马志恒
当今时代，谁在知识和科技创新方面占据优势，谁就能在发展上掌握主动。
--题记
21世纪对许多人来讲，有机遇也有挑战，在这充满梦想与幻想的时代里，网络经济迅猛发展，科学技术日新月异，全球范围内，方方面面的事情都正在发生着剧烈变革。能否打造出梦想中的"航空母舰"，是许多有志者追求的目标。
人类因梦想而伟大，梦想因人类而光荣。梦是人欲望的表现，人们在现实生活中许许多多得不到的东西，在梦里都能如愿以偿，"阿波罗飞船"便是人类科学与幻想的结晶。事实证明：梦想与幻想蕴藏着巨大的能量，是推动人类社会文明与进步的强大动力。能否实现梦想，就看你有没有实现梦想的勇气与决心。宁夏大北农科技实业有限公司董事长邢泽光，就是一个向不可能挑战的先行者和实践者。他打造出的"航母"，在市场经济的大潮中，正在稳步驶向深海。这艘企业"航母"，在春潮涌动的塞上平原，像一颗璀璨的明珠闪烁着耀眼的光芒。
古语云：成也萧何，败也萧何。宁夏大北农今天的成功，背后必定有个极其睿智的"萧何"。翻开董事长邢泽光的履历，人们不难发现，这位刚过不惑之年的农民之子，之所以能有今天，是和他20多年的奋斗拼搏分不开的。20多年来，他曾几番受命于危难之时，几番起死回生，创造奇迹，被传为佳话。这为他日后打造"企业航母"积累了宝贵财富。
眼界决定宽度，性格决定命运。宁夏大北农科技实业有限公司的发展，是与领航人的眼光、胆量和素质分不开的。在他不凡的成长历程和追寻梦想的道路上，和大多数人一样有过太多的挫折，但他从来没有放弃过，他对事业执著的信念和决心依然无比强烈。
初写黄庭
1964年3月26日，邢泽光出生在贺兰县常信乡一个农民家庭。他是家中的长子，也是家中的希望，虽说少年时代大部分时间是在校园里度过，但挥之不去的历史阴影始终伴随着他。这位属于专政对象的富农后代，在急风骤雨的岁月中，曾无数次目睹亲人被拉出去游斗的场景，切肤之痛，使他倍感困惑和不安。能像城里人一样，吃上商品粮，不再像劳苦的父辈在土里刨食，是他心中最大的愿望。也许是因为"苦其心志、饿其体肤"的原因，邢泽光从上学那天起便非常用功，中考时以全县第四名的成绩考入贺兰二中。上高中时他代表贺兰县参加全区"心算"大赛取得全区第一的好成绩。本来他是完全可以上大学本科的，但迫于家庭的压力，他还是报考了大学专科。1981年8月，他被黑龙江粮食学校录取。两年的学习生活，千里之外的北国风光，使这位从未出过远门的农家之子，学到了知识，开阔了眼界。
1983年8月，邢泽光从黑龙江粮校毕业后分配到贺兰县粮油加工厂工作。在"皇帝的女儿不愁嫁"的年代，粮油加工是个苦差，待遇差、环境差、地位低。在机声轰鸣的厂房里碾米磨面，蓬头垢面不说，工作时根本看不出人的模样，但凡有点办法的人都想方设法调走了。但邢泽光不这样认为，他把工作当事业，把吃苦当修炼。他认为这是发挥自己专业技能和施展才华最好的舞台。
贺兰县粮油加工厂成立于20世纪60年代。在20多年的生产经营中，厂房陈旧、设备老化、工艺落后。负责技术工作的邢泽光，潜心钻研、大胆尝试，对设备和工艺进行了改造。改造后使产品产量大幅提高，产品质量大大改善。这位不摆架子、甘于吃苦、认真负责的技术员很快赢得了工人和领导的信任，当年被提拔为副厂长，那年他不到20岁。当领导就得像个领导的样子，这个样子使职工能从他身上看到希望，企业能从他手里发展起来。
