说话要灵活,批评和训诫当然也要灵活,适度的批评能达到批评的最好效果。批评也要看对方的性情如何,因人、因事、因时而异,选择不同的批评方式。
不同的人由于经历、文化程度、性格特征、年龄等的不同,承受能力也有很大的区别。这就要求人们要根据批评对象的不同特点,采取不同的批评方式。
不同的人对同一种批评会有不同的心理反应。因为不同的人,性格与修养都是有区别的。
根据人们受到批评时的不同反应,可以将人分为迟钝型反应者、敏感型反应者、理智型反应者和强个性型反应者。反应迟钝的人即使受到批评也满不在乎;反应敏感的人,感情脆弱、脸皮薄、爱面子,受到斥责则难以承受,他们会脸色苍白,神志恍惚,甚至会从此一蹶不振,意志消沉;理智型反应者在受到批评时能坦率认错,并从中汲取教训;具有较强个性的人,自尊心强,个性突出,自我保护意识强,心理承受能力差,明知有错,也死要面子,受不了当面批评。
针对不同特点的人要采用不同的批评方式,对自觉性较高者,应采用启发式自我批评法;对于思想比较敏感的人,要采用暗喻批评法;对于性格耿直的人,采取直接批评法;对问题严重、影响较大的人,应采取公开批评法;对思想麻痹的人应采用警示性批评法。在进行批评时忌讳方法单一,生搬硬套,应灵活掌握批评的方法。
正确的批评要求细致具体,恰如其分,普遍性的问题可以当面进行批评,而个别现象就应个别进行。另外,也可以事先与之谈话,帮他提高认识,启发他进行自我对照,使他产生“矛头不集中于‘我’”的感觉,主动在“大环境”中认错。另外,还要避免粗暴批评。
对下属的粗暴批评不会产生很好的效果。员工听到的只是恶劣言语,而不是批评的内容,他们的心中充满了不服和哀怨,这就容易使其产生逆反心理而不利于问题的解决。
要学会运用“胡萝卜加大棒”的策略,在批评时运用表扬,可以缓和批评中的紧张气氛。可以先表扬后批评,也可先批评后表扬。
批评还要注意含蓄,借用委婉、隐喻、暗喻的方式,由此及彼,用弦外之音,巧妙表达本意,揭示批评内容,引人思考而领悟。万万不可直截了当地说出批评意见,开门见山点出对方要害。
在批评时,可以运用多种方法。如:
通过列举分析历史人物是非,衬托其错误;
通过列举和分析现实中的人物是非,暗喻其错误;
通过分析正确的事物,比较其错误;
还可采用故事暗示法,增强对他的感染力;
笑话暗示法,通过一个笑话,使他认识错误,既有幽默感,又使他不至感到尴尬;
轶闻暗示法,通过轶闻趣事,使他听批评时,受到点影射,也易于接受。
总之,通过提供多角度、多内容的比较,使人反思领悟,从而自觉愉快地接受批评,改正错误。