卖“橙”的成功，是和黄历史上最重要的一项交易，引起海内外市场的轰动，也引来无数人的羡慕，大家都想知道和黄集团主席李嘉诚经商的“秘诀”。在卖“橙”的记者会上，李嘉诚讲的一句话或许能给人以启示。他说：电讯业务是未来集团的发展重点，他已知道五年后和黄要做什么。同时，李嘉诚之子、和黄集团副主席李泽矩也谈到，做生意的时间规限是5年、10年，不是一年、两年，长实长江实业有限公司有些项目也是七年才有收成。可以说，着眼于未来、善于把握趋势是和黄成功的主要原因之一。
和黄集团从事电讯业已有十多年的历史，并非都是一帆风顺，也经历了不少曲折和艰难。在投资英国电讯市场初期，由于长期处于亏损状态，受到海内外证券业的不断批评，甚至有人认为和黄在英国的这项业务到20世纪末都不会有收获。即使是经营Orange，也是历经数年奋斗才有今天的结果。但是李嘉诚凭着对未来趋势的正确分析与把握，坚持不放弃。在市场普遍对该项业务不看好的时候，他曾经亲自出面澄清市场上的传言，表示将继续支持在英国的电讯业务。果然只用了几年时间，和黄集团便从“橙”身上取得惊人的回报。这种前瞻未来的作风，使李嘉诚的事业在竞争激烈的商场上屡次取得引人瞩目的成功。
60年代靠经营塑料花起家的他，在此行业仍如日中天时，毅然出售其业务，改为投资地产业，奠定了他成为巨富的基础。到了90年代中期，李嘉诚又是香港大地产商中最早认识到地产业暴利时代已经过去的人，他在不停地出售手上即将落成的住宅物业的同时，积极向海外电讯业发展。目前，李嘉诚的和黄集团正在全力发展全球电讯市场，除投资英国外，和黄集团还向美国等国家的电讯市场进军。如1997年，和黄斥资24亿多港元，入股美国电讯公司WWC；1999年，和黄又宣布分拆以色列电讯在英美上市。
在完成出售Orange交易以后，和黄集团持有德国最大电讯公司Mannesmann10.2%的股权，是目前欧洲最大的流动电话商，其在欧洲的电讯业务将通过该公司发展及经营。在有记者问到出售“橙”之后，和黄集团的环球电讯业务长期发展策略是否有变化时，李嘉诚说，该集团仍会继续进行有关投资，并对其他国家电讯业务感到兴趣。他并且表示，长实集团和和黄集团一定会参与高科技，而且可能与香港盈科数码动力合作。其中和黄正寻求发展电子商务，并可能于短期内将之分拆上市。此外，和黄集团的五大核心业务（基建、电讯、地产、进口及零售.表现良好，未来将会继续发展。
同时，这一场欧洲电讯界的收购战，令李嘉诚长和系的股票价值大幅飙升，李嘉诚的财富激增至687亿元。短短1个月，和记黄埔013股价已升逾三成六。10月19日，和黄证实，德国最大手电商Mannesmann（MMN.洽购和黄辖下英国流动通讯公司Orange之日，当日和黄的收市价为71.5元，但昨日已升至97.75元的历史新高，最高更曾见98.25元。
最重要的是要有远见
李嘉诚有许多成功的诀窍，他说：“最重要的是要有远见。”远见从何而来，他经常留意供求关系，观察供求对比以及市民的购买力。这是远见产生的基础环节。
在众多的经济情报面前要使用很多头脑去加工整理，这些头脑不是一般头脑，而是有丰富知识的头脑、专家型号的头脑。从而使每项预见、预测都建立在坚实可靠的基础上。李嘉诚是个很注重实效的企业家。很多企业家都在追求高效益，但都没有得其真经。其实高效不是能强求追来的，你必须要有远见，根据市场的发展动向，预测未来事物的成长，只有这样才能在市场上找到高效益的突破口。如果没有任何预见性，是不会取得成功的。
就像战场上、文坛上有天才一样，商业中也有天才。李嘉诚先生就是少见的天才，他的预测，百试不爽。
1958年，李嘉诚看到香港几乎每一个公共场所、办公室乃至每一个家庭，所有装饰都离不开塑胶花，连朋友送礼也要送塑胶花。而这些繁复的塑胶花装配工作被很多家庭视为副业，街头巷尾之间的妇孺都踊跃参加制作，香港因此而成为塑胶花的海洋。
