当然，幸之助对公司全体员工寄予厚望，并不等于放弃对具体人士的培养。在他的晚年，他在孙儿松下正幸培养上投注了很大精力。能够经常直接聆听爷爷的教诲，这对松下正幸来讲，真是得天独厚!
松下幸之助和井植梅之，膝下只有一女，取名幸子，后嫁给平田正治为妻。幸之助见这位乘龙快婿可堪造就，便收为义子，改姓松下。正治和幸子生有一女二男，长子就是这位松下正幸。
正幸生在松下家，从小受到了良好的教育。他在庆应大学经济系毕业后，遵从爷爷的意愿，到松下公司做了一名普通的职员。在幸之助看来，即便是自己的嫡孙，在公司里也没有任何特权可讲，必须从最低层干起。
后来，松下正幸又去了美国的宾夕法尼亚大学进修一年，专业是幸之助和松下正治共同选定的经济管理。这里寄予的期望不言自明。正幸在宾夕法尼亚大学毕业后，又在美国的一家公司打工，目的是取得实践经验。这一步步，都是出自幸之助的设计。
正幸从美国回来时已经32岁了。幸之助把孙儿叫到面前，问道：
“我和你的父亲为你选择了经济管理专业，用意何在，你可明白?”
正幸说：“那是爷爷想让我将来管理松下公司。”
“说得对，你应当准备挑起这副重担。”幸之助深思熟虑地说，“不过现在不行，还必须多设几个台阶，你必须一步一步地来。”
按照幸之助的安排，正幸被派到他的姐夫关根恒雄那里担任了一个小小的仓库主任。幸之助亲自给孙女婿挂电话，指示说：
“你不要把正幸当做你的亲戚，而是要把他当做一个普通的下属来管理，而且要比一般干部要求得更严格。我把正幸交给你了，他要是成长不起来，我拿你是问!”
关根哪敢不尽心?他定期把正幸的情况向幸之助报告。孙儿的任何一点长进和任何一点纰漏，幸之助都了如指掌，并通过电话向关根发出条条指令。可以说，孙儿每走一步，都在幸之助的遥控之下。
松下正幸没有辜负爷爷的期望，很快就熟悉了公习的业务，积累了丰富的经验。他于1982年调回总公司，担任了洗衣机部部长，登上了松下公司的高级领导层。
幸之助对人才的重视是分两个不同层面的，这里既有普遍的培养，也有个别的栽培。应当指出，在对其孙儿松下正幸的培养上，带有极浓厚的东方式的血缘色彩，这同松下公司最初是一个家族企业是分不开的。毋庸讳言，这种定向式的对人才的培养，对其他人才来说无疑是一种不公平；但幸之助让孙儿从基层做起，在实践中积累经验，然后一个台阶一个台阶地走向高层，应该说还是理智和谨慎的。第1章自来水哲学
在幸之助的经营思想中，有三条原则最为重要。其中第一条叫做“自来水经营哲学”。所以称它为“哲学”，这是因为它在松下电器的生产经营之中带有纲领性质，它寄托着幸之助的全部理想和信念。
幸之助从年轻时就养成了善于观察和思考的习惯。他往往能够从司空见惯的生活小事中发现常人容易忽略的哲理。正是因为这一特点，才使他能够超越一般意义上的企业家，而跨入举世闻名的伟人之列。
当他还是大阪电灯公司的一名小小见习生的时候，大街上的公用自来水就引起他的注意。他发现，自来水管是没有人管理的，任何人都可以自由取用，而且不用花钱。乞丐拿了别人的东西就是偷，但是乞丐拧开自来水龙头饮水却没人说这是偷。这是为什么呢?
幸之助思来想去，终于想明白了一个道理——自来水当然也是产品，也有成本；可是它是大量生产出来的，因而其成本相当低廉，低到乞丐喝一口水，其价值可以不必计较的地步。
他继而想到，假如世界上所有的产品全都像自来水那样多，那么人类岂不是都能够过上幸福美满的生活了吗?这成了幸之助的一个永久的梦。
后来他读到美国汽车大王福特的书，见到其中有一个“大量生产”的理论。老福特认为，任何产品只要能大量地生产，其价格自然会降下来。这恰恰从理论上印证了幸之助的设想。
他决心把自己的发现运用到电器生产中去。他说：“如果一切东西都像自来水一样，能够随便取用的话，社会上的情形就将完全改变了。我的任务就是制造像自来水一样多的电器用具，这是我的生产使命。尽管实际上不容易，但我仍将尽力使物品的价格降到最便宜的水准。”
1932年5月5日，在松下电器公司的创业纪念日上，幸之助向全体员工表明了这种信念，并把它确定为公司的经营哲学，要求全体员工遵照执行。他说：
“大抵生产的目的，不外乎丰富人们日常生活的必需品，以充实生活的内容。这也是我生平最大的愿望。松下公司要以达成这些使命为我们的目的，今后更要全力以赴，更上一层楼，期待早日完成使命。”
对人们往往熟视无睹的自来水，幸之助却能从中引发出深刻的哲理，形成了松下公司的经营宗旨，进而构成松下精神的基础，并将全体员工团结起来，从而使松下公司永葆青春的活力，取得了举世瞩目的业绩。
