随着松下电器公司走上正轨，营业额和利润也逐年递增，松下幸之助的事业也就越做越大，经营范围也开始逐步扩展了。
当然，现在的幸之助不会再去考察生产舰船和飞机了。但是幸之助从来没有想过，他的松下公司竟会去生产唱片。收购日本胜利唱片公司的决断很能说明他的眼光和魄力，是他一生中干得最漂亮的事情之一。
最初动员幸之助投资唱片业的是兴业银行的一位董事。
那位董事介绍说：胜利公司原是美日合资企业，是日本两大唱片公司之一。战争一来，娱乐品滞销，加之美国人撤走了股份，胜利公司从此一蹶不振。
董事说：眼下只有松下公司有实力买下它。银行可以提供专项贷款，用来购入胜利公司的股份。
幸之助没有马上同意，这一提议便暂时搁浅了。
但是，幸之助毕竟是幸之助，他很快就发现这是一个绝大的错误。
就在同兴业银行董事见面仅一两天之后，幸之助接到驻日美军的一份订货单，细细看下来，发现同前二年相比，军需用品大为减少。幸之助凝神一想，顿时明白：朝鲜战场已经打不下去了，交战双方正在板门店谈判，和平即将来临。这说明，今后将要大量生产民用产品，而人民在生活安定之后，还需要娱乐，需要文化生活。由此推断，曾被战争摧毁的唱片业，一定会在和平年代里得到振兴。
幸之助马上意识到，胜利唱片公司确是一块落满尘埃的金子。
他当机立断，立即着手办两件事，一是通知兴业银行，申请购买胜利公司股份的专项贷款；二是派人对胜利唱片公司展开调查。
调查报告很快送到幸之助手中。报告称：胜利唱片公司目前负债5亿元，但所幸的是，公司的员工，特别是技术人才并没有流失。也就是说，只要胜利唱片公司能走出困境，重造辉煌并不是很难的事。
另外，有消息说，战争年代撤走的美国资本，目前正准备杀回胜利公司，重新占领日本市场；而且，在日本站住脚，就有可能控制东南亚市场。
“我们一定要抢在美国人的前面!”幸之助对手下人命令说，“我们必须给日本保留一家自己的唱片企业，让日本人能听上自己生产的唱片!”
这时，兴业银行的专项贷款已经到位，松下公司立即收购了胜利公司的全部股份，使之成为自己属下的一家子公司。
现在胜利唱片公司姓“松下”了，有人提议把“胜利”唱片改称为“松下”唱片，幸之助坚决不同意。他认为，胜利唱片在日本民众心目中有着根深蒂固的号召力，这是一种无形资产，为什么一定要改掉呢?由于幸之助力排众议，决不改名，所以新生的胜利公司仍然挂着原来的招牌。
幸之助派出得力干部进驻胜利唱片公司，并且带去了松下公司的科学管理方法。正如幸之助所预料的那样，和平时期的到来为文化产品打开了市场，这也为胜利唱片公司走出低谷提供了机遇。没用多久，这个日本唱片业的名牌厂家便恢复了元气，幸之助也如期归还了银行的贷款。
不消说，成功收购唱片公司确实表现了幸之助的胆识和魄力，但他毕竟是人而不是神，常胜将军并不存在，幸之助也有办错事的时候。
差不多在收购胜利唱片公司同时，有一家缝纫机厂也濒临破产。有人劝松下公司收购这家缝纫机厂。幸之助不顾下属中的反对意见，决定把这个厂子买到手中。他大概觉得，买一个现成的缝纫机厂，总比自己另创一个同样的厂子要合算吧!
可是他的算盘打错了，这个缝纫机厂成了松下公司的大包袱，尽管付出极大的努力，缝纫机的销量仍然不能尽如人意。这时他才意识到，缝纫机不是经常性的消耗品，不可能拥有广阔的市场；同时，这一行业从来都有专门的销售渠道，局外人很难跻身其间。最终，幸之助只好忍痛关闭了这家缝纫机厂，而留给幸之助的却是一个沉痛的教训。
晚年的幸之助逐渐悟出这样一个道理：仅仅是电器行业，就有无穷无尽的事情可做，因而不要把手伸得太远，不要以为松下公司什么事情都可以做，那样只能是一败涂地，最终不可收拾。战争年代涉足船舶与航空就是一大教训。聪明人不是不犯错误，而是善于从错误中总结出经验，以后不再犯同样的错误。
幸之助在商海中搏击，有过成功，也有失误。他的可贵之处在于能够不断总结经验和教训，在经营管理中使自己少犯错误。他的“管理之神”的称号就是这样得来的。
