经济危机让谁成为日本首富？
经济危机让全世界富豪的财富都缩了水，甚至连富豪榜都重排座次。
《福布斯》杂志高级编辑马修.米勒就曾教人们这样看待福布斯公布的2009年富豪成绩单：“在当前经济形势下，如果富豪仅失去个人资产的20%，即可视为运作得相当不错。”
因为在经济危机下，已有三百多名富豪在榜单上消失。投资专家巴菲特资产减少250亿美元，被迫离开首富宝座；IT巨头比尔.盖茨，也仅是因为他蒸发掉的个人资产没有投资专家巴菲特那么巨大（2009年比尔.盖茨的资产净值比2008年减少了180亿美元），得以重登全球富豪榜榜首。
2008年，日本首富、任天堂的山内溥也被迫让出首富的桂冠，落至第3位，资产蒸发掉33亿美元。
但令人惊奇而不意外的是，日本一个叫柳井正的服装零售大亨，借着经济危机赚得盆满钵溢：2008年，他的个人财富不降反升，共增加了14亿美元，而这一成绩竟使得他由2008年第6位擢升榜首，代替山内溥成为了2009年的日本新首富。
柳井正本人不无自豪地表示：“经济危机是我的朋友。”
说起柳井正，寂寂无名，但提起日本的优衣库却尽人皆知，柳井正就是那个卖衣服的——优衣库的老板。
骆驼死后的骏马
日本主要依赖工业制成品出口，其经济下滑严重，仅10家最大的电子企业预计总亏损就达200亿美元。这直接导致了任天堂的山内溥资产大幅缩水。而优衣库接近800家门店中的绝大多数在日本本土，加上一贯稳定的服装市场结构，所受的冲击相对要小得多。
“骆驼死后，马自然就大了”。经济危机下，IT、汽车、金融等行业的企业家资产大幅缩水使柳井正能比繁荣时期更轻易地冲到第一，业界人士如此评价柳井正首富地位的获得。
不劳而获永远是人们解读传奇时最乐意思考的方向，但外因通过内因发生作用也是历史规律的必然。
冷经济里的热市场
柳井正认为：“企业要想获得大发展，就一定要面向大市场”。这无疑为优衣库在危机中提供了安全的保障。正如业内人士所说：直接成就柳井正成为今天日本首富的即是“国民服装”的定位。
柳井正曾受美国大学校园内仓储式销售CD方式的启发，提出尝试以仓储式自助购物的大卖场方式销售服装。
优衣库正如其名一样，像一个服装的百货仓库，大卖场的理念分摊了租金的压力，款式的多样、百搭的风尚又让服装的目标消费者最大化。商业模式的创新让优衣库大赚特赚。
同时，通过同一款式、不同面料和多种颜色的创新，实现了规模经济，使得优衣库始终保持优质低价的形象。于是，人们大可像采购日用品一样购买衣服，不需动脑，推着购物车像在超市似的自由选购。
在经济低迷的情况下，优衣库的这种商业模式正迎合了花钱愈加谨慎的消费者的口味。
日本消费者的心理来自于上世纪80年代经济快速发展与90年代十年萧条的结合，危机来临，他们会产生强烈的精打细算的意识。这使得奢侈品品牌最为受伤，而平价休闲、低价高质的优衣库则成为人们高度统一的消费取向。
危机里的廉价并购
在柳井正的定义中，大企业的门坎是一兆日元。对于他定下的2010年成为一兆日元企业的目标，他认为“并购一家营业额二三千亿日元的企业”就能达成。
经济危机的利好正在于此，金融海啸后，诸多优质企业遭遇经营难题。正如普华永道的索尔.伯曼所说：经济走下坡路时，也就是快速收购竞争对手、巩固市场份额、扩大以及增强竞争优势的绝佳时机。
柳井正也打算趁这个绝佳时机，挑出合适的并购对象。正如他所说：“（金融风暴）最大的好处是便于投资海外，兼并经营困难的外国公司。今后几年里，公司将会在海外投资40亿美元，兼并部分服装零售商和生产企业。”
