日本北海道大学进化生物研究小组，对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动进行了观察，结果发现：大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物，但少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望，人们把这少数蚂蚁叫做“懒蚂蚁”。有趣的是，当生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做上标记，并且断绝蚁群的食物来源时，那些平时工作很勤快的蚂蚁表现得一筹莫展，而“懒蚂蚁”们则“挺身而出”，带领众蚂蚁向它们早已侦察到的新的食物源转移。原来“懒蚂蚁”们把大部分时间都花在了“侦察”和“研究”上了。它们能观察到组织的薄弱之处，同时保持对新食物的探索状态，从而保证群体不断得到新的食物来源。相对而言，在蚁群中，“懒蚂蚁”更重要；而在企业中，能够注意观察市场、研究市场、分析市场、把握市场的人也更重要，这就是所谓的“懒蚂蚁效应”。
◎懒蚂蚁80/20法则
“懒蚂蚁”是如何利用智力战胜忙碌的蜘蛛的呢？自然界所谓的20%的“懒蚂蚁”指导80%的勤劳蚂蚁，难道说动物界也遵循着效率法则？在激烈的职场竞争中，如果你已经站到了“懒蚂蚁”的位置上，那不妨定下心来，学会好好“偷懒”。因为在大多数情况下埋头苦干不如游手好闲，很多人都读过这个励志寓言：苏格兰王子布鲁斯带领军队抗击外国侵略者，一连打了7次都失败了，他几乎失去了信心。后来，他看到一只蜘蛛在结网，结了7次都没成功，但是仍然坚持结了第8次，终于成功了。他被这种精神感动，再一次组织抵抗，终于取得了胜利。
寓言中没有出现的另一位“劳动模范”其实就是蚂蚁，它们往往代表了勤奋工作、任劳任怨，可实际情况却不是这样。日本北海道大学农学研究生院的进化生物研究小组对三个分别由30只蚂蚁组成的日本黑蚁群的活动进行了观察。结果他们发现，大约80%的蚂蚁从事某种工作，例如清理蚁穴垃圾或收集食物，很少停下来休息，但其他工蚁则整日无所事事，几乎不参加任何工作，人们就把它们叫做“懒蚂蚁”。
这不就是帕累托80/20的效率法则吗？80%的蚂蚁都很勤奋，忙忙碌碌，任劳任怨，但它们离不开20%的“懒蚂蚁”。“懒蚂蚁”总能看到组织的薄弱之处，拥有让蚂蚁群在困难时刻仍然存活的本领，可以避免把全部蚁力投入到搬运食物的劳作中，总是可以保持对新的食物的探索状态，从而可以保证群体不断得到新的食物。勤与懒相辅相成，勤有勤的原则，懒有懒的道理，懒未必不是一种生存的智慧。反过来想想那只勤劳的蜘蛛，网为什么会经常破呢？也许，它根本就选错了地方，比如找了个风口来织网，网自然很容易就破。它为什么不能换一个地方，非得一遍又遍地修网呢？只能说明它没有能跳出狭窄的视野，找到问题的关键。
有句话叫“会者不忙，忙者不会”。凡是像那只忙碌的蜘蛛一样，在企业里忙得昏头昏脑的老板，一定是一个不懂管理的老板。如果一个管理者不懂得管理，他就永远不会发现问题的关键，可能会一次次延续错误的方法，这样的企业难以成功。所以说，老板应该要学会偷懒，有一则寓言，说的是有一只小鸟站在大树最高的枝头唱歌，十分悠闲。一只兔子很是羡慕，问它：“我怎样才能像你那样什么都不做？”小鸟说：“那你上来吧。”小兔子不会爬树，费了很大力气才跳到一根低矮的枝条上，站在那里唱起歌。一只狐狸路过，很容易就发现了兔子，一口把它叼走了。小鸟叹口气：“你要想什么都不干，就得爬到最高层。”
自然，故事始终是故事，小故事却往往蕴含着大智慧，通过与“懒蚂蚁”的故事可以看出：老板在有些时候，的确应该少干些事情，多动动脑子才是最重要的。
任何一个公司都希望看到自己的员工在工作中勤于思考，因为这是完成工作计划中非常重要的一环。这个世界不缺会干活的人，真正缺的是会思考的人。任何一个公司在做一件事情之前，如果决策层没有认真地进行思考，这件事情就不会干得非常出色。而我们在工作中也是如此，如果自己不主动进行思考，就很难做好自己的工作。
我们每一个职场人员都希望将本职工作做好，完成既定目标，对公司有所贡献，同时也应该学会享受自己的成就感，来体验进一步接近自己的梦想的感觉。但是，在具体工作中，我们是“在干工作”还是“边思考边干工作”？简单的执行很容易成为顺利完成工作的障碍，甚至不能达成预期的工作目标。但是千万不要在不知不觉中成为工作中“无心的懒人”。自己虽然也是每天朝九晚五，按照公司的各种流程工作，但是失去了“思考”，我们就会变得懒惰——错失了看见新事物的机会，丧失了发现机会的能力，所做的工作也只是简单的复制，如同复印机一样。而我们也只是和办公室里的电话、电脑一样，只是比它们多了生命这个概念。在这样的情况下，工作自然没有任何乐趣而言，更谈不上什么工作成绩、升迁或者发展。
按照大多数公司的规定，任何一个具有专业技能、有竞争力的新雇员，都必须在最初的6到12个月证明自己的主动性，否则就意味着你和别人毫无区别。不过，下面A和B两个人的结果一目了然。在六个月后，A和B都完成了工作安排。他们的两个项目从技术上讲完成得都不错，而且A所完成的部分还略显优势。人事经理给了两个人这样的评价：B是一个具有主动性的工程师，能够为别人提供帮助，可以承担紧急的任务；A是一个独立的任务执行者，操作能力很强。于是，公司最后决定B留下来，而任务执行者的A被淘汰出局。
A企图到人事经理那里就这一点进行申辩，他始终认为自己也是一个主动性很强的工作者，没人要求他收集最新的技术资料或学习最新的软件工具，但他做到了。可是，人事经理给了他近乎绝望的答复：主动性并不仅仅是如何出色完成手头的工作，而是在完成时能够积极思考，使业务具有发展前景。主动性是主动工作与主动思考的结合，失去了主动思考，人不过是生产过程中死板的器械。
上个世纪80年代末，当时全国的人事经理都不得不开始裁员，首选的将是那些缺乏主动性的雇员。不过，这些人事经理耍了一个小小的花招，他们没有把主动性进行很明确说明，尤其是没有将主动思考说明。不过，如果连主动性的这个含义都没有想到的话，那么又何必说明思考的重要性呢？对于一个乐于工作的人来讲，工作不仅仅意味着如何使自己的工作更出色，而且意味着在工作的同时，进行使工作得到最大收益的思考。
