生意只要上了正轨，维持现状，按部就班地经营，肯定可以赚取相应的利润。赚来的钱不要乱花，先攒起来，一段时间之后老板手上自然就有了一笔可观的资金。凭着这笔资金做后盾，老板可以从容地进行公司调整和发展计划，不再受资源的制约、制订各种不得已的权宜之计。
许多老板都相信钱一定要投资，要滚动发展，认为将现金留在手上是一件愚蠢的事情，通常情况下，这种观点是正确的，许多公司规模很大的大老板也没有多少现金在手上。钱应当投资，以求保值增值，这是生意人的基本常识之一，但是，对于刚刚度过创业期的老板，上述观点则不适合，主要有以下几点理由。
①公司的事业刚刚站稳脚跟，应当有一个相对稳定的时期，而不是一直扩大经营规模。在这个相对稳定期，利润自然就会积累，以现金的形式存在。
②先把握既得利益是人之常情，也是许多老板的想法。自主创业的重要原因之一就是多赚一点钱。创业期间辛辛苦苦，为钱着急上火的经历也是不久前的事情。现在能赚钱了，先达到一个基数也是必然的想法和做法。
③收回投资也是经营生意的原则之一，如果创业资金中有外借的成分，这个要求更加强烈。
④公司的调整和发展必定要求一定的资金支持，适当的现金积累是必然和必需的。
因此，创业成功之后的老板，首要的目标就是攒钱。
老板在创业期十分艰难和辛苦，一切因陋就简，勤俭创业，其特征就是成本相对较低。积累实力如果采用低成本的方式进行，效果通常比较好。
老板应当下定决心，再辛苦一段时间。维持创业期的经营方式和方法，压低成本，以赚取更多的利润，加快资金积累的速度。
在这个过程中，一方面要清楚地意识到自己的事业已经度过了创业期，开始考虑调整和发展的问题；另一方面还应当在公司内部宣扬仍然处于创业期的观点，暂时压抑、延缓员工对利益的期望和要求，以维持低成本营运。这样做确实不得已，老板必须以身作则。
牢记一点，老板身教重于言传，自己保持艰苦奋斗的传统，员工通常也不好再说什么。
维持公司创业初期的经营方式和方法，通常时间不会太长，因为员工也不是傻子，老板赚了多少钱，大家都心知肚明，老板一定要做好平衡工作，不要弄巧成拙，陷自己于被动。通常情况下，老板不应当等待员工主动提及，而应提前准备好应对方案和策略。
老板在接到创业员工正式的利益要求后，这种策略也就到此为止了，否则，会严重损害员工的积极性。
生意场上的成功通常是深藏若虚的成功，很少有人会讲真话实话。老板刚刚获得创业成功，一定要牢记“不可露富”的古训。因为这个阶段的老板尽管创建了一个开始赚钱的事业，但并没有真正赚到多少钱。如果过于张扬，将使自己处于十分不利的位置。
①公司内的员工会提出自己的利益要求，因为他们通常会根据老板的情况来判断公司的情况。这样，老板就失去了低成本积累资金的机会。同时，提薪容易降薪难，一个可以赚钱的事业很可能因为大幅度提高成本变成一个亏损的事业。
②张扬的老板会在个人私事方面大量投入，追求一步进入中产阶段，这个行为也会抽走公司大量的现金，影响刚刚获得立足之地的事业。
③张扬的老板容易头脑发昏，做出一些费力不讨好的事情。一个老板在第一次赚到200万元时，居然仅仅接听了一个电话，就答应参加一个花费20万元的公关活动，而这个活动对公司的事业毫无意义。要知道，社会上有一大批赚张扬老板钱的人，什么公关活动、公益活动，每天都会有新的名目。
俗话说：“手中有粮，心中不慌。”
现在很多商人挣了钱之后，再也不像以前就那样勤俭节约了，反而开始香车美女地张扬起来。张扬是没有好处的，绑匪从来不会去绑架低调的人。
老板应当随时牢记自己的身份，自己仅仅是一名事业有成的商人，而不是富豪排行榜上的风云人物。
