这是诚实的表现，也是对自己和别人负责任的表现。这在某些方面恰恰是自信的表现。一个人在失去自信的时候，很容易为自己找很多借口，这其实是一种逃避行为。
老板是深知这一点的，他们从不会为自己寻找任何借口。作为员工，我们应该向老板学习——不找任何借口，想尽办法完成每一项工作。
在西点军校一直奉行着一种行为准则——执行命令，不要任何借口。西点的学员不管什么时候遇到学长或军官问话，只能有四种回答：
“报告长官，是”
“报告长官，不是”
“报告长官，不要任何借口”
“报告长官，我不知道”
除此之外，不能多说一个字。这条准则就是要求每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找任何借口，哪怕是看似合理的借口。目的是为了让学员学会适应压力，培养他们不达目的誓不罢休的毅力。它让每一个学员懂得：成功不需要任何借口的，失败也不需要任何借口，你的人生也不是由任何借口来决定。
如果年轻员工都能向老板一样，用“没有任何借口”来严格要求自己的话，那么他就能出色地主动地完成任务，并能创造卓越。
“没有任何借口”让每一位职业人士懂得：工作中是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生也没有任何借口。
默克是一个残疾青年，腿脚不灵便，在车间里当普通的操作工。在一般人来看，默克是根本不适合干这种工作的，因为这个车间是流水线的程序，每一个员工应该非常迅速地掌握操作过程，熟练地把产品的插板焊接一个部件，然后按动按钮送到下一个人操作。如果稍有怠慢，就会影响整个车间的工作，流水线路堵塞会造成很大的损失。刚开始莱思应接不暇，流水产品一个接一个在他的工位前停留下来，他急得满头大汗，由于他的行动不方便，拿焊接机的手有些不稳，甚至用不上劲，无法把螺丝准确地上在产品的合适的位置上，领导对他发脾气，同事对他不满意，有的人还讽刺他说：“你本来就不是干活的料，干脆回到家休息去吧！”
默克是个不轻易服输的青年，他决心用行动证明自己能干好这项工作，不但要干好，而且还要超越同事。虽然自己是残疾人，但他想自己没有任何借口向上司和同事要求特殊对待，顽强的斗志促使他付出加倍的努力来证明自己的价值。
于是，他比任何人都用心工作，早晨厂房门还未开，他就来到门口等着，手里拿着流水程序的操作技巧书，下班后，他一人仍然在研究这条流水程序的原理。同事说：“你只管自己于好活就行了，还看什么其他的活是如何干的，真是傻瓜！”但是默克不听劝告，他知道只有勤奋的工作，每天多于一点点，每天多学习一些新东西，自己才会超越别人，千万不要为自己找借口。
在一年后的夏天，工厂由于产品的销路不好，故宣布裁减人员并招聘新的厂长上任，重新调整厂内体制。大家一看厂门口的海报都愣住了，似乎有些惊讶。因为默克不但没有被辞退，而且被提升为厂长，让他分管厂内事务。
上述事例是当今职场中比较常见的现象。无论你是健全的还是身体有些缺陷的，对任何工作都要尽心尽力，并要没有任何借口地追求卓越，你才能成功，因为企业老板不会因你的缺陷或能力有限而另眼看待，让你少干活，多给薪水，只有你自己拯救自己，方能走向成功。
年轻人要多于实事，战胜自我，千万别找借口。
其实，在每一个借口的背后，都隐藏着丰富的潜台词，只是我们不好意思说出来，甚至我们根本就不愿说出来。借口让我们暂时逃避了困难和责任，获得了些许心理的慰藉。但是，借口的代价却无比高昂，它给我们带来的危害一点也不比其他任何恶习少。
归纳起来，我们经常听到的借口主要有以下五种表现形式。
（1）这不关我的事。
许多借口总是把“不”、“不是”、“投有”与“我”紧密联系在一起，其潜台词就是“这事与我无关”，不愿承担责任，把本应自己承担的责任推卸给别人。一个团队中，是不应该有“我”与“别人”：的区别的。一个没有责任感的员工；不可能获得同事的信任和支持，也不可能获得上司的信赖和尊重。如果人人都寻找借口，无形中会提高沟通成本，削弱团队协调作战的能力。
(2)我很忙。
找借口的一个直接后果就是容易让人养成拖延的坏习惯。如果细心观察，我们很容易就会发现在每个公司里都存在着这样的员工：他们每天看起来忙忙碌碌，似乎尽职尽责了，但是，他们把本应一个小时完成的工作变得需要半天的时间甚至更长。因为工作对于他们而言，只是一个接一个的任务，他们寻找各种各样的借口，拖延逃避。“我很忙”成了他们的口头禅。
(3)我以前不是这样的。
