李嘉诚勇往直前
◎锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。——《荀子·劝学》
李嘉诚(1928—)，生于广东潮州市。现任长江实业集团有限公司董事局主席兼总经理。20世纪50年代初，李嘉诚靠生产塑料花起家。1958年，李嘉诚在北角购入一块地皮，兴建一幢12层高厂房，正式介入房地产市场。他独到的眼光和精明的开发策略，使“长江”很快成为香港的一大地产发展和投资实业公司。1972年，“长江实业”上市，其股票被超额认购65倍。到70年代末期，他在同辈大亨中已排众而出。2009年，长江实业总市值约为1万亿港元。
著名华人企业家李嘉诚依靠执著的精神及勇往直前的勇气，成为香港最大的地产商和物业拥有者，成为香港首富、亚洲首富、世界华人首富，所经营的产业遍布世界。
李嘉诚出生于广东潮州一个书香世家，他的父亲曾任一所学校的校长。受家庭的熏陶，他从小酷爱读书，家人都对他寄予厚望。但在20世纪30年代末，他的家乡被日本侵略者攻占，李嘉诚一家举家迁往香港投奔亲属。在香港，全家生活窘迫，得到亲友的帮助有限，年幼的李嘉诚体会到世态炎凉。李嘉诚14岁时，父亲染病去世，当时连买块好墓地的钱都没有。父亲临终前，李嘉诚曾向父亲保证，一定要让家人过上好日子。父亲去世后，家中更加贫困，李嘉诚只好辍学，到一家塑胶制造公司去做工。
凭借着聪明才智，李嘉诚很快就熟悉了塑胶制造公司的生产运营，于是他决定自立门户，用自己的积蓄去创业。
1950年，李嘉诚筹办起了自己的塑胶公司，制作生产玩具和简单的日用品。工厂开办之初，他仅雇了两个工人，而自己每天工作十六七个小时，既是一厂之长，又是工人、推销员，还是传授技术的师傅。晚上，他还搞设计，钻研各门技术。但由于太急于求成，工厂扩张过快，设备和人手都无法保障，生产出的产品常被退回，各个客户也都上门索赔。恰巧，又赶上国际塑胶市场不景气，李嘉诚苦苦支撑的工厂濒临破产。
这场磨难，让李嘉诚开始冷静思考。他细致地分析了国际形势和市场走向，决定重新选择一种有市场竞争力的产品——塑胶花。李嘉诚大胆预测：追求更高生活质量的人们必定会选择塑胶花美化生活。于是，李嘉诚的奋斗真正开始了。
他苦心学习塑胶花制造技术，采取薄利多销的手段进军各大市场。当时，与李嘉诚一同搞塑胶花加工的小作坊不下一百家，在香港塑胶花生意受到国际市场冲击的时候，许多同行都垮掉了，李嘉诚却坚强地挺了过来。因此，香港真正把塑胶花生意做下来的仅李嘉诚一个，他是凭借着自己的勇气和毅力才使企业重新焕发出了生机。
李嘉诚的出身贫寒，没有任何靠山，但胸中却充溢着一股舍我其谁的勇气。这种勇气使他度过了艰难的困境，从而掘得了成就今后基业的第一桶金。
同样的事情在李嘉诚身上一再出现过。李嘉诚始终不为人言，不为与时局形势所动，坚定信念，让自己的企业一步步登上了更高的台阶。这样的成功靠的不单是超凡绝俗的智慧，更多的是不服输的韧劲和卓尔不群的勇气。如果不是这样，就永远不会有后来的地产大商、华人首富李嘉诚。
◎故事感悟
李嘉诚曾说过：“我常常想能列出我个人认为成功缺一不可的素质：坚毅、勇气、有恒……”这位白手起家打造商业帝国的传奇人物，曾经在创业阶段也同大多数创业者一样经历过心酸历程。而在重重的磨难之下，李嘉诚靠着顽强的毅力战胜了自己，也战胜了困难，终于屹立于世界的东方。
◎史海撷英
李嘉诚向新加坡国立大学捐款
2007年3月，李嘉诚向新加坡国立大学李光耀公共政策学院捐款1亿新加坡币(逾5亿港元)，创立教育及学术发展基金，设立教授席及40个硕士奖学金等，志在培育区内公共管理人才。这笔捐款一半由李嘉诚基金会捐出，其余则由长江实业(集团)有限公司及和记黄埔有限公司分别捐出四分之一。获捐款的公共政策学院院长布巴尼表示，新增奖学金将惠泽中国大陆、香港和印度、越南、东南亚等国家及地区，新加坡学生亦可受惠。继香港大学医学院后，新加坡国大校园内一幢建筑物命名为“李嘉诚大楼”。
了不起的中国工人邓建军