邢泽光走上领导岗位以后，不辱使命、不负重托，除了对外联系业务外，他在全厂职工中大力开展技术竞赛和岗位练兵活动。在他的带动培训下，原本不安心工作的人员成了操作能手和技术骨干。人的问题解决后，他又亲赴江苏考察设备，从无锡粮机厂购进了一套国内先进的面粉加工设备。他亲自组织、指挥工人加班加点安装调试，仅用一个月时间就完成了全套设备的改造安装工作，并一次试车成功。
通过这次技术改造，使全县人民吃上了"优粉"，并且使小麦的出粉率由原来的80%提高到83%，取得了良好的社会效益和经济效益。粮油加工厂由此成为县粮食系统的学习榜样。
80年代后期，为了改变国有企业僵化的管理体制和经营模式，县政府决定将粮油加工厂承包出去。这一消息使原本平静的厂区内外骚动起来，一些人权衡利弊，怀着不同的心态和不同的目的行动起来。目的不同，目标也就不太一样，有人想借此机会使企业发展起来，有人想借此机会捞上一把。从银川、固原等地过来的承包人，请客送礼，四处活动，想方设法压低标底，游说相关人员，但是他们的目的都落空了，邢泽光以高出县政府利润一万元的价格，获得了承包经营权。
邢泽光之所以能在这次竞标活动中取得胜利，除了工厂职工投票表决支持外，更重要的一条是，他的承包方案目标明确，可行性操作符合实际。投票人能从他的方案中看到自己的利益，政府能看到企业的远景。人们心里明白，企业的发展，首先是人的进步，而更重要的是企业带头人的进步。
邢泽光心里明白，在市场经济的竞争中，有质量才有市场，有销路才有出路。面粉要想保证质量，就必须要在清理、冲洗、润麦上下工夫。麦子筛不干净，碎石子、麻绳头等杂物会直接影响质量。新上任的邢泽光在每道工序上都严格要求，进行奖优罚劣，生产出的面粉受到消费者广泛好评。在保证质量的前提下，他又不断创新技术、调整产品结构、研制开发出精粉、面包粉、自发粉等系列产品，打破了面粉市场品种单一的格局。
在议价粮的加工销售上，他们更是风风火火走在了同行业前头，陕北榆林、山西汾阳等地前来拉货的卡车排成了长龙。谁也没有想到，一个曾经是门可罗雀的企业，一转眼竟是熙熙攘攘、车水马龙。心有多大，舞台就有多大。为了进一步开拓市场，他组建了专门的销售队伍，银川市的大小粮店、宾馆饭店、食品企业均能见到他们送货上门的身影。为了保证供应，增加产量，他们从内蒙古阿左旗腰坝镇购进数千吨议价小麦，小小的县粮油加工厂，在邢泽光领导下成了全区议价粮加工和销售的大户。在开拓市场方面，他们有自己独特的办法，除了组建专门的营销队伍外，他们还在全区粮食行业中率先开展"代农加工"业务。农民把新产的小麦存放在他们手里，用小麦按一定比例换取面粉，随时需要，随时领取，省去了加工和储存的难题。"代农加工"是一项双赢业务，既方便了农民，又发展了企业。企业不仅增加了产量，而且还缓解了资金周转的困难。
在群雄逐鹿的粮食市场上，他们的路子越走越宽，越走越活。当年企业利润高达18.6万元，比承包规定的7万元多盈利一倍多。由于邢泽光在承包经营中的卓越成绩，1988年8月贺兰县人民政府授予他"优秀厂长"称号。在当年召开的群英会上，他被选为人大代表。贺兰县人民政府破格提拔他为全县最年轻的正科级干部。这位年仅25岁的人大代表，当选时意气风发，前程无限。
穿越荆棘
