唯一不变的是变化
唯一不变的是变化，在几千年之前的古代，智者就这样感慨。
孔夫子看着翻滚的黄河浪感叹道：“逝者如斯夫，不舍昼夜。”枟庄子·秋水枠上说“物之生也，若骤若驰，无动而不变，无时而不移”。古希腊哲学家则说，“人不能两次踏进同一条河流”。在现代，变化之大、之快、之激烈，远超过古代。一年一小变，三年一中变，五年一大变。
国际原油价格在２００７年１月至２００９年８月的变化，最高点超过１４０美元一桶，最低点低于 ４０ 美元一桶，可见变化之激烈。这是重要原材料的变化。
英特尔公司创始人戈登·摩尔总结了计算机芯片的发展规律：每隔１８个月，计算机芯片的性能就会提高一倍。这是技术的变化。英特尔公司前董事会主席安迪·格鲁夫在枟只有偏执狂才能生存枠一书中，称这样的时代为“１０倍速的时代”。
在１０倍速的时代，在变化和危机面前，没有人会事先为你敲响警钟，提醒你已经站在变化和危机的边缘。１０倍速的变化给企业带来深刻的影响，将能够直接致使用户产生“消费漂移”。
２０００—２００７年，由于外贸和投资的双重拉动，中国经济经历了长久的快速增长，经济呈现过热的迹象。２００８年初，国家的宏观调控政策发生改变，银根收紧，增加了企业的财务压力。原材料价格的提升、劳动力成本的提升、人民币的升值从三个方面增加了企业的运营成本。此时又逢美国次贷危机爆发，外需急剧减少，一系列的合力导致经济迅速由过热变得过冷，众多的国内企业措手不及，受到重创。
这是企业生存环境的变化。企业对变化的处理，决定了企业的未来。
战略转折点
在企业发展过程中，通常会遇到一些战略转折点。在转折点上，处理得好，企业有机会上升到新的高度；处理得不好，则标志着企业没落的开始。
企业迟早会出现根本性的变化，导致这种变化的因素有：目前的竞争对手，潜在的竞争对手，供应商和上游企业，客户和消费者，和本企业有关的互补性企业，关键技术，等等。这些变化均不受本企业的控制，却能制约企业经营的根本格局。其中任何一个发生剧变，竞赛规则就会随之大变，竞争状况也就不可同日而语。
这类剧变对成熟企业的风险最大。不少企业经营多年，内部管理井井有条，利润稳定，客户也稳固，貌似万事大吉，但要是这种力量朝不利的方向骤然膨胀，而企业面临突发事件时不知或不善回应，顷刻之间就会分崩离析。
英特尔的创始人摩尔曾经对格鲁夫说，如果你还不知道自己是否正面临战略转折点，那么你只需要问自己一个简单的问题：如果目前核心管理层集体退下，那么继任者会如何选择企业下一步的发展方向。假若继任者的选择与你们的不一致，那么就需要认真思考公司是不是面临战略转折点了。
技术上的变化可能导致战略转折点的出现，但它不仅仅取决于技术上的变化。竞争对手也可能导致它的出现，但它又不仅仅取决于竞争的反应，它是企业方向上的全面变动。因此，单单运用新技术，或与过去一样同竞争对手搏斗，都不足以解决问题。它的力量是在暗中渐渐集聚起来的。你知道有变，却不知道什么在变。
战略转折点并不总是一条导向灾难之路。当企业发展的方向改变时，那些善于使用新方法经营企业的玩家就会喜获用武之地。对新手来说，或者对已有的企业来说，战略转折点都可能意味着一个新的发展机会。
企业既可以是战略转折点的承受者，也可以是它的引发者。
２０世纪８０年代中期，日本的存储器厂家把英特尔推向了巨大的转折点，英特尔不得不退出内存芯片的生产，而转入另一较新领地，即微处理器的开发。英特尔全力经营的微处理器业务，又把其他公司纷纷推入转折点，他们很难再立足于计算机中央处理器产业。英特尔经受了转折点的影响，又成为它的引发者之后，其他公司的处境更为艰难。
战略转折点是所有企业中的根本转变，无论它是技术型企业，还是非技术型企业。战略转折点兼有建设性和破坏性，且都不可避免。
企业应该仿效消防队。谁也不能预料下一次火灾将会在何处发生，因而要做的事就是组建一支精力充沛、效率很高的队伍，使之能够像处理普通事件一样处理意外事件。
在某些致命的产业转型即将出现的前夕，往往是经营一线的基层员工会最早感受到变化的压力。这些员工所发出的种种信息，会对决策层判断战略转折点的出现起到帮助作用，企业高层要善于从“噪声”中提取信息。
企业的战略转折过程需要通过管理层的自我学习与更替来完成，是曲折和痛苦的，管理层必须是适应型人才。当实现成功的战略转型之后，企业就可以站在新的高度，向更大的目标迈进。
半杯水的寓意
有一个不少人听过的寓言枟半杯水的故事枠：同样面对半杯水，你可以快乐地欢呼：“太好了！还有半杯水可以喝！”你也可以沮丧地叹气：“惨了！只剩下半杯水了！”同样是半杯水，乐观的人会庆幸还剩下半杯水，而悲观的人只会悲叹只剩下半杯水！
变化是导致许多企业落败的重要原因。所以，企业都很畏惧变化。面对变化，如果企业积极勇敢地应对，或许能使企业走向新台阶，带来意想不到的机遇，就像乐观的人对生活充满希望。而如果企业惧怕变化，刻意躲避，只会导致发展僵化，以落败告终，就像悲观的人郁郁而终。
企业必须是充满活力的组织，传统的条条块块的组织形式是固化的、僵硬的，而团队是有活力的。企业应当在不同层面建立不同的团队：在领导层建立领导团队，实现公司的战略目标；在执行层建立执行团队，实现公司的业务目标；企业还可以建立探险团队，检测、观察企业的潜在机会和威胁，孵化企业的新增长点。
企业就是一艘船。团队成员就是船上的船员。要让每位船员意识到———这是我的船。这是我的船，我要靠这条船去证明自己的价值。如果它航行顺利，我会得到丰厚回报；如果它葬身鱼腹，我也难逃厄运。这是我的船，船上所有人都有一个共同的命运———船在人在，船亡人亡。只有与我的船共命运，我才能掌握自己的命运。这是我的船，在这条船上的经历是我生命的一部分，珍爱生命，我要让这段船上生活更有价值。这是我的船，这条船一定能够乘风破浪，抵达目的地，从而实现我的人生理想。这是我的船，它是满载而归还是触礁搁浅，取决于我是否能与其他船员齐心协力、同舟共济。