◎一个人做事，在动手之前，当然要详慎考虑；但是计划或方针已定之后，就要认定目标前进，不可再有迟疑不决的态度，这就是坚毅的态度。——邹韬奋
邓建军(1969— )，江苏省常州市人，中共党员。现为江苏黑牡丹(集团)股份有限公司技术总监。2009年9月14日，被评为100位新中国成立以来感动中国人物之一。先后被评为“江苏省有突出贡献的高级技师”、新世纪全国首批七个“能工巧匠”之一，中国工会十四大代表，荣获全国五一劳动奖章，被授予“全国青年岗位能手”、“全国职工职业道德建设十佳标兵”、“江苏省优秀共产党员标兵”等称号。
邓建军出生在江苏金坛市一个偏远的农村，小时候家里十分贫困，连酱油都得省着吃。父亲在乡下当电工，有时候带一些东西回来修理，他就经常趴在旁边看，对修理电器表现出浓厚的兴趣。中专毕业后，邓建军怀揣着一张常州轻工学校毕业的中专文凭，来到江苏黑牡丹(集团)股份有限公司的前身常州市第二色织厂，被分在车间里当一名电气维修工。
工作初期，邓建军对设备维修掌握得不好，常常因为找不到故障根源造成损失。那时，纺织企业正在淘汰一些传统的生产设备，采用有高新技术的设备。经历了几次机器检修，邓建军感到对于一个中专生来说，需要学习的东西太多了。他知道，现在企业需要有知识、有文化的新一代工人，需要能够开动那些进口纺织机械的技术工人，需要了解世界先进技术的维修工人。邓建军清醒地认识到，如果不努力学习，就很有可能被时代淘汰，到那时到哪里去找饭吃？
邓建军至今还记得，公司第一次引进国外纺纱设备时的情况。他遇到问题，向外方调试人员索要操作手册，客气的语言换来的却是对方满怀戒备的拒绝。外方调试人员的傲慢和轻视深深地刺痛了邓建军，他暗下决心，要争口气。从此，邓建军订下学习计划，就像海绵吸水般对新知识、新技术不断地汲取。只要没有特殊任务，每晚必须看一个半小时的技术书籍和有关资料，因此他常常是捧着书本进入梦乡。他参加自学考试，专攻计算机应用技术，获得大专学历后继续攻读完成了本科学习。他还利用双休日和节假日到上海、南京等地拜师学习，进行专项考察，了解跟踪国际纺织技术中的最新动态。
在后来的技术攻关中，邓建军一次次让外方人员见识了他超凡的“中国功夫”。1997年，公司进口的德国气流纺纱机的中枢系统——变频器烧坏了，急需更换。这种变频器价格高达9万元，且德方在中国没有现货供应，订货周期长达两个多月。时间不等人，邓建军找到公司领导主动请缨，揽下了这难啃的“硬骨头”。
邓建军和同事们经过计算测量、研究分析，决定向“洋设备”开刀，采用类似的国产变频器替代，完成了上百个技术参数的修改，仅仅用了两天半时间，机器就恢复了正常运转。消息传到德国公司总部，对方全然不信，认为这是“不可能完成的任务”，他们还没有这样的先例。于是派人专程飞来黑牡丹公司考察，亲眼目睹后，严谨的德国专家不禁树起了大拇指：“中国工人了不起！”
邓建军也是技术革新的领跑者。黑牡丹(集团)股份有限公司是全国知名的牛仔布生产公司，牛仔布预缩率的稳定控制是世界纺织技术难题，出口牛仔布预缩率高了，多缩1%，生产方会受到至少上百万元的损失；如果缩少了，又达不到质量标准，做出的服装会因收缩不当而变形，造成国际索赔等问题。越有难度的挑战，邓建军就越兴奋。
从1999年开始，他带领工友们刻苦攻关，不知熬过了多少个不眠之夜，不知经过了多少次实验调试，终于从影响预缩率的多种因素中抓住回潮率这一主要原因进行革新，通过电子技术与气动技术的完美结合，解决了这个一直困扰纺织业的难题，把黑牡丹生产的牛仔布的预缩率精度稳定控制在2.5%以内，优于3%的国际标准。为了方便操作，他还专门设计制作了详细的“缩水率表”，操作工人只需按图索骥，每一步都可以按量化标准操作，极大地保证了产品质量。
从实验成功那天起，黑牡丹公司的产品就以稳定的缩水率蜚声于国际牛仔布市场。随着企业的发展，黑牡丹公司引进了越来越多的进口设备，邓建军不断地消化吸收新技术，并进行了多项改造创新。
