在动物的世界里，许多节肢动物和爬行动物，都会在生长期间旧表皮脱落，并由新长出的表皮来代替，通常每蜕皮一次就会长大一些，管理学称这种现象为脱皮效应。这条黄金定律旨在告诉管理者们：唯有不断的创新，企业才能随之不断的发展壮大。成长常常都伴随着痛苦，而在企业管理的过程中，管理者也会经历这样的成长之殇，但经历之后，企业就拥有一个崭新的开始。
在企业的竞争之中，创新总能占据一席之地，因为它可以迅速扩大市场份额，进而增强企业的实力，在现实生活中，因创新而成功的案例枚不胜举，它们都是由于有了新的突破，才缩短了产品投入市场的时间，并在增强企业实力的同时，战胜了激烈的市场竞争。创新，不但是每一家企业，增强实力的必要手段，更是管理者功成名就的必经之地。
企业的发展不可能一帆风顺，总会有起有伏，每一次艰难的改革，都是一次痛苦的蜕变，它让企业重新踏上发展之路。每一位管理者都深知，成长是需要付出代价的，只有经历过失败的挫折，才能更清晰的认识市场；只有勇敢的尝试过改革，才能不断地去超越自己；只有果断的摒弃缺点，才能让企业变得更加强大，而这些昨天的伤痛，却会成为今天或未来成功的动力！
【经典案例】
正泰集团是中国低压电器行业最大的企业，综合实力名列全国民营企业500强第四位。而集团董事长南存辉在开创自己的宏图伟业之前，也曾是个温州城里最不起眼的修鞋匠，修鞋匠也有大梦想，几经奋斗终于统领了低压电器行业，创造了属于自己的商业帝国，成为资产过亿的年轻富豪，连续三度登上福布斯中国富豪榜，其跨度之大与变迁之巨，本身就是一部传奇。
13岁初中毕业的南存辉，因父亲病卧床不起，无奈辍学回家子承父业，他每天挑着工具箱早出晚归，做起了修鞋匠。生活的苦难并未让他屈服，反倒坚定了他对生活的执着和信心，也造就了他敏锐的社会洞察力。20世纪80年代初，温州掀起一阵低压电器创业潮，这年轻的南存辉萌发了创业之心。
随后，南存辉将为数不多的资金，全部投入到了低压电器的创业中，并且，他还找来了自己的3个好友租了一间小屋子，建起了一个作坊式的“求精”开关厂。就这样，四个年轻人没日没夜地干了一个月，终于赚到第一笔钱，虽然第一笔收入只有35元钱，但南存辉却异常兴奋，因为他从市场中看到了商机。
1991年，南存辉吸收自己的家族成员入股，组建了典型的家族企业——温州正泰电器有限公司，并经历了一次艰难的“蜕皮”。l993年，正泰的年销售额达到了5000多万元，此时，南存辉意识到，正泰要想继续做大，必须进行一次脱胎换骨的变革，于是，他开始了走联合的资本扩张之路，他先后将当地38家企业纳入正泰麾下，于1994年2月组建了低压电器行业第一家企业集团。
然而，在蜗行摸索的管理中，南存辉渐渐发现了家族企业的一个致命弱点，那就是无法更多、更好地吸纳与利用优秀的外来人才，而人才才是企业发展的第一资源。几经思考的南存辉决定突破阻力，对家族控制的集团公司核心层，进行股份制改造，即将家族的核心利益让出来，并在集团内推行股权配送制度，将优良资本配送给企业里最优秀的人才。
这一决定的实施异常艰难，为了说服那些既是合作伙伴，又是亲人的股东，南存辉首先将自己的部分股权拿了出来，然后，再一个一个单独对他们细说企业发展的需要，在他的坚持努力之下，改革后的股份制才得以推行。当正泰集团吸纳了大量人才之后，终于发展成为拥有资产30亿元、年销售额超过100亿元、年上缴税金逾5亿元的大型企业集团！
【智慧启迪】
很多时候，管理者最大的竞争对手就是自己，那些敢于改革创新、勇于超越自己的人，往往更容易迈向成功的彼岸。其实，自我否定、自我超越的过程，就是一个“脱皮”的过程，蜕皮免不了会经历痛苦，但只要跨过了这一步，企业就能够离成功更近一步，但凡优秀的管理者，都会积极地帮企业“脱皮”，因为他们想给企业一个崭新的开始！
不要将自己圈起来
一个企业的成功，往往需要经过多次的“蜕皮”才能实现，每一次的蜕皮，都是一种跨越与新生，管理者若想跨越自己现在的成就，就不能够划地自限，将自己困在一个狭小的圈子里，只有勇敢的实行改革，才能够超越自己，让企业不断的成长，只有勇于接受新的挑战，我们才能得到意想不到的收获。
不要沉溺于过去
唯有忘掉过去的荣誉，才能争取更美好的将来，然而，面对自己卓越的业绩，管理者却无法遗忘，甚至还会沉浸在过去的成功中无法自拔，这时，我们必须提醒自己，一次成功的“蜕皮”，只能让自己获得一时的成就，要想在成功的道路上渐行渐远，就必须经过无数次“蜕皮”，以及无数次的改革。
不要害怕难题