任何事物的发展都会物极必反，装饰用的塑料花也如此。虽然当时欧美塑胶花市场盛极一时，但不久的将来，崇尚新潮、新鲜的欧美人士必然会种植活色生香的鲜花来增添生活情趣。
李嘉诚果断地决定马上“转轨”，重新生产塑胶玩具。他开始减少塑胶花生产线，从事塑胶玩具的生产。一方面成批引进纵式全部自给自足的生产设备，其中包括有设计及制模部，注塑成型机、吹塑成型机、环塑成型机系列机械化自动装配线，以及玩具衣服的缝纫制作设备等等。另一方面开展广告宣传，使长江生产的塑胶玩具逐渐跻身国际市场，源源不断地把产品打入国际市场。
1964年以后，香港塑胶受到人们的冷淡。所有塑胶花生产厂家和塑胶花经销商，都在产品积压下，压低了价格，在塑胶花战场上激流勇退的李嘉诚，开始生产塑料玩具。
长江的塑胶玩具不但畅销欧洲、美洲、澳洲甚至南非等国，在香港也占有很重要的地位。出口数额达1000万美元。无论如何，一个善于捕捉机会的人，总是能够洞察先机，抓住机遇，努力拼搏。他始终有一颗强烈进取、不断革新、探索新方法的心；寻找出奇制胜的途径来发展公司业务的李嘉诚，从第一次做业主的经验中，更加体会做业主的广阔前景，深知随着香港工商业的迅猛发展，房地产在商业界中占着极其重要的地位，并且很有发展前途。
李嘉诚先生有许多成功的诀窍，他说：“最重要的是要有远见。”远见从何而来，他经常留意供求关系，观察供求对比以及市民的购买力。这是远见产生的基础环节。避免负债过多的经营方式，更可掌握着现金，在某些商品不景气时，进行廉价收购。
有预见、善预测是一个企业家必备的天赋。在众多的经济情报面前要使用头脑去加工整理，这些头脑不是一般头脑，而是有丰富知识的头脑、专家型号的头脑。从而使每项预见、预测都建立在坚实可靠的基础上。
把握时机，审时度势。研究、准备时要细心，等待机会时要耐心，作出决定时要果断，重大决策要有预见性，先人一步才有决胜于千里之外的希望。
清楚地了解你的前途所在
企业的前途究竟何在，这是每一位企业管理者必须思考的问题，只有认清了企业的发展方向，你才能制定企业的发展战略，并一步一步开始实施，去取得成功。
如果你有默多克那样的抱负，如果你像他那样掌握传媒的现实，你就不会为每个季度甚至每年的利润担忧。你会把眼光放得远一些。换句话说，从短期看默多克是多付了一些钱，但从长远看却未必如此。
作为一名企业家，最重要的便是制定和实施企业的发展战略，因此，了解企业的前景在何方是十分关键的。默多克在这方面不但有着非凡的洞察力，更有着一股坚持不懈的奋斗的精神，几十年来，他一直领着新闻集团朝着最有前途的方向前进。
这个行业有着巨大的潜力可挖，许多人都想踏入这个充满着财富与诱惑的行业。
先是照相机的发明，然后是唱片、无线电收音机、无声电影、有声电影、电视、录像带、卫星广播，接着就有了电影和电视。
发展到80年代中期，娱乐业已成为美国仅次于航空的第二大出口行业。
1984年默多克就已经意识到他的前途在美国。他必须用美国人的方式思考问题，用美国的眼光来衡量价值。同时他还相信，娱乐业和电子媒介将比新闻和出版对他的帝国更为重要。新闻业本身从商业上讲是难以生存的，它必须仰仗娱乐业的支持。默多克集团下属的鲁伯特·格林公司对娱乐业远比对教育感兴趣。
于是，默多克一心想拥有好莱坞的一家重要电影制片厂。对默多克而言，买下福克斯公司是一场胜利，是朝着创建一个世界性的传播和娱乐帝国的目标迈出的关键的一步。“娱乐业需要有一家真正的综合性传媒公司”他说。
“新闻报道业也同样如此。就这两个行业而言问题是同样的，这就是你将以何种方式将它呈现出来。是以杂志的方式还是以电视的方式？出于这些原因，你必须参与创作过程。拍摄电影是其中的一部分。我不是为进入娱乐业而进入娱乐业的，这是一项进入传媒业的核心部分的宏伟战略的一个组成部分。我知道你们不认为传媒业是一个全球性的经济行业，但事实上它是。有些事情具有共同性。好莱坞仍然是最吸引才华出众者的地方。电影业仍然占有重要的地位。如果你拥有了一家电影厂，那你就获得了一个极大的机会。”