邓建军在学习中不断地积蓄创新能力。面对日新月异的科学技术，学习成为邓建军的第一需要。外文资料曾是横亘在邓建军和技术知识之间的拦路虎，但他不信自己迈不过这道坎。一个个艰涩的专业新词汇，一篇篇复杂的技术资料，都被他记熟搞懂。几年后，他已经能用流利的英语与外国专家面对面交流。随着互联网的普及，邓建军开始利用便捷的网络浏览技术网站，搜集英文资料和与电气、机械、纺织专业有关的各种信息。
在工作中学习，在学习中工作，邓建军从一名普通的修理工成长为技术带头人，也让学到的知识在实际工作中发挥了最大的效用。他作为“知识型职工”的楷模，产生了巨大的影响力，常州市涌现出一大批“学习型职工”、“技术型能手”，在各条战线的本职岗位建功立业，凝聚成推动常州经济跨越发展的巨大动力。邓建军的事迹深深地感动了常州，成为全市百万工人学习的榜样。
◎故事感悟
邓建军以坚忍不拔的毅力，坚持学习，以自身的成长历程揭示了知识改变命运的深刻含义，成为所在企业的技术领头人。国家要发展，民族要振兴，国家需要更多的邓建军式的优秀产业工人，学习邓建军就要学他坚韧不拔的毅力和努力向上的进取精神。
◎文苑拾萃
黑牡丹集团
黑牡丹(集团)股份有限公司，位于苏南纺织重镇——江苏常州，是国内生产牛仔布历史长、规模大的集科研、生产、贸易于一体的现代化上市公司；为国家520家重点企业之一，科技部认定的国家重点高新技术企业。公司先后荣获全国“五一劳动奖状”、全国先进基层党组织、全国“重合同、守信用”先进企业、全国精神文明建设先进单位、全国厂务公开工作先进单位、军民共建社会主义精神文明先进单位等荣誉。黑牡丹(集团)公司拥有黑牡丹进出口公司、荣元时装有限公司、大德纺织有限公司、黑牡丹(香港)公司、黑牡丹(溧阳)服饰有限公司五家子公司。
戈壁滩上的“铁人”
◎事业的大厦如果缺乏毅力的支柱，只能是空中楼阁。——格言
秦文贵(1961— )，河北省平山县人，中共党员。现任中石油工程技术分公司副总经理。全国青联副主席。2009年9月10日，当选“100位新中国成立以来感动中国人物”。
1954年5月，一支长长的骆驼队载着一群血气方刚的青年踏进了青海省西部的柴达木盆地。从此，这块广阔而神秘的戈壁荒漠上，开始有了奋斗和挫折，有了欢乐和泪水，有了青海石油人的历史。28年后，一位文静、瘦削的青年背着简单的行囊，带着憧憬和理想也踏上了这块土地。他的名字叫秦文贵。
二十几年来，在残酷的自然环境中，秦文贵以顽强的毅力克服重重困难，扎根油田，拼搏奉献，由一名大学生成长为油田的科技骨干，为油田的发展做出了突出贡献。在高高挺立的钻塔上，他建立了自己的人生坐标。
秦文贵1982年从华东石油学院毕业后，被分配到青海油田。当时，他也有过犹豫，因为那里是石油行业人人皆知的全国海拔最高、生活最苦的油田。但他也深知，那里地域辽阔，油气发展潜力大，年轻人到那里一定会有所作为。于是，他怀着“头戴铝盔走天涯，昆仑山下送晚霞”的豪情走向了戈壁瀚海。
至今，秦文贵都记得刚到井队时的情景。先是坐了三天火车，又坐了两天汽车，当他走下班车时，迎接他的是一阵打得脸颊生疼的黄沙。当时的花土沟只有几间低矮破旧的泥坯房，职工都住帐篷，家属来了没地方住，就四家各住帐篷的一角，几块布隔着。外面看起来与荒漠无异，俗称“地窝子”。刚来时，秦文贵常被从“地窝子”钻出来的人训斥和埋怨，因为他踩到了人家的“房顶”上。
两个月后的一天深夜，大地被惊醒。井喷了！不一会儿，井口压力已上升到了两百多个大气压，而放喷管线又被结晶盐堵死。若不立即处理，将会抬翻井口，造成井毁人亡的严重后果。
秦文贵看到睡梦中惊醒的钻工们连安全帽都没来得及戴，甚至光着膀子就跳进齐腰深的泥浆中。在巨大的地层压力作用下，数千米深的盐水泥浆狂龙般喷涌而出，暴虐地扑向靠近它的每一个人。但是，没有一个人退缩。秦文贵感到血在往上涌，他把外衣一脱，跳进泥浆，加入到抢修管线的人群中。黎明时分，井喷终于被制服了。
经受了盐水泥浆的“洗礼”，秦文贵意识到，来柴达木需要勇气，而为柴达木献身更需要一种崇高的精神。在身边这些钻工们的身上，秦文贵看到了那些柴达木英烈们的影子，感受到了柴达木人艰苦奋斗、为油而战的可贵精神。