管理者在面对难题时，往往会陷入一种无序的状态，这时，我们就需要打开自己丰富的想象力，大胆的进行假设。很多时候，困难就像一只纸老虎，只要我们不害怕它，那么，它就会反过来害怕我们，并且，答案常常都隐藏在脑海中，如果我们不将它挖掘出来，就会令其实蒙受巨大的损失。
特纳论断——亮出绝活，轻松突出重围
【法则释义】
美国菲律宾矮人餐馆的经理吉姆?特纳，在总结成功的经验时提出：在竞争中，管理者如果没有惊人的绝活，就只好和失败者为伍了。这就是管理学中著名的特纳论断，在现代这个以实力定胜负的社会，没有自己的独门绝技，的确很难有所作为，在竞争如此激烈的市场中，如果管理者没有过人的优势，没有出其不意的创新之举，仅仅只是简单的复制，很快就会被淘汰出局。
在中国，有一句古话：“没有金刚钻，不揽瓷器活”。如果类比到企业的管理当中，也就是说，如果管理者要想更好的发展企业，那么，就必须得有惊人的绝活——核心竞争力，只要有了核心竞争力这个“金刚钻”，企业前途这种“瓷器”活，也就很容易可以揽到了。
由此可见，管理者必须亮出自己的绝活，才能达到震慑竞争对手的作用，进而轻松突出重围。一位聪明的管理者，会将企业当做自己表演的舞台，然后将自己的十八般武艺一一展现，博得满堂的喝彩，然而，“台上一分钟，台下十年功”，当我们踏上这个舞台之前，一定要做好充分的准备，决不能临上台时，还没有想好即将表演的节目！
【经典案例】
担任高露洁CEO20余年的鲁本?马克，在企业管理的过程中有“绝活”，那就是扬长避短、集中火力；控制成本、提高利润。这些“绝技”使得高露洁自1996年以来，实现了利润连续多年的两位数增长，其年均利润增长高达12％，不仅如此，这些“绝活”还让高露洁的股价，增长的让人难以置信。
拿高露洁的股价与通用电气做个比较，从1983年马克上任，到2001年通用电气的明星CEO杰克?韦尔奇退休，在这段时间里，高露洁的股价上涨了2932％，而通用电气的股价涨幅为2312％，在他的任期内，高露洁的股价涨幅，相当于同期标普500公司平均股价涨幅的3倍多，同时，高露洁的股价也优于吉列与宝洁等主要对手。
20多年前，高露洁推出的几个产品，销量都不如宝洁公司，当保洁公司投来橄榄枝时，马克没有选择与宝洁共同作战，而是选择扬长避短，集中火力去攻克四大核心领域：口腔护理、个人护理、家庭清洁用品与宠物食品。马克的决策，打乱了宝洁的部署，使宝洁在这四个领域节节败退，最后不得不选择放弃，随后，高露洁成功的从宝洁手中，夺走了这四个领域的统治权。
初战告捷后，马克没有通过收购来实现增长，而是将利润放在了第一位，因为他知道，利润是企业在生产与研发上的重要保证，利润至上也是最难遵守的商业原则。2002年之前，马克仅仅只进行过2次规模较大的收购，目的是避免盲目扩张导致公司财政出现问题，而在他所收购的公司当中，没有一家是在企业核心之外的业务，即使是在这个范围之内的收购，他也非常小心翼翼。
马克曾经希望收购宠物食品公司爱慕思，为此，在长达12年的时间里，他一直在跟爱幕思商谈收购的事宜，并处心积虑逐步成为爱慕思公司CEO的朋友，但后来，宝洁公司提出23亿美元的收购价，让他果断地放弃了这次收购，因为他认为，爱慕思公司最多只值l.7亿美元，他不想增加公司的成本。
与此同时，为了降低成本，马克还剥离了许多高露洁没有处于领先地位的业务。就这样，马克通过发展自身优势大力开发新产品，并严格控制企业的运作成本，让高露洁在看似利润很薄的市场，令人惊叹地实现了利润的高增长！
【智慧启迪】
任何一个成功的企业，都是依靠一位成功的管理者而诞生的，而对于作为管理者的我们来说，成功就意味着突显自身的优势，如果我们没有优势，拿什么去跟别人竞争呢？大家都站在同一起跑线上，胜负的关键，就看谁能够更好的发挥优势，因此，我们要拥有被人所不具备的特色，才能将企业带上一条无人竞争的光明之路，碌碌无为的管理者，只会将企业带入破产的边缘！
了解与分析市场环境
企业的生存环境，在很大程度上决定了管理者的战略选择，一个成功的企业战略，必然是与环境相适应的。因此，每一家企业的管理者，都必须分析自己所处的市场环境，充分了解市场竞争的焦点，唯有如此，才能准确把握环境的变化与市场的趋势，以及其对企业可能产生的问题。
了解与分析自身资源
无论多么强大的企业，都会在资源与技能方面受到某些限制，这就需要管理者，对企业资源进行了解与分析，只有抓住企业自身的优势，才能发展企业的核心业务，使其在激烈的竞争中占据一席之地。要知道，集中优势项目的生产与研发，能有效避免对手进行一点破面的打击，维持企业长足的发展与壮大。