现在默多克需要得到的是电视台。在他买下福克斯公司千半股票的几个星期之后，一个极为偶然的机遇终于使他如愿以偿。
1985年感恩节后的那个周末，默多克从国外回来后中途在他刚买下的福克斯制片厂停留，在那里他遇见了一个朋友，一家名叫“都市传媒”的独立电视台联号的老板约翰·维尔纳·克卢格。都市传媒公司在福克斯公司租了一间演播室正在制作财经节目。他们两人交谈了一会儿，默多克说，几分钟之后他已下决心要买下都市传媒公司。
对此事，财经专栏作家艾伦·斯隆则在《福布斯》杂志上撰文指出：“如果你有默多克那样的抱负，如果你像他那样掌握传媒的现实，你就不会为每个季度甚至每年的利润担忧。你会把眼光放得远一些。换句话说，从短期看默多克是多付了一些钱，但从长远看却未必如此。”
理查德·萨拉曾对默多克放弃他所钟爱的报纸而向电视业扩张做了另外一种解释：“如果你是一名重要的保守派人士，一直同左翼记者——特别是美国的——战斗，你难道不想拥有另外一种势力，另外一种说话的手段？”
新闻集团的命运被默多克压在了这笔交易能否成功上面了。但他有实力进行一搏，因为他本人就是新闻集团的真正主人，而不是机构或股东。“除了通常的贪婪动机外，还有公司的稳定性。如果事情做错了，我们可以用几年的时间纠正错误而不必担心有人会接管我们。”
在购买电视台后首次向联邦电信委员会汇报情况时，福克斯公司表示它认为这些电视台覆盖了22%的美国电视用户和23%的美国广告市场。但福克斯公司购买的这些电视台在计算市场份额时要打50%的折扣。因此，福克斯公司的这6家电视台据说只覆盖了美国广告市场的18%（总面积不得超过25%）。福克斯公司估计，购买了波士顿的WXNE电视台后，这一比例将上升为19%。因此福克斯公司还可买进5家以上电视台，条件是它们占据的市场份额总计不得超过6%。
如何处理德雷克塞尔·伯恩汉姆公司发行的风险债券是这笔交易带来的另一个问题。这些债券是以电视台和其他一些财产作担保的。此时默多克必须使持券人相信，他们的债券永远有价值，不会因此而贬值，这无需都市传媒公司的财产来担保，单是电视台本身即足以充当他们所持债券的附属品。他们将要求得到允许出售债券的承诺。只有德雷克塞尔公司知道谁持有债权，这一信息是一种昂贵的商品。
德雷克塞尔公司通知默多克，它无法和所有都市传媒公司的原始股东达成协议，默多克不能简单地承接克卢格的债券。这使默多克处于德雷克塞尔公司的摆布之下。米尔顿建议福克斯电视公司发行11.5亿美元的可转让原始股。默多克将或者为克卢格的债权人偿付现金，或者用自己的优先股交换他们的债券。假定克卢格的债权人想把他们的钱变成默多克的证券……他们当中的许多人无疑会这样做——那么对他们来说是把克卢格的债券卖给默多克并用出卖债券所得收益购买默多克的优先股，还是把克卢格的债券换成默多克的优先股并没有什么差别。但对德雷克塞尔公司和默多克而言情况就大为不同了。如果克卢格的债权人做这种交换：默多克和德雷克塞尔公司就得为所交换的优先股支付占股票价格1%的费用。如果新的优先股被认购了，默多克就得付德雷克塞尔公司3.5%的费用。结果表明，所有克卢格的债权人都提取了现金，包括其交易部门持有数百万美元克卢格债券的德雷克塞尔公司。因此德雷克塞尔公司得到了占总收益3.5%的费用。德雷尔塞尔公司从默多克那里多赚了数百万美元——它收取的费用加起来大约是5000万美元。极其精明的米尔顿使得默多克极为恼怒。
令他恼怒的另一件事是这批优先股是3年期的，如果在这3年中不能分配赢利，它将转换成新闻集团的股票。默多克一想起这事就感到厌烦。他一直拒绝分散他的股票，因为他希望让他的家族持有的股份保持在仅低于50%的水平。如果福克斯公司在今后3年中的发展不如他希望的那样快，那他冒的风险就太大了。他为米尔顿误导了他而大为光火。
