职场中，上下级关系非常明确，正因为有严格的职责分工，所以才能秩序井然，有条不紊。每个人各司其职，才能保证工作按部就班地完成。
当然，从为人处世的角度而言，下属要想达到升迁的目的，就必须脚踏实地地干好自己的本职工作，若非自己权限之内的事务，最好不要随便插手。这样，才不会给人一种不尊重领导，或者想要霸占领导位置的感觉。否则，锋芒毕露，言语中处处显现自己的野心，将会受到同事的排斥、领导的防备和打击，会严重影响个人工作的顺利开展和事业的发展。
一个聪明的下属会在公司里找准自己的位置，知道什么话能说，什么话不能说，把握好适度的原则，而绝不越位。这样，才能够与领导和谐相处，并得到领导的信任和赏识，在个人事业的发展上，也会多一些助力。
王萌萌是一家跨国集团所辖北京分公司的员工，由于工作优秀，吃苦耐劳，经过几年的努力，她幸运地荣升为这家分公司的公关部经理。然而升职提薪后的王萌萌开始变得骄傲起来，她自恃业绩突出，处处都喜欢多管闲事，在公司的很多次宴会中，她都独领风骚，风头常常凌驾于北京分公司总经理之上。而北京分公司的这位总经理是一位心胸宽阔的先生，他认为应该多给下属一些表现的机会，所以对于王萌萌每次的越权行事，并没有太在意。
有一次，总公司的几位高层领导在北京举行宴会，宴会当晚，王萌萌周旋于宾客间，确实令宴会气氛甚为活跃。到总公司的高层和主管分公司的总经理致辞时，王萌萌在旁边一一介绍他们出场。轮到她的上司，即分公司的总经理时，她竟先说了一番感谢辞，虽然只是三言两语，但已让总公司的主管皱眉，因为她当时是临时被指派为“客串司仪”，只负责介绍上司出场，而无独立发言的权利。
在宴会快要结束的时候，总公司一位高层主动与她交谈了一番。发现她在提及公司的日常事务时，常以个人主见发表意见，全不提经理的旨意，给人的印象是，她才是这家分公司的总经理。宴会结束后，北京分公司总经理被上级邀请开会，研究他是否坚守自己的职位、履行自己的职责，是否已经懒至由公关经理代为处理日常业务，自己当起了“甩手掌柜”。
一语惊醒梦中人，这次的谈话让这位总经理知道了事情的严重性。为了保住自己的位置，在后来的工作中，他找了一个借口把王萌萌请出了公司。
在公司里，每一个人都有属于自己的位子。即便得意时也不可忘形，不小心把手伸到人家的地盘上，难免会受到上司的戒备，同事的排挤。明白什么事情该做，什么事情不该做，是一种智慧，更是一种气度。找准自己的位置，把本职工作做好，对于超出自己工作范围的工作，即使能力足够，也不要插手，如此才能不越位、不越权，才能走出一条平稳的发展之路。
然而对于刚进公司的新人或者工作经验少的员工来说，他们经常会对自己的职责权限把握不准，在不该说话的时候说话、不该做主的时候做主，越权越级可能自己都不知道。在此建议这类员工把握以下几个原则：
（1）在实际工作中，每位下属在各自的工作岗位上都有相应的职责、权限，也就是说每位下属都应该清楚自己的工作内容、范围、汇报对象、受谁领导、指导对象。除了上级领导特殊交办的工作需要额外完成外，最好是围绕着自己的职责权限干工作，从事自己分内的工作，调动自己权力范围内的人员做事，并向自己的直属领导汇报工作情况，只有在直属领导明确指示的情况下才可以越级汇报。
（2）如果遇到紧急情况需要越级汇报时，也要征求直属领导的意见后汇报，否则就会让直属领导感觉不好，影响自己的发展；不在自己权力范围内的工作，不要做指示性的命令。
（3）如果需要别的部门来配合，也应该由你的直属领导和其他部门领导沟通后才能去接触和沟通，并提出工作方案，由其他部门领导下达指示让相关人员来配合你的工作，这样才能有一个很好的配合。
（4）如果是本部门的工作，不在自己权力范围内，别人做的不好，你看不惯，不能指手画脚，说三道四，相信你的领导一定也看得到，他自有他的安排和想法。
总之，你必须明白，无论你帮你的领导做了多少事，也无论领导多糊涂，多依赖你，他毕竟还是你的领导，毕竟还得由他来做主。出了错，他先承担；有面子，也该由他来卖。
说话感悟
在工作中，领导是“头”，要想被领导赏识，首先要真心实意地把你的领导当成最高领导，把决策权交给领导。让领导做主是维护领导权威的要诀。无论什么时候，如果领导没有授予你定夺的权力，你就要做到多请示、勤汇报，不要越权替老板决定任何事情。虽然请示可能会增加一些繁琐的程序，但是却能确保你的思路符合公司的总方向。更为关键的是，它能让领导更加赏识你，器重你。
