岂不闻擒贼必须先擒王，得虎终须入虎穴。莫使王多贼易成，莫使穴多虎偷活。
——张云《老林行》
“摧其坚，奇其魁，以解其体。龙战于野，其道穷也。”擒贼擒王一计的释文中说：摧毁敌人的中坚力量，擒获敌人的首领，就可以瓦解敌人的整个部队。这正如《易经·坤》所说：如果使龙离开大海到陆地上作战，它就会智穷力竭，陷于绝境。
战胜敌人之后，如果只顾取得小的好处，而放弃了大的利益，对士兵而言可能有利，但对将领来说可能会带来麻烦，甚至给主帅带来危险，最终可能会功败垂成。表面上大获全胜而没有摧毁敌人的中坚力量，没有捉拿住敌人的首领，就等于放虎归山，将遗患无穷。擒获敌人首领的方法，不能只从敌军的旌旗上去辨别，而应当注意观察敌军阵中首脑部位的动静。
张巡与尹子奇交战，队伍一直冲杀到尹子奇的帅旗之下，敌军大乱。张巡的部队斩杀了50多名敌人将领，杀死了5000多名敌兵。张巡想射死尹子奇，但战场形势混乱不知尹子奇在哪里，于是便叫士兵削了橘秆当箭射。中了箭的人很高兴，以为张巡的箭已经射完，急忙去尹子奇那里报告。张巡因此辨认出了尹子奇，立即让南霁云瞄准放箭，一箭射去，正中尹子奇的左眼，差一点将他活捉。尹子奇只好收兵撤退。
其实，这种说法最早出现在唐代诗人杜甫的《前出塞》里的：“挽弓当挽强，用箭当用长。射人先射马，擒贼先擒王。杀人亦有限，立国自有疆。苟能制侵陵，岂在多杀伤。”
擒贼擒王，说的就是打仗要先除去主要敌人，也比喻做事要先抓住关键。
这里的王，可以指敌军的主帅，也可以指敌人的指挥机关，或者是指敌人生死攸关的要害部位、精锐部队。在我们的生活中，可以指任何中枢、关键的部分和人物。
俗话说：人无头不走，鸟无翅不飞；打蛇要打七寸，牵牛要牵牛鼻子等，与前面讲的擒贼擒王都是一个道理。在任何斗争中，一旦擒获了对方的主将或者击中要害，向来都是克敌制胜的法宝。
1989年、1990年两年，我国经济处在调整中，银根紧缩，市场销售普遍不旺。年轻的西安杨森产品刚刚上市就面临这种困境。但杨森人并未坐叹自己的产品生不逢时，而是视困境为增强竞争力的机遇，凭借产品质量高、品种多、剂型全的优势，信心百倍地走向市场。
为了使自己的产品能打开销路，杨森公司设计了一个“摧其坚，夺其魁”的公关战术。他们紧紧抓住医药相连这根线，打出了“让每一个中国医生都了解西安杨森的产品”这一口号。结合我国医药市场的特点，借鉴西方市场的营销策略，形成了一套独具特色的“三角形宣传模式”。
位于“三角形”顶端的是医药界名流、权威组成的杨森科学委员会，对公司的产品、科研、管理等进行高层次的指导。在社会上，这些社会名流的介绍推荐令人信任，其宣传效果远非商业性广告可比。“三角形”的中间部分，面向医务人员，特别是有处方权的中青年医生，他们知药、懂药，对药品可主动选择，直接接受。通过报刊、电台、电视台进行广泛的宣传，吸引广大消费者，便构成了“三角形”雄厚坚实的底部基础。这套宣传模式以医药界名流、权威为龙头。抓住了这一龙头，也就起到了以点带面的作用，影响了社会的不同阶层，影响面之广为一般宣传形式所不及，树立公司良好形象、提高新产品知名度方面，发挥了积极有效的作用。
在武汉召开的全国医药订货会上，公司利用报纸、电视、路牌、车身巨幅标语、气球标语等大做广告，使西安杨森公司名声大振，一次订货就达1500万元。公司为新产品宣传进行了许多公关活动，仅1990年就举办大型新产品宣传会51次，与会者达6400多人；召开小型医院座谈会115次，共有7400多人参加。1990年的广告费用500万元，而销售收入达到了1.89亿元。
