心灵上。它们不是丧失了跳跃的能力，而是由于一次次的受挫学乖了、习惯了、麻木了。而最可悲的就是，实际上的玻璃罩已经不存在，它却连再试一次的勇气都没有。
其实，在我们现实的生活中，很多人就像跳蚤一样，在成长中遭遇到很多的苦难，玻璃罩已经不存在，它却连再试一次的勇气都没有。因为有太多来自外界的批评、打击和挫折，于是他们对苦难惶恐不安，对失败习以为常，最终就丧失了自己的信心和勇气，渐渐地他们成为一个懦弱、犹疑、狭隘、自卑、孤僻、害怕承担责任、不思进取、不敢拼搏的人。
苦难实际上是你未来成功的一笔财富。在一次聚会上，一些堪称成功的实业家、明星谈笑风生，其中就有著名的汽车商约翰·艾顿。艾顿向他的朋友、后来成为英国首相的丘吉尔回忆起他的过去——他出生在一个偏远小镇，父母早逝，是姐姐帮人洗衣服、干家务，辛苦挣钱将他抚育成人。但姐姐出嫁后，姐夫将他撵到舅舅家，舅妈很刻薄，在他读书时，规定每天只能吃一顿饭，还得收拾马厩和剪草坪。刚工作当学徒时，他根本租不起房子，有将近一年多的时间是躲在郊外一处废旧的仓库里睡觉……
丘吉尔惊讶地问：“以前怎么没听你说过这些呢？”艾顿笑道：“有什么好说的呢？正在受苦或正在摆脱受苦的人是没有权利诉苦的。”这位曾经在生活中失意、痛苦了很久的汽车商又说：“苦难变成财富是有条件的，这个条件就是，你战胜了苦难并远离苦难不再受苦。只有在这时，苦难才是你值得骄傲的一笔人生财富。别人听着你的苦难时，也不觉得你是在念苦经，只会觉得你意志坚强，值得敬重。但如果你还在苦难之中或没有摆脱苦难的纠缠，你说什么呢？在别人听来，无异于就是请求廉价的怜悯甚至乞讨……这个时候你能说你正在享受苦难，在苦难中锻炼了品质、学会了坚韧吗？别人只会觉得你是精神胜利、自我麻醉。”
艾顿的一席话，使丘吉尔重新修订了他“热爱苦难”的信条。他在自传中这样写道：苦难是财富，还是屈辱？当你战胜了苦难时，它就是你的财富；可当苦难战胜了你时，它就是你的屈辱。
◎抓住成长的机会
“蘑菇”的经历对于还在职场中成长的年轻人来说，就像蚕茧，是羽化前必须经历的一步，它至少有三个作用：首先，可以消除不切实际的幻想。因为很多年轻人走出校园时，认为自己一开始工作就应该得到重用。实际上，他们缺乏工作经验，也缺乏担当重任的能力，只有经过一段时间的磨炼，消除不现实的幻想，才能慢慢成长起来。其次，可以消除对成绩的沾沾自喜。对于很多初出茅庐者来说，在做完工作、取得成绩之后，总是希望上司和同事会注意自己，最好还能加上一两句赞赏；如果遇到挫折或做错某事，总以为别人时刻在盯着自己、随时准备责备自己。但每个人都有着自己繁重的工作、生活的烦恼，没有人会刻意去注意别人。最后，将要成长为职场精英的人加快了适应社会的进程。要想在商场上游刃有余，不仅要有专业的知识和技术，还要有各种社交能力。那些办事能力强、工作积极的人，都有某些共同的行为标准和思考模式。这种成功的模式，又被称为商界适应行为。人们是否能够适应商场中的行为模式和游戏规则，决定于进入职场最初一段时间的成长进程。
每个初进职场的新人在一切都刚刚开始的时候，有一段“蘑菇”的经历不一定是什么坏事。事业中的很多机会都是在每一次单调的工作实践中挣得的，如果你一开始就不想从事单调的工作，那么你可能永远也不会得到提升的机会。如何高效率地走过生命的这一段，从中尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。