寻找借口的人都是因循守旧的人，他们缺乏一种创新精神和自动自发工作的能力和态度，因此，期许他们在工作中做出创造性的成绩是徒劳的。借口会让他们躺在以前的经验、规则和思维惯性上舒服地睡大觉。
(4)这件事我不会。
这其实是为自己的能力或经验不足而造成的失误寻找借口，这样做显然是非常不明智的。借口只能让人逃避一时，却不可能让人如意一世。没有谁天生就能力非凡，正确。的态度是正视现实，以一种积极的心态去努力学习、不断进取。
(5)他比我行。
当人们为不思进取寻找借口时，往往会这样表白。借口给人带来的严重危害是让人消极颓废，如果养成了寻找借口的习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法克服，而是去找各种各样的借口。其潜台词就是“我不行”、“他比我行”，这种消极心态剥夺了个人成功的机会，最终让人一事无成。
真正优秀的员工从不在工作中寻找任何借口，他们总是会积极主动地去把每一项工作尽力做到超出客户的预期，最大限度地满足客户提出的要求，而不是寻找各种借口推诿；他们总是出色地完成上级安排的任务，替上级解决问题；他们总是尽全力配合同事的工作，对同事提出的帮助要求，从不找任何借口逃避、推托。
让我们改变对借口的态度，把寻找借口的时间和精力用到努力工作中来。因为工作中没有借口，人生中没有借口，失败没有借口，成功更不属于那些寻找借口的人。
4．做完美执行的典范
完美地执行是不需要任何借口的。拥有完美的执行力是每个优秀员工必须具备的能力。
每一个年轻人都想成为成功者，而且你的学历也不比别人差，社会上确实许多机会能够让你成为成功者。但是，成功不是任何人都能做得好的。有一位成功人士曾说，资历很好的人实在很多，但都缺乏一个非常重要的成功因素，这就是执行能力。
如何提高自己的执行力，不妨从现在开始，向优秀的员工学习，学习如何把你的命令执行下去，如何执行得更完美。
每一个工作——不论是经营事业、高级推销工作或科学、军事、政府机关工作，都要脚踏实地、懂得服从的人来执行。老板在聘用重要职位的人才时，都会先考虑下面这些，然后才决定是否聘用。这些问题有：“他懂得服从吗？”“他会不会坚持到底把事情做完？”“他能不能独当一面，自己设法解决困难？”“他是不是有始无终、光说不做的那一种人？”
这些问题都有一个共同的目的，就是设法了解那个人是不是“说做就做”。
再好的新构想也会有缺陷，即使是很普通的计划，如果确实执行并且继续发展，都比半途而废的好计划要好；因为前者会贯彻始终，后者则前功尽弃。
如果仅仅凭借想像而不去做的话，根本就做不成任何事。想想看，世界上每一件东西，从人造卫星到摩天大楼以至婴儿食品，哪个不是把想法付诸实施所得的结果？
当我们研究“人”(包括成功人士、平庸之辈)时，会发现他们分别属于两种类型。成功的人都很生动，我们叫他“积极主动的人”；那些庸庸碌碌的普通人都很被动，我们叫他“被动的人”。
仔细研究这两种人的行为，可以找出一个普遍原理：积极主动的人都是不断做事的人。他真的去做，直到完成为止。被动的人都是不做事的人，他会找借口拖延，直到最后他证明这件事“不应该做”、“没有能力去做”或“已经来不及了”为止。
我们一定要学会服从，学会向别人学习，学习他们那种执行精神，不断去完善自己的执行能力。服从是执行力的表现，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位上，都要对自己的工作负责。
不论是一支部队，一个团队，还是一名战士或员工，要完成上级交给的任务就必须具有强有力的执行力。接受了任务就意味着做出了承诺，而完成不了自己的承诺是不应该找任何借口的。这是一种很重要的思想，体现了一个人对自己的职责和使命的态度。思想影响态度，态度影响行动，一个绝对服从的员工，也肯定是一个执行力很强的员工。
在职场中，一名好的年轻员工在接到老板的指令后，会努力将任务完成，而不会有任何怀疑。
在一次众多企业老总举办的管理沙龙上，主持人做了这么一个测验，要求参与人员在20分钟内，将一份紧急材料送给《羊城晚报》社社长，并请他在回条上签字。主持人特别申明：不得拆看信中材料。
在这次测验中，有一名会员大胆地打开了资料袋，发现是个空信封，然后提出了若干批评意见。主持人问各位受邀嘉宾：“作为一名执行者，你认为他这样做，对吗？”
在场的老总回答的内容虽然五花八门，但几乎所有的人都回答：“打开信封是不对的，绝对不能看。”
在企业里，老板必须坚决的下达命令。一名执行人员可以在执行任务之前尽量了解事实的背景，但一旦接受任务后就必须坚决地执行。领导层的命令，有的可以与执行者沟通，讲清理由；有的不行，有一定的机密性，有时就需要做而不需要知道。