矛盾统一的世界，永远不忘给人留出向上的通路，即使在最黑暗的危机里，也总有非常的机遇隐藏其中，一旦发现，轻轻一点，便能开出娇艳的商业之花来。
经济萧条哪些行业还在大做广告？
城门失火，殃及池鱼。
发端于美国的世界经济危机让我们的同胞一惊一乍，虽然中国统计部门曾一再安抚我们经济已经见底止稳，但感同身受的萧条还是让很多人患上了抑郁症——寝食难安，导致胃口不好，这就是电视台频繁出现江中健胃消食片广告的主要原因。在经济萧条的今天，江中更加为人们的胃口担心，整日在广告中提醒人们“胃口好，吃饭香！”
权威的广告监测结果表明，2009年上半年度中国大陆江中、康师傅的广告投放大幅增长，已跻身前十。居于首位的是娃哈哈品牌，玉兰油小幅萎缩退居三位，欧莱雅后来居上，以近60%的增幅超越了玉兰油。而最让人百思不得其解的是房地产行业，在房子大卖之时，广告投放呈现反向抑制，出现了负增长。
为什么卫浴化妆品行业的广告投放提升了？而商业及服务行业下降了？
为什么欧莱雅的广告投放以59%的增速超过了玉兰油？而玉兰油又缩减了呢？
为什么江中、康师傅、娃哈哈的广告投放增长惊人？而房地产的商品广告却出现了负增长？
严冬之吻——有时一支口红就够了
在经济萧条时期，化妆品行业正温馨的享受着全球经济衰退带来的“口红效应”，在来势汹汹的次贷危机到来之时，全球化妆品巨头在中国的业绩竟是逆市飘红，一片大好。
欧莱雅法国总部于2009年2月发布的2008年度财报中显示，欧莱雅的北美市场在过去一年中有小额降幅，西欧市场则是小额升幅，只有在亚洲市场增长高达16%，这意味着亚洲市场已经成为了欧莱雅进军的一副棋盘，凭借对中国市场从低端到高端的全面覆盖和渠道优势，欧莱雅品牌开始了占据新一轮市场份额的基础战，而这与欧莱雅大幅增长的广告投放量是分不开的。与严冬亲密接触，什么都不用怕，一支口红就够了。
也不是说所有的化妆品都能够把“口红”卖好！宝洁集团旗下的玉兰油广告投放就呈下滑趋势，主要原因还是宝洁集团在全球的营业能力下降了，国际型企业的普遍做法就是缩减企业开支和媒体费用，宝洁集团与北京和上海电视台两家媒体谈判，想凭借雄厚的品牌力量，把中国媒体价格压下来，结果被两家媒体停播两个月，于是，知难而退。
抱团取暖——谁说水涨船就高
房地产是美国次贷危机的元凶，但房地产业在中国一直被奉为支柱产业。在人们认为地产严冬要持续很长一段时间的时候，三月的阳春却以“忽如一夜春风来”的态势将地产吹为量价齐升。
房价是涨了，可是广告投放却下降了。2009年一季度房地产平面广告下降近5成，半年下来整体投放遭遇拐点，出现了两位数的负增长，俗话说“水涨船高”，可是如今偏偏就出现了“水涨船不高”的现象。
正如中国房地产研究会副会长顾云昌所说：“这一轮调整并没有充分洗牌。‘冬天’的时间没有预料的长，也没有预料的冷。”
这就出现疑问了，此时爆发的是虚火还是实火？不免有人担心严冬并没有完全过去，所以需要有相应的措施来避免自己冻死。于是开发商就发言了，现在要节省成本，少花一分是一分，多攒一毛是一毛。对于房子这种刚性需求大、耐用性、理性消费占主导的产品，消费者也不会因为一两个广告就产生购买欲望，这样导致的消费转移成本太高。都知道卖房子的远比卖牙膏的赚得多，但为什么卖牙膏的比卖房子的舍得做广告？因为对消费者来说，牙膏的转移成本要低得多，但也因为如此，一旦广告减少，牙膏之类的快消品，就可能会遭遇消费额迅速下降的危机。