那么，初进职场的“蘑菇”怎样才能高效率地成长？其实，关键在于怎样融入一个团队，从团队中获得尽可能多的营养和支持，以尽快地钻出地面。凡有组织，就离不开人际关系。尽管现在是一个“契约社会”，但是，如果把各种关系都建立在白纸黑字的契约上，毫无通融余地，则会被认为是冷酷无情。事实上，人与人之间如果没有信赖关系，工作是没办法一步步进行的。我们常会需要借助别人的力量，而这种互相信任的关系是不分组织内外的。
在组织内，最重要的是先把自己办公室的人际关系搞好。办公室的工作方式是以团体主义为主的。每个人不但要坚守自己的岗位，更要互助合作，互补长短。如果办公室的向心力很强，大家就会愿意为所有的同伴努力。如果小团体的每个成员都有深厚的凝聚力，那么温馨的人际关系就形成了。
人类是一种群居的动物，自然要有群体归属感。如果和群体相同时，我们本能上就会觉得放心，万一和群体不同，就会产生不安的感觉。有人对通过穿制服来强调“团体性”不以为然，但实际上，外在的融合可能会影响到内在的心情而产生效果。所以，即使你还不能习惯组织内的穿着风格，也请把自己喜欢的服装保留在假日穿。到公司上班时，还是穿着适合组织环境的服饰，由外表给自己一些规范比较好。
礼貌是同样重要的，无论哪一个公司都会对新进人员实施商业礼貌的讲习课程。在刚进公司时，要注意学习对待顾客的方式、交换名片、自我介绍的方法，接电话、打电话和交谈的方式等应有的礼貌。这些都是基本的企业规范，触犯它们不但会让你成为众人侧目的异类，也可能给组织造成损失。
每一个职场的人又应该在认识到自己已经被看成“蘑菇”时，一味强调自己是“灵芝”并没有用，把握住一切机会利用环境尽快成长才是最重要的。当你真的从“蘑菇堆”里脱颖而出时，人们就会认可你的价值，你才能实现自己的价值。
◎管理中的蘑菇定律
一个组织，一般对新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候，都只能从最简单的事情做起。
古人云：“吃得苦中苦，方为人上人”、“天降大任于斯人，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤。”吃苦受难并非是坏事，特别是刚走向社会步入工作岗位，当上几天“蘑菇”，能够消除很多不切实际的幻想，也能够对形形色色的人与事物有更深的了解，为今后的发展打下坚实的基础。“蘑菇”经历对于成长中的年轻人来说犹如破茧成蝶，如果承受不起这些磨难就永远不会成为展翅的蝴蝶，所以平和地走过生命的这一“蘑菇”阶段，能够汲取经验，使你尽快成熟起来。当然，如果当“蘑菇”时间过长，有可能成为众人眼中的无能者，自己也会渐渐认同这个角色。
从该定律的意义可见，心态的调整对于组织的初入者，尤其是那些象牙塔里走出来的大学生们很重要。身边有许多刚大学毕业的新人，放不下大学生或研究生身份，委屈的做些不愿做的小事情，如端茶倒水、跑腿送报，他们忍受不了做这种平凡或平庸的工作，从而态度消极想跳槽，这也就是现代年轻人所流露出的眼高手低的陋习。记住那句歌词“不经历风雨怎么见彩虹，没有人能随随便便成功”。
有这样一个故事：所罗门王把一个小女孩带到稻田跟前说：“你不是想要一件贵重的礼物吗？我可以赏给你，但你要替我做一件事情：把这片稻田里最大的稻穗选出来，拿给我。”小女孩高兴地答应了。“但是，我有一个条件，”所罗门王接着说，“你在经过稻田时，要一直向前走，不允许停下来，也不能退回来，更不能左右转弯。你要记住，我给你的礼物，是与你选择的稻穗大小成正比的。”结果这个小女孩从稻田里走出来后，什么礼物也没有获得，因为她一路上总是嫌所看见的稻穗太小了。