对于执行，我们需要激情，如果一接到任务就想着怎么样去完成它，而不去考虑这个任务的可行性，这就是很多老板要找的员工。如果首先是充满怀疑，不管怀疑大小，团体的目标都是无法实在实现目标的过程中，不管老板决策对不对，执行首先是第一位。第二，要问清楚要你做事，可以提供的支持是什么？第三是不管做成怎么样，必须把结果反馈回来。这点很重要，因为一个领导层，他的决策对不对，是经过实践来检验的。所以不管完不完得成，你也得行动。
为了适应市场的发展，1999年宝洁公司把中国的销售渠道做了巨大的调整：取消销售部，代之以客户生意发展部(CBD)，打破四个大区的运作组织结构，改为按照渠道建立的销售组织。宝洁公司提出了全新的分销覆盖服务的概念，全国的分销商数目由原来的300多个减少到100多个。
然而，并不是所有的分销商都接受渠道新政，分销商拒绝去异地开办分公司，在当地的销售也不那么积极了，宝洁产品在很多市场局部地区出现空白，分销商的铺货、陈列等工作也变得马马虎虎起来，宝洁的渠道新政在执行时已经严重变形，无法将产品在规定区域内有效地分销，有效地渗透到应该到达的受众和终端。
分销商对渠道政策理解和执行的不到位、不配合，使渠道运作偏离了原来设定的轨迹，宝洁公司当年应收账款迅速上升，但死账近亿元；生意也迅速下降。
其实，这种渠道政策变形的现象非常普遍，如总部制定的政策区域执行、中间商不配合厂家的政策、零售商不配合厂家的政策等，所引起的渠道管理问题也比比皆是：总部与区域之间的矛盾，决策层与执行层之间的矛盾，渠道管理人员与一线业务人员之间的矛盾。
甚至连中国最优秀的企业联想集团，也经常面临执行力的难题。联想在1999年实施ERP改造时，业务部门不积极执行，使流程设计的优化根本无法深入。最后柳传志不得不施以铁腕手段，才让ERP计划得以执行到位。
戴尔曾把他的快速定制的直销模式写成书，广为传播，不少企业争相模仿，但是没有一家企业能够超过戴尔集团，原因只有一个，他们缺乏对这一模式的执行力！
成功者之所以成功，不是因为他们有多少新奇的想法，而是因为他们自觉不自觉地进行着一项最有效的活动——执行。无论什么工作，都需要这种懂得服从，拥有完美执行力的人。对我们而言，要想自己有所作为，就要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位上，都要对自己的工作负责。不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，完美的执行是不需要任何借口的。
5．坚持，决不放弃
拿破仑·希尔说，在放弃所控制的地方，是不可能取得任何有价值的成就的。轻言放弃是意志的地牢，它跑进里面躲藏起来，企图在里面隐居。放弃带来迷信，而迷信是一把短剑，伪善者用它来刺杀灵魂。
奥运会百米短跑竞赛，有的运动员在99米的时候放弃，从而与金牌失之交臂，这是他不了解成功有秘诀，不了解做事有学问。
一个开始蹒跚学步的婴儿，最初他只知佝着头，弯着手，弓着腿，深一脚浅一脚地乱踩，这样，婴儿身体就会失去重心，跌倒摔个大跟头。此时，做父母的不能心疼孩子，应该让他继续尝试走路，摔了几次跟头后，只要他是发育正常，是一个好宝宝，不放弃，他就能学会走路。
每个成功的人背后，都有无数次失败与挫折。如果放弃，就不会取得现在的成就，如果坚持下来，就是柳暗花明。
不管做什么事情，如果选对了行业，如果切实渴望成功，只要我们不放弃，就会到达成功的彼岸，幸福女神就会垂青于我们。
有的年轻人为了自己的梦想，可以坚持一年，两年，甚至十年，二十年，有的则能够坚持一辈子，至死不渝，在他眼里，想要成功就不能放弃，放弃就一定不会成功。
斯达克是个百万富翁，他有两个儿子，有一天他把两个儿子叫到身边说：“我年事已高，眼看你们也该有自己的事业了，至于我的公司由谁来掌管，财产由谁继承，还得你们自己去争取。我给你们每人50万美元，限你们一年的时间到大陆去创业，商机由你们自己去寻找。如果在这一年后谁最成功，就由谁来继承我的所有财产！”
两个儿子拿了50万美元各奔大陆，踌躇满志，为了能继承家父产业，大儿子开了一个大型的婚纱摄影楼，小儿子开了一家火锅城，两个店面距离不远。大儿子一心想争夺家父财产，拼命地赚钱，甚至不择手段，但由于操之过急，生意刚开始很火暴，后来渐渐地冷淡起来了，他也失去了信心和勇气。小儿子的火锅城因服务质量好，管理方式得当，所以生意异常火暴。大儿子决定用小人之计算计小儿子。