房地产商吝于做广告，不仅因为其太抠门，还因为房地产广告在改变消费者态度方面能力有限。
精准投放——自主品牌也疯狂
虽说经济危机带给中国的伤害比想象中的要小，但在经济严冬之下，仍然要提高警惕。许多企业在投放广告的同时已经缩减开支，选择精准型广告媒体进行投放，来准确覆盖自己的目标人群。
而且根据2009年初的调查显示，人们为了缩减娱乐活动方面的消费，大部分时间都会选择待在家中，这就加大了消费者接触电视和互联网的频率，对于一个企业来说确是绝佳的品牌投资机会。
小产品大市场，“一块小小的腐乳”也把广告做进了中央电视台——中国调味品著名品牌老才臣请任长霞的扮演者刘佳为其产品拍摄了电视广告，一掷千万金在央视黄金时间大作广告，这也提醒了中国自主品牌要抓住大好机遇，紧握中国二三线市场的王牌，占领第一高地，将广告投放在电视及互联网上，终会带给企业品牌价值和更多市场份额的好机会。
萧条时期企业广告新攻略
经济总是在繁荣和萧条之间轮回。每当一轮经济萧条时期来临，大部分企业家最擅长也是最简单直观的自保手段，除了裁员、减薪、关店之外，就是削减广告费支出，以求降低成本。
企业削减广告支出，似乎已经成为应对经济萧条的一套传统“规定”动作中的重要一环。其实不然。
越来越多有远见的企业管理层在面对萧条时，已经不是简单地整体削减广告费了，而是把资源重新配置，比如原来大部分的资金是投在传统的媒体上，现在则会更多地配置在新媒体上。这些企业的管理层更懂得在萧条时代与消费者密切沟通的重要性，并且显然他们也找到了相对廉价的沟通途径。
手机和互联网已经成为现代社会人们最离不开的两个工具。有意思的是，互联网和手机真正在民间开始应用的时间都是1983年，简直就是一对孪生兄弟。
1983年，摩托罗拉公司的第一个蜂窝无线电话系统投入商业运行。世界第一部商品化手持蜂窝电话DynaTAC得到美国政府批准。
1983年，ARPA和美国国防部通信局研制成功了用于异构网络的TCP/IP协议，美国加利福尼亚伯克莱分校把该协议作为其BSD UNIX的一部分，使得该协议得以在社会上流行起来，从而诞生了真正的Internet。
我国的第一部移动电话1987年在广州问世。第一批手机是原装进口，每部价格高达1380美元，但很快就销售一空。当时政府有关部门曾放胆预测：到2000年，中国的手机用户将达到80万户，事实上，到了2000年，中国手机用户已达到8700万，是预计数字的100多倍，而到了2004年，中国手机用户迅猛增长到3.29亿，2010年达到近7.4亿，如此庞大的用户群体当然不会被精明的商家忽视。
手机最早成为广告载体的方式是手机短信，至今仍有大量的企业（如房地产、医药企业等）利用手机短信发布产品和服务信息，随着手机功能的不断强化和扩展，手机报和手机电视将成为新技术催生的下一个金蛋。
如果说，手机作为广告载体还不能满足商家多样性的传播需求，那么互联网的发展则可以提供无限广阔的想象空间。
1995年，中国开始出现商业网雏形，经历了1999年全球网络泡沫打压之后几近崩溃。大浪淘沙，留下了新浪、搜狐、网易、阿里巴巴、百度等一批网络精英顽强生存并发展壮大起来。随着2006年Web2.0概念的兴起，博客、视频、SNS网站如雨后春笋此起彼伏。