故事说明了小女孩眼高手低，最终一无所获。所以，要将这个定律落于实处，要从两方面着手，他们就是：企业和个人。首先，对于一个企业来说，在培养新人过程中应该避免过早曝光，他或她还是白纸，有理论难免会纸上谈兵。过早对年轻人委以重任，等于揠苗助长；养分必须足够，培训、轮岗等工作多样化的手段是帮助人力资本转为人力资源的工具。
对于企业中的个人来讲，初出茅庐的时候不要抱太大希望，当上几天“蘑菇”不一定就是什么坏事，比如它能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际；要学会安于做蘑菇，而且耐心等待出头机会，千万别期望让环境来适应你，做好单调、平凡的工作，才有机会干一番真正的事业；在当蘑菇的过程中要努力争取养分，茁壮成长，要有效地从做蘑菇的日子中吸取经验，心智成熟，才能为未来的发展打下良好基础。
◎你的逆商是多少
每个人在生活中都不同程度地受到挫折，人们在受挫折后恢复的能力却各不相同。有些人弹性十足，有些人受挫后一蹶不振，而大多数人则介于两者之间，造成这种现象的原因是什么呢？保罗斯托茨在20世纪90年代中期率先提出了“逆境商数”（Adversity Quotient，缩写为“AQ”），用于衡量一个人应对挫折、逆境的能力。“逆商”对许多人来说也许是一个陌生的名词，但在实际生活中，我们每个人都曾经历过或者正在经历着“逆商”的考验。
美国优秀小说《汤姆叔叔的小屋》中汤姆叔叔的原型乔·塞·亨森原是一名黑奴，他在历尽曲折道路、战胜重重逆境而获得人生自由和经营上的成功后，坎特博雷主教问他：“先生，你是从什么大学毕业的？”亨森回答道：“逆境大学。”逆商是人们面对逆境，在逆境中的成长能力的商数，用来测量每个人面对逆境时的应变和适应能力的大小。保罗·史托兹教授将逆商划分为四个部分，即Control：控制感；Origin ＆ Ownership：起因和责任归属感；Reach：影响范围；Endurance：持续时间。
首先，对于Control——控制感说的是你能否改善这种情况？你认为你有多少控制力？在面对逆境时，那些AQ较高的人比AQ较低的人认为自己能表现出更多的控制力和影响力，即使当情况显得无法抵抗，或者超出他们的控制范围时，那些拥有较高AQ的人总是能够找到一些他们能够控制的方面。而那些AQ较低的人则倾向于作出很少或根本无法控制的反应，然后放弃。对于Origin ＆ Ownership——起因和责任归属意思是，你认为应为改善这种状况承担多少责任？你在多大程度上起到了使状况变好的作用？承担责任是行事的关键部分。那些具有较高AQ的人会主动负责处理事务，而不管这件事是否和他们有关。相反，那些AQ较低的人会避开承担责任，并常常感到无奈和受伤。
Reach——影响范围是说这种境况会影响到你生活或工作的其他领域吗？当前的逆境会在多大程度上波及其他事情？有效解决问题的基本条件之一是把逆境控制在一定的范围之内。那些具有较高AQ的人，将挫折和挑战控制在一定范围之内，不让它们干扰到自己工作、生活的其他领域。而那些AQ较低的人则倾向于将逆境认定为灾难性的失败，并将这种挫折迁移至其他无关领域，构成破坏。
最后，Endurance——持续时间，是指你所遭遇的逆境会持续多久？能够超越当前的困难看待问题是维持希望的一项重要能力。那些具有较高AQ的人拥有不可思议的能力，既能够留心过去的接踵而至的困难，又能够拥有希望、保持乐观。而那些AQ较低的人则认为逆境会无休止地延续下去，即便事实并非如此。
在了解逆商的原理和脉络之后，你可以试着测试一下你自己的AQ是多少？看看你是否是个能够迎难而上的人？