贺兰县清真食品厂成立于60年代初期，在计划经济时期，原料由政府调拨，产品无论好坏都能卖掉。改革开放后，不论是什么东西都得拿到市场上检验，面对"胜者王侯败者寇"的经济大潮，它的管理体制和营销模式弊病显现出来。在霸王企业面前，像末路英雄一样奄奄一息。清真食品厂的最后挣扎，使企业员工人心惶惶，有关领导更是着急，大家谁都不愿看见一个老厂倒闭关门。
邢泽光是一位优秀厂长，几度春秋，春华秋实，在治理县粮油加工厂的岁月中，积累了丰富的管理经验和成功方法。在县领导的游说下，他决定用自己的荣誉和政治生命穿越这片荆棘之地。1992年5月，在完成了清产核资后，他兼并了清真食品厂。
清真食品厂生产的食品，老百姓有句顺口溜大概能说明问题："酱油不黑醋不酸，饼干像是耐火砖，炸得麻花像牛鞭……"这样的产品，能保住企业是不可能的。邢泽光上任后惊异地发现，这个国营老厂在管理上一片混乱，没有单独核算；库房里进了多少原料、出了多少糕点，连保管员也说不清楚；车间处于停产半停产状态；人们想几点钟来就几点钟来，想几点钟走就几点钟走；生产食品的车间里，像猫一样大的老鼠安营扎寨，窜上窜下；领导人更是一脸茫然，不知该干些什么。
"整饬军务，章法为止"，邢泽光弄清情况后，立马制定出一套严格的管理制度。在这套制度里，他要让职工清楚，凡事有章可循、有案可查、有人监督、有人负责，谁违反了这一制度都将受到惩罚。"治乱世当用重典"，在他的领导下，食品厂在管理和生产上有了重大改进。各类不同的食品都要分车间、分品种进行单独核算，节约受奖、损失受罚，那种想吃就吃，想拿就拿的现象不再发生。
1992年的中秋节即将来临，这是他上任后的第一个中秋，能否利用好这个节日，是机遇也是挑战。"五仁月饼"是清真食品厂的一个老牌产品，因为销售原因，一年也就生产2万多斤，这次邢泽光做好了准备，在月饼的质量、销售方面做了全面的部署。生产月饼的所需原料，在进货时都有严格检查，花生、芝麻、核桃仁等在月饼里该放多少就放多少，面粉、白糖、食用油均是上乘原料。在保证质量的前提下，他们又更新包装，使"五仁月饼"从外包装上看有一个全新的面貌。除此以外，他又广泛发动职工联系客户，做好了生产和销售的一切准备。
这一年的中秋前夕，食品厂真有些热火朝天的样子，职工们放弃假日休息，连天连夜生产，一盒盒物美价廉、包装新颖的"五仁月饼"，在节前摆上银川市大小商店的柜台。
"子归夜半犹啼血，不信春风唤不回。"这一年的中秋，在邢泽光的带领下，全厂职工同心协力，共生产销售"五仁月饼"15万斤，盈利12万多元。这次胜利，印证了哲学家所言："所有的危机都是转机，问题是要面对现实，寻找办法。"邢泽光的办法是等待机会、利用机会、赢得机会。
企业盈利了，在邢泽光看来并非是他一个人的功劳，而是全厂职工共同努力的结果。领导人如果光在生产和管理上下工夫，忽视了职工的个人利益，这种成绩是不会长久的。"欲达达人"，让职工尝到甜头，是管理者的最终目标。他为职工每人购买了一套液化气炊具，每月除了奖金之外，还发送一袋面粉，职工们喜笑颜开，干劲更足了，工资由原来的每月100多元提升到300多元。
美国经济学家迪尔说："一个企业的存在，乃是存在于职工的头脑和心灵之中。"人是企业发展的唯一资源。"企业即人"，这是西方管理者的一句名言，是其人本管理思想的集中体现，企业能否摆脱困境，走向发达皆来自于人。从邢泽光身上我们可以看出，改革开放后出现的承包政策，目的和愿望都是好的，之所以出现了"穷庙富方丈"现象，是因为承包人思想意识所至。