尼尔伦伯格律师事务所附近的H镇有家铁路公司，其财务状况令股东们完全丧失了信心。早在20世纪三四十年代它就把占用和租赁来的土地资产抵押，还发行了债券，但所得资金却因铁路经营不好而亏损大半，只得又卖了所余资产中的一部分土地，才避免破产。到了20世纪60年代，若无大笔资金涌入，只能宣告倒闭。它的不动产部慌忙找到当地的地产公司，迫不及待地提出利用铁路公司过剩发展地产赚钱的意向。经过反复推敲，仍无法逾越“合法性”这个障碍，因为铁路公司没有买下这些土地的全部产权，这些地产只要不再用于铁路事业，原主就要收回土地。地产公司拿不到铁路公司地产的完整地契就无法达成交易。不过地产公司绝不肯放走送到嘴边的肥肉，于是找尼尔伦伯格律师事务所出主意，得到的锦囊妙计是不买，租！租用99年。
地产公司通过尼尔伦伯格律师事务所设计，首先抓住铁路公司司法委顾问和土地托管人，取得建筑许可证；又抓住以共和党组成的镇政府不放，镇政府也抓住了地产公司无法从窘境中脱身这一点挽回了一点面子。
日本的“XY”公司是世界上著名的电器制造经销公司之一，该公司生产的“XY”录放机早已是世界知名的家电精品。在录放机市场趋于饱和的状况下，“XY”公司决定用开发新产品来扭转日渐下滑的销售量。经过一段时间的调查分析，“XY”公司根据现代人的生活特性，研制出了体积小、便于携带的微型机。有了新产品，怎样打开销路就成了一个新问题。
为此，“XY”公司采取了一套很有成效的措施。
首先，“XY”公司在位于东京闹市区的代代木公园举行了一个记者招待会，又高薪聘用了几十位日本走红歌星做宣传，由“时髦领袖”们佩带“行人机”，引导新潮流，成为一种时尚，取得了令人瞩目的业绩。
王，是国家、社团、机构、部门、宗派或帮会等社会组织的首领或核心人物，是组织开展集体行动的指挥调度中心，是组织发挥整体力量的枢纽或关键，如领头羊的作用。
人们常说枪打出头鸟，世间大多数人怕当出头鸟，习惯随大流。因此一个组织的形成和发展取决于少数关键人物；一旦关键人物不存在，便树倒猢狲散。
所以，要消灭和瓦解一个组织，攻击的重心是它的首领和核心人物，一旦把他们击倒，组织就会群龙无首。用古人话说即“射人先射马，擒贼先擒王”。
擒王是控制和消灭一个组织的首要任务或核心任务，但具体的实施又有很多方法，并可以联用很多计谋。
硬擒硬杀是一种办法，但往往要付出极高的代价而且不易成功。荆轲刺秦王就是一个例子，目的没有达到，自己先成了肉泥。
调虎离山是一种行之有效的方法。王是虎，王和部众在一起，如龙在潭，虎在穴；王和部众结成一体，坚不可摧。设法引诱王离开部众，使王和部众无法接触与联系，先擒孤立的王，再打击部众，如同捣无虎之虎穴，敌对组织便能迅速被破坏或消灭。
美人计用来擒王或控制王威力也很大。勾践先用西施的美色擒住夫差，然后灭吴；中国帝王们以真公主假公主擒住蕃邦君王，使蕃邦臣服中国；窃权弄国的臣子和武力擒王相比，代价要小得多，成功系数要高得多。
擒王，还有很多方法，三十六计中，很多计都可以用于擒王。而方法之中，又可以有很多变通；其方法是常变的，擒王这条原则却是恒定不变的。
智慧宝库：
很多事情的解决都需要对关键部位和人物的了解和把握，胡子眉毛一把抓只会让自己不知重点地胡乱撞去，不会有太好的结果。
